(🍍)そこか(😱)らは、事務所の前(qiá(🎶)n )で、ワイシャツの社員(🐺)がキャッチ(🦍)ボールをやっているのが見え(🤝)た。力一杯(😨)な(🍶)げたボールがミ(🌶)ットに入るたびに、真昼(zhò(🧖)u )の(🐯)もの憂(yōu )い空(🏭)気(🐽)に、何かゞ筒(🤔)抜けていくような(🏃)心(🌒)よ(🧥)い響きをた(🐦)てた。側に立っ(🧜)て(🔛)いた女事(⛳)(shì )務員が、受け損(sǔn )じると、手(shǒ(🕖)u )を拍う(👐)ってひ(👡)やかした。
――いゝ(🔯)じ(🏭)ゃないか、(🦗)こう(🧙)いう事は。お互(hù )さ。別(bié )に恩(🗨)をきせて、どうというわけで(🏑)ない(❎)んだから。
「二(👲)階」の会合の(🐟)時も、河(🏻)田(tián )が急いでいたら(😮)しかったが(🎳)、鈴木は自(zì )分(fèn )か(⚪)ら先きに(😯)出てしまっ(🌐)た。ジリ/\と来る(🙉)気持の圧迫に(😉)我慢が出来(lái )なかった(🎙)のだ(😲)。――下宿に帰ってくると(⏮)、誰(🥙)か本の(🤴)包(bāo )みを置いて行った(💮)と(🏻)云った。彼は(🤨)そ(✍)れ(🥢)を聞くと、そ(🌪)の意味が分(fèn )った(👟)。
会社は(🧦)今(jīn )「(💹)産業の合理化(huà )」(🏩)につい(🌇)て(🦏)、非(🕳)常に綿密な(🥗)調(😤)べ方(✋)(fāng )をし(🗻)て(🎳)いた(🔈)。然し合理化の政策(cè(🏖) )それ自体(tǐ )には大した(🎟)問(😖)題があるのではなくて、その政策(🕸)をどの(🎐)ような方(🌰)法で実(🎯)行(háng )に(👙)移(🍕)すかということ―(🐂)―つま(🎀)り職(zhí )工たち(🚃)に(🖼)分らないよう(📻)に、憤(fèn )激(🧡)を買わないよう(⛎)に(🌯)する(🏽)には、どう(⛸)すればいゝか(🎖)、その事で(🐒)頭(📍)を使って(👇)い(🕹)た。
――「手」(🐗)だな、と(🥐)お(🔢)前(qián )はキ(🎐)ット考え(🐻)てるだろう(🍫)。
――誰(🥪)だ(🙁)か分(🐾)ったの?
中(zhōng ) 九(jiǔ )
――(🤼)断って(👽)おくが(🍟)、こういう(⚡)事は君たち(🌮)の勝(👩)手にす(📀)ること(👤)で、(🥕)別に(🎾)……。
――来(lái )た(😏)よ。シャ(🏦)ン(⏰)がいるよ。
河(hé )田(tián )は(🍋)両(🐆)側を探し(🍱)て歩いた。そして小さいレストラン(👎)の二階(🙃)へ(🤯)上っ(🤗)た。
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