然(rá(😵)n )しこれ等の(🚔)ことは、どれもたゞ「能(néng )率増進」と(🆖)か「工(💼)場(🥋)管理法」の徹(chè )底と(🛵)か云ってもいゝ位の(🎟)ことで(🤽)、「産(chǎ(🌗)n )業(yè )の合理化」とい(🎙)う大(🥎)きな掛声のホン(🎰)の内(🆚)輪な一部分で(🌦)しか(👧)なか(🍭)っ(🛂)た。――「産(chǎn )業(yè(🍖) )の(🌄)合理(📳)(lǐ )化(huà )」(💨)は本当の目的を別(🏻)なところに持っ(⛺)ていた。それは「企業の(🌯)集中(🕚)化」という(💛)言葉(🥨)で(🐁)云われてい(📫)る。中や小(🗓)のゴチ(🆑)ャ/\した商工(gōng )業を(🧕)整理(👡)して(🦅)、大(dà(🥓) )きな奴(🆗)(nú )を益々(✝)大きくし、その数(📴)を益々少なく(🤖)して行こうと(👆)い(🎫)う(🍩)の(📳)が、(🌎)その意図だっ(🕚)た。
「(🅱)Yのフ(🔸)ォー(🆑)ド(👚)」は、その完(🦀)備した何(hé )処へ(🦋)出(🆒)(chū )して(😣)も恥(🔁)かしくな(🌰)い工場であると云(🍆)うこ(😟)とを宣伝(yú(♑)n )するために、広告料の要(yào )らない広告とし(🈸)て、「工(📒)場(chǎng )参観(🆔)(guān )」を(🏤)歓(huān )迎してい(🔕)た。「製(🖐)(zhì )罐業(yè )」を可成りの程(😹)(chéng )度に独占している(🥖)「H・S会(🦄)(huì(💃) )社(📜)」と(🔢)して(🔜)は、工場の設備や職工の待遇をこの位(wèi )のものに(🏦)し(🦓)たと(🎢)し(⬆)ても、別に少しの負担に(🍯)ならなか(🦑)っ(🥫)た。而しかも、その効果(guǒ )は(🔹)更に職工た(⏯)ちに反(fǎn )作用してくるこ(❕)とを(🈶)予想しての歓迎だ(🚚)った。――「俺ン(🕉)と(😳)こ(🚧)の工場は――」(🕳)「俺の会社は――」職工たちは(🛳)そうい(⚓)う云(yún )い方で(🥛)云(yún )う。自分(🚷)の工場(🤚)が(🐮)誰かに悪口(📇)をされると(🏊)、彼等はおかしい程(🔔)(chéng )ム(🏬)キになって弁護し(🎓)た(🈵)。三(sān )井に勤(🕋)め(🏛)てい(💬)る社員(🎑)が、他のどの会社(😱)に勤めてい(🈺)る社員の前(🗓)でも一(yī )つの(🌡)キン恃じ(🚋)をもって(🏓)いる。そういう社(🍽)(shè )員は従って(🥪)決して(🌊)三(🎤)(sān )井(jǐng )を裏切るようなことをしない。「H・S」の専務はそのことを知っていたのだ。
――キイ(🤔)公(💼)(gōng )めっきり切(👿)れるようになっ(🌹)た(⛓)な。
製罐工(⚫)場(💲)の女工さんは
―(💪)―川(chuān )村(cūn )。
それから、一寸聞きたいことがあるん(⭐)だが(🌩)、と赤い薄い鬚(🔚)ひげを正(👻)(zhèng )方(fāng )形だけはやしたその男(nán )が、(🐐)四(🏃)囲あ(🚂)たりを見廻わした。
――冗(🎫)(rǒng )談(✒)じゃない、専務だよ。
――キイ公、じら(🗄)すなよ!
――「友(yǒu )食い」はやめろっ(🏾)て! (🏙)キイ(🎒)公(🖨)(gōng )まで黙(mò )ってしまった。――何んとか(❕)、かんとか(🕧)云ったって……どんづまり(📥)は(⬜)なア!
――(🕶)馬(mǎ(👍) )鹿にしてる!
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