河田がよく云(🥢)った。――で、(❕)森本(👯)もお(👯)君(jun1 )と会(🔲)(huì )うとき、その覚悟(wù )をしっかり握(wò )っていた(💥)。
(👤)然(🛐)しこれ(🆘)等のこ(🗯)とは、ど(👰)れも(🏓)たゞ「能率(🌔)増進」とか「(😪)工(🦂)場(😷)管理法(〽)(fǎ )」の(🧖)徹底(dǐ(⛄) )とか云(🥟)(yún )ってもいゝ位のことで(🐀)、「産業の合(hé )理化」(💱)という大きな掛(👬)声のホンの内輪な一(yī )部(📝)分で(🐻)しかなかった(🙂)。―(🛀)―「産(🤫)業の合理(lǐ )化」は本当の目(mù )的を別なところに持っ(⏱)て(💏)いた。それは「企業(😛)の集中(😼)化(⭕)」という言葉で云わ(🐲)れている。中や小(xiǎo )のゴチ(🈶)ャ/\し(🚼)た商(🐥)工(❣)業を整(😻)理して、(⚫)大きな奴を益々大きくし(😇)、その数を益(🕥)々少なくして行こうというのが、その意(😸)図だった。
――ア(👈)、(🏚)暗(à(💘)n )い。
――キ(📄)イ(🐪)公めっきり切れるようになったな。
「H(🈴)・S会社」(🛌)はカムサツカに五千八百(bǎi )万罐(🍣)、(🚖)蟹工(🥙)船(🐺)に七百(🎌)(bǎ(📬)i )八(bā )十万罐(guàn )、(💮)千(🍨)島、北(📬)海道(📏)、(⏱)樺(huà )太(♎)(tà(🧐)i )に(⏭)九(jiǔ )百(🤩)八(🧡)十万(wàn )罐移(yí )出(🍢)して(🏧)いた。割合パーセン(🥣)トにし(🕕)て、カムサツカは圧(🆑)倒的だった。
何時でもズケ/(📼)\と皮肉な(📎)ことを(🎒)云う職工だった。
「H・S会社」はカム(⛵)サ(🌂)ツカに(🐜)五(wǔ )千八(bā )百万(wàn )罐、蟹工(🐷)船に(🥏)七百(bǎi )八十万(🔩)(wàn )罐、千島、北(bě(🙄)i )海(🍰)道(🎢)、樺(⌚)太に九(jiǔ )百八(bā )十万罐(👭)(guàn )移(🌯)(yí )出してい(👎)た。割(gē )合(🔶)(hé(🍻) )パーセ(🆙)ントにし(🌉)て、カ(🕧)ムサツカ(😧)は圧倒的(de )だった。
―(🛀)―ネフ(🆔)リュウドフでも来るのを待っ(⭐)てるか(🏑)…(🗽)…(🆔)!
二(èr )階に上っ(📲)て行(háng )って解(jiě(📫) )いてみ(🏨)る(😑)と、知(zhī(🏟) )らない講談本(běn )だ(💕)った。彼は(🌛)本(bě(🐚)n )の(📰)背を(🦆)つまん(📩)で、頁(yè(🥏) )を振ってみた(🛡)。ぺったり折り畳ま(🧟)った拾円紙(💻)幣(🔍)が二枚、赤(🛹)茶けた(🐀)畳(dié(😗) )の上に落(luò )ちてきた。
(🍴)――オイ!
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