始業のボウで、二人(rén )が跳ね上(🐲)った(📣)。笠原(yuán )はズボ(🧥)ン(🌪)をバタ/\と(😗)払(🗣)って、事(⚪)務所(🎪)の方(🕕)へ(🏓)走って行った(📇)。
――お金(🔵)よ! 男(nán )が(➿)そのお金を女の帯の間に入(rù )れて(👴)やったのよ、どう(🛫)?(🦗)
――上手(🌻)だなア。
笠原(🐹)は(🧓)工場長のもとで(📭)「(🐩)科学的管理法(🔒)(fǎ(👙) )サエンテ(♈)フィック・マネージ(🐺)メ(👛)ント」や「テイラー・システム」を読(🐲)(dú )ませられたり、色(🏃)々な統計(jì )を作らされるので(🏼)、会(huì )社の(🔜)計(jì )画(huà )を(〽)具体(🌪)的に知るこ(😩)とが出来(lá(🖐)i )た。日本(běn )ばかりでなく、世(🚭)界の(🥁)賃(🚈)(lìn )銀の高低を方眼紙(zhǐ )にひ(👠)かされた。――世(🕳)界的に云って(🏗)、名(🌝)目賃銀(👩)は降(🔄)ってい(😥)たし、生活(📹)必需(👕)品の価格と比(👹)較(jià(🤨)o )してみると、実(🕑)質(💄)(zhì )賃(lìn )銀(😤)として(👍)も矢(👫)張(📥)り下(xià )降を辿っている。「H・S(🎸)」だけが何時迄も(😂)その例外(wài )で(🐽)ある筈がなかった。又、生(🕌)産(❇)(chǎn )力の強度化を(🔺)計るため(🍞)に、(🚚)現在行(háng )われ(🍏)ている機械(🕛)(xiè )組(💟)織がモット(🌌)分業(🔸)(yè(💒) )化され(🧠)、賃銀の高(gāo )い熟(shú )練(liàn )工を使(➰)わず(〽)に、婦女(🗝)子で間に合わすこと(💽)が(👗)出来な(📔)いか、(💜)コン(👹)ヴ(🎠)ェイヤ(🕌)ーがもっ(🏡)と何処ッ(🍶)かへ(🌧)利(🕒)(lì )用出(😹)来(🌬)ないか(🛑)、(⏫)まだ労働者が「油を売ったり(🍤)」「(🕋)息を(💆)継ぐ(🏌)」(📄)暇がある(🎒)ので(🛋)はな(🥔)いか、箇払(🍠)賃銀にしたらどうか(🦅)……。職工たちがせ(🥘)ゝ(🏩)ッ(💴)こましい工場(chǎ(🧥)ng )の(🏸)中のこと(👂)で、頭をつッ(🕊)こんでグズ(😰)/\(🍣)して(☝)いるまに、彼(🙋)等は「世界(jiè )」と(💮)歩(🗜)(bù )調を合せて、その(✳)方策(📉)を進(jìn )め(🍏)て(🎮)いた(🦉)。
――君は(🤥)大分(fè(♟)n )宿(🎄)代を滞とどこら(💯)せて(🗓)るん(⏩)だな。
(🆒)―(🤣)―(🕕)何(hé )云ってるんだ(🔄)。窓の外でも見(jiàn )ろ!
然(rán )しこれ(🎲)等のこ(🦇)とは、どれもたゞ「能率増進」とか「(🎤)工場管(👹)理法」の(🎰)徹底とか云ってもい(😐)ゝ位(wèi )のことで、(🎪)「産業の合理化」という大きな掛声の(🎑)ホンの内(🖕)輪な一(👐)(yī )部分でしかなかった。――「(🏍)産(🕖)業(📘)の合理化」は本当の目的を別なところに持っ(😮)ていた。それは「企(qǐ )業の集中化(huà )」という言葉で云(yún )わ(🎧)れている。中(👥)(zhō(🆒)ng )や小のゴチャ/\した商(shāng )工業(🏯)を整理して(🌛)、(😅)大きな奴を益々(🐙)大(👋)き(😌)くし、その(📘)数(shù )を益々少(🏹)(shǎo )なくして行こうと(😕)い(🌭)うのが(💞)、その意図だった。
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