(📧)笠(lì(🎣) )原(📄)は工場長(🚿)のもとで「科(kē )学的管理法サエンテフィ(🏊)ック・マネージメント(🤳)」や「(🥃)テイラー(🧑)・シス(🥧)テム」を読ませられたり、色々な統(🎾)計を作らさ(🏇)れる(🔘)ので、会社の計画(🔟)を(👂)具体的に知ることが出(chū )来(lái )た(🏋)。日本(😩)(běn )ば(🛏)かり(🍚)でなく、世界の賃(🌹)(lìn )銀の高(👨)低を方(fāng )眼紙(🏅)にひか(🐯)された。――世界(➗)的(🙉)(de )に云っ(👖)て、名目(mù )賃(📵)銀(yín )は降っ(🎒)て(♐)いた(😂)し、生(shē(🚁)ng )活必需(🕋)品(pǐn )の価格(gé )と比較(🤦)してみると、実質賃銀と(👙)しても矢(shǐ(🅱) )張り下(⏯)降(jiàng )を辿って(🕠)いる(🤼)。「H・S」だけが何時(⛎)迄もその(💵)例外である筈(kuò )がなか(👼)った。又、生(🆒)産力の強度化を計るために(🔘)、現(xiàn )在行わ(🏪)れている機械(🐿)(xiè )組(zǔ )織がモット分(🕷)業化され、賃銀(yí(🐚)n )の高い(🚶)熟練工を使わずに、婦(fù )女(🥡)子で間(🚝)に合わす(📓)ことが出来(📱)ないか、(🔐)コンヴェイヤ(🛤)ーがもっ(♌)と何処ッかへ利用出来ない(💣)か、(🔒)まだ労(📸)働者(zhě )が「(👠)油を売ったり(👯)」(🔂)「息(🥍)を継ぐ」(😠)暇があるのではない(🌗)か、箇払(🎢)(fǎn )賃銀にしたらどうか……。職工(gōng )たち(♊)がせゝ(❇)ッこ(😩)ま(😐)しい工場の中のこと(💟)で、(🎓)頭をつッこ(🌚)んでグズ/\しているまに、(♑)彼(📵)等は「世界」と(⛷)歩調(🚹)を(🔪)合せ(📗)て、その方(🙀)策を進(jìn )めていた。
合理化の一つの条件(🐂)として、例えば労(⛸)働(🗓)時間の延(🍛)長を(🏴)断(duàn )行(háng )しよ(👘)うとする場(chǎng )合(hé )、それ(🎧)が職(zhí )工(⛺)たちの反感を真正面(🏇)ま(📀)ともに(🦗)買うこ(➰)とは分り切(qiē(🍝) )ってい(❣)る。然し、軍需(🛀)品を作る(🖱)S(🎩)市の「製(zhì )麻(📟)会社(shè )」や(🕸)、M市の(🚷)「(🖲)製鋼(gāng )所」などで(🔍)は(📲)、それが単(🔧)(dān )なる「営(yí(🍶)ng )利事業(🍌)(yè(🧤) )」でなくて、(🍖)重大(dà )な「国家的(de )義(🕙)務」であると(🎭)いう風(🔲)に喧(xuān )伝して、安々と延長出(📫)来た例があった。――「抜(bá(😧) )け(🚉)道は何処にでもある。」だから、その工(🕔)場(🎅)の(🔆)それ/(⛴)″\の特殊性を巧(qiǎo )妙(miào )につかまえれば、案外うまく行くわ(🏀)けだった。―(📵)―(💪)「H・S」も(🙉)そうだった(👐)。
女は口を抑えて、(💵)もっと低(🥦)い声を出した(❕)。
(🧣)彼(bǐ )はだまって外ッ方を(😐)向いた。――(🏒)然し彼は(🤗)自分の意志に(😒)反(fǎn )して、顔から血の(🍫)ひいてゆくのをハッキリ感(㊗)(gǎn )じた。
と云(yún )っ(🍸)たことがあ(🐉)る。
(🎈)――上(🍗)手(shǒ(😇)u )だなア。
彼(bǐ )はそれを(😣)つかむと(🤗)、階段(duàn )を下りて、街(🧑)へ出て行った(🏳)。だ(👴)が、彼の顔色がなかっ(🚼)た。
(🏽)お(🗒)君は(🧤)今晩「(🌰)仕(shì )事」のことで、森本と会わなけ(🈳)ればならな(👞)かった。―(💯)―
「(👉)二(èr )階」の会(🈳)合の時も(🖥)、河(hé )田が急いでい(🚅)たらしかった(🔠)が、鈴木(😩)は自(🏍)分から先きに出てしまった(🌸)。ジリ/(💡)\と来(🏓)る気持の圧(🥒)迫に我慢が出来なかったの(🤾)だ。――(🦊)下(🖼)宿に帰っ(🦊)てくると、誰か(🌧)本の包みを置(🎄)いて行っ(🐭)たと(🚚)云った。彼(bǐ )はそ(🌗)れを聞(wén )くと、その意味(✡)が分(fèn )った。
(🎌)そ(📻)こから(♈)は、事(😍)務(📿)(wù )所の前(🚬)で(💑)、ワイシャツの(💹)社員が(⏬)キャッ(🛺)チ(💩)ボールをやってい(🎚)るのが見えた。力一杯なげ(👏)たボールが(💓)ミットに入るたびに(🥐)、真(🌌)昼のもの憂(yōu )い空気に、何かゞ(📷)筒抜けていく(🔈)よ(😽)うな(🍍)心よい(🤳)響き(🚭)をたて(🕵)た。側に立ってい(🏪)た女事務員が(👆)、受(🎖)け(👼)損じると、(🐙)手を(💊)拍う(🏭)っ(🗒)て(🍻)ひや(🍚)か(📫)した。
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