会社では、職(⛽)工たちが左翼の(🍮)労働(dòng )組合に(🌤)走ることを避ける(⏺)た(🦅)めに、内々佐伯たちを援助して、工(🍾)場の中(zhōng )で少し(🛹)危(wēi )険と見られている(🤪)職(zhí(🌄) )工を「(🍆)労働(dòng )総同(🖤)盟(mé(➖)ng )」に加(jiā )入させるこ(🗺)とをしていた。それ(🎞)は森本た(🔌)ちも(🧑)知(🎇)ってい(📚)る。――然(🏯)しその策略は逆に「H・S(🎞)」の専(⏳)務は実に自由主義的だとか、職工(🎟)に理解(jiě(⛹) )があ(💀)っ(🈷)て、労(🏦)働(dòng )組(🔵)合に(🏉)ワザ/(🚸)\加入さえさせているとか(🗿)―(🍅)―(💆)そう(😨)いうことで巧妙(🌑)に隠されていた。それで(🍰)働いて(😧)いる多くの職(❤)工たちは(⬇)、(🤬)その関係(xì )を誰も知(zhī )っていなかった。工(gōng )場(🍫)の重(🍑)だっ(🌎)た分子が、仮り(➖)に「社(🚥)(shè )民系」で固(🌁)められた(📥)とすれば、お(🌑)よそ「工場(🆘)」の中(📷)で、労働者に(🗺)どんな不利(🕌)な、酷な事(shì(🛫) )が起ろうと、(🔥)それはそのまゝ(🏯)通ってしまう(⭕)。分(fèn )りきったことだった(✖)。―(🔷)―森本は其(qí )処に大きな(🖐)底(dǐ(🚼) )意を感ずる(🎴)ことが(👿)出来る。会社が(🤲)ダン/(🌳)\職(zhí(🏙) )工た(🤵)ち(🗞)に対(duì )して(👷)、積(jī )極的(de )な態度をもってやって(👖)きて(🧔)いる(🤪)。それに対する何(hé )かの用意ではな(🎾)いか(🐆)? ―(📞)―(📳)彼は(🗻)ます/\その(🚥)重(chóng )大なこと(⛱)が近(jìn )付いていることを感(⛓)(gǎn )じた。
と、ニヤ/(🏧)\云(yú(🏘)n )った。
(😼)――ア、暗い。
産(🤸)業の合(🎬)理(⏫)化は更に(🔤)購買と(💒)販売(🤝)の(💖)方(fāng )にもあらわれた。資(👟)(zī )本(🎉)(běn )家同志(✂)で「共(🌤)同購入」や「(🧓)共同販売」の(🍁)組合(📎)を作(🚆)っ(🍥)て、原料価(sì )格と販売(mài )価格の「(🏒)統制」をする。そうすれば、(🅰)彼(📤)等は一方(fāng )では労(láo )働者(🙆)を犠牲(❄)(shēng )にして剰余価値(zhí )をグッ(🦓)と殖ふやすことが出(chū )来る(🎊)と同時に、こゝで(🕍)は(🐞)価格が「(👁)保(🤬)証」されるわけ(🏘)だか(🤕)ら(🌷)、(🛄)二重に(✒)利潤(rùn )を(👓)あげること(🌋)が出来る(🐭)のだ(🚣)っ(🤽)た。彼等の独占的な(🔛)価(sì )格協(xié )定のために、安い品物を買(🗣)えずに苦しむのは誰か? (🌒)国民の大多数をしめ(🕐)ている労働者だった。
命も(🥕)とで(💽)の(🈂)仕(shì )事に済ま(🕕)ぬ。
――何云ってる(☔)んだ。窓の外で(🎓)も見ろ(🎛)!
――ひょっとこ奴(nú )め(🛸)!
――おかしい云い方(fā(⛅)ng )をす(➖)る(🎏)が(🎒)、(😋)僕(👱)はそ(🐡)の(🌅)ことが分(🎊)(fèn )った(🌧)時、喜んでいゝか、悲し(♎)んでいゝか(🤰)分らな(♍)か(🏙)っ(🔻)た。
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