男(🤗)が自(📏)由にグイ/(🔺)\(👔)引きず(🐋)り廻わされるのが可(😚)笑しか(🤝)っ(🏪)た。お君はそう(🗾)云うと、(🚊)身体を(🥙)翻ひるがえして、上(shàng )気(🔻)した(🍗)頬(jiá )のま(🚯)ゝ、階段を跳(tià(🌀)o )ね(❌)降り(🏋)て行(🈁)った。
それから(🍄)、(📍)一寸聞き(📆)たい(🍼)ことがあるんだ(👛)が、と赤(📘)(chì )い薄い鬚ひ(🥫)げを正(zhèng )方形だけはや(💢)し(🍀)た(🔙)その男が、(🐢)四囲(tō(🔤)ng )あたりを(🚠)見(jiàn )廻わ(🦂)した。
笠原は工場長(🎓)の(🔰)もとで「科学的管理法(fǎ )サエン(🌆)テフィック・マ(👫)ネージメント」や「テ(📁)イラー・システム(🛸)」を(🏁)読ませら(🎖)れたり、色(⛺)々な統(⛔)計(🦄)を作(💛)らされる(🏉)の(🍩)で(🏞)、会(huì(😡) )社の計画(🖤)を具体的(🖐)に知ることが出来た。日本(⛸)ば(🐽)かりでなく、世(👝)(shì )界の賃銀(🛏)(yín )の(🐖)高低(dī )を方(fāng )眼(yǎn )紙(🕗)にひかされた。――世界(jiè(🌤) )的に云って、名目賃銀(yí(❇)n )は降(🤟)って(🚯)いたし、生(shēng )活必需品(pǐ(🛄)n )の価格と比較し(🖌)てみ(🕴)ると、実(🧗)質賃銀として(🎥)も矢張り下(xià )降(🤔)を辿(🍀)(chān )っている。「H・(👳)S」だけが何時(💩)迄もその例外である(👤)筈が(🚦)なか(🤭)っ(🏎)た。又(yòu )、(🏐)生産(chǎn )力(lì )の(🧗)強度(📜)化(huà )を計(🔔)るために、現(🍸)(xiàn )在行わ(🥐)れている(👮)機(⬛)械(🏤)組(zǔ(🐌) )織がモット分業(yè )化され、賃銀(👁)の高い(🙂)熟(shú(💯) )練工を使(📮)わずに、婦(fù )女子で間(🔂)に合わ(📐)す(🕍)ことが出(💙)(chū )来(lái )ないか、コンヴェ(🎹)イヤーがも(💅)っと(😒)何処ッか(🏎)へ利用出来ない(🧒)か、まだ労(láo )働者(zhě )が「(🛫)油を売(mài )ったり」「息(📊)(xī(💶) )を継ぐ」暇(xiá )が(💁)ある(👈)のでは(🎾)ないか、箇(gè )払(fǎn )賃銀(🥘)にしたら(🆖)どう(🏉)か……。職工(gō(💗)ng )たち(💆)がせゝッこ(🧀)ましい工場の中のことで(🗽)、頭をつ(💘)ッこんで(🌆)グズ/\し(🥟)ているまに、彼等(🦏)は「世(shì )界」と歩調を(🏷)合せて(🚕)、その方策を進めていた。
―(💃)―お(🥧)金よ(📃)! (📍)男がその(🥒)お金を女の帯(🈳)(dài )の(🚃)間に入れ(🏺)て(🦄)やったのよ、どう(🏓)?(💁)
合(🌁)理(🏅)化の一(🚞)つの条(tiáo )件として、例(lì(🥕) )えば労働時間(jiān )の(🌧)延長を(🍆)断行し(🤑)よ(👾)うとする場合、それが(✏)職工た(🍲)ちの反感を真正(🐡)面まともに買(mǎi )うことは分り(😜)切っている(🌛)。然し、軍需品を(❣)作(zuò )るS市の「(🐆)製(🍷)麻会社」や、M市(shì )の「製(🔶)(zhì )鋼所(suǒ )」などでは、そ(🧣)れが単(dān )なる「営利事業」(🚻)でなくて(🕘)、重大(📙)な「国家的(🔞)義(⛰)務(❣)」であるとい(✈)う風に喧(〽)伝して、安々と延長(🔎)(zhǎng )出(chū )来(🙁)た例(🤷)が(➗)あった(✉)。――「(🔞)抜け道(dào )は何(hé )処にで(🔡)もある。」だから、その(🚅)工(gō(📫)ng )場のそれ/″\(🛋)の特(🥌)殊性(xìng )を巧(qiǎo )妙につ(💯)か(🧜)ま(🌜)えれ(🍙)ば、案外(wài )うまく行(háng )くわけだった。――「H・S(🚄)」もそうだった(🚁)。
――また気味の悪いこ(🍭)とを云いやがるな。
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