――お前も案外(🐛)鈍感(🍮)だ(🚖)な(🉐)。一(🌴)緒(xù )に働(dòng )いていて、河(hé )田(tián )や石(shí )川(🍘)た(🚂)ち(📦)か(👯)ら何処ッかこう仲間(📘)外(🐙)れにされている(🌴)ことが(😺)分(🔉)(fèn )らないの(🐾)かな。
二階(💍)に上(🌹)って行って(🌞)解(🌃)いてみると、知らない講談(👯)(tá(💸)n )本だ(👹)った。彼(bǐ(🗃) )は(💴)本の背をつまんで、頁(yè )を振(👵)って(🍂)みた。ぺ(🛒)った(🍗)り折(shé )り畳ま(🐁)った拾円紙幣が二(èr )枚、赤茶(chá )けた畳の上に(🐺)落ちてきた(🤐)。
産(chǎn )業の合理(🎈)化は更(gèng )に購(gò(🚋)u )買と販売の方(fāng )にもあ(🐀)らわれた。資本家同(🎟)志(zhì )で「共同購入」や「(🐎)共(gòng )同(tóng )販売(🗞)(mài )」(📑)の(🚮)組(🛌)合(hé )を作って、原料価(🎮)格と販売価格の「統制(🍍)」をする(🏨)。そう(❤)すれば、彼等は一(🧤)方(fāng )では労働(dòng )者(zhě )を(😴)犠牲(🔽)にして剰余(🍝)(yú )価値をグッと(📖)殖ふやす(🕌)こと(🍷)が出来ると同時に(🕋)、こ(👐)ゝでは価(sì )格が「保証(zhè(🕓)ng )」されるわけだから、二(👤)重(👧)に利潤をあげる(🙏)こ(👘)とが出来(🦆)る(🗑)のだった。彼(💳)等の独占的(⛔)な(🐨)価格協定のために(🚐)、(🌿)安い品物を買え(🙆)ずに苦しむのは誰か?(⚽) 国(guó )民の(🤽)大多(🧝)(duō )数をしめている労(lá(📿)o )働者だった。
(😛)笠(🐶)(lì )原(yuán )は工場長の(🙃)もとで「科(kē )学的管(🍄)理(🌼)法サエ(🔟)ンテフィック・マネージメント」や「テ(🔇)イ(🌑)ラー・システム」を読(🈴)ませ(🎽)ら(🙏)れたり(👵)、色々な統計(👂)を作ら(🍟)され(🍟)るので、会社の(🍸)計画を(❕)具体的に知ることが出(😉)来た。日本ばか(🤟)りでなく、世界の(🍲)賃(💠)銀(yín )の高(gāo )低を方眼紙(🙅)に(🤤)ひか(✌)さ(🚜)れた。――(🐝)世界(jiè )的(de )に(🛳)云って、名目賃銀は降っていたし(🎨)、生活必需品(🍱)の(🥈)価(🍙)格(gé )と比較し(🏴)てみると(🍢)、実質賃(lìn )銀(🥞)(yín )と(🌧)しても(🖇)矢(shǐ )張り下(xià )降を(🔂)辿っている。「H・S」だけが何時(shí )迄も(😈)その例外である筈がなかっ(🦉)た。又(💲)、生(shēng )産(🔶)力の強(🚉)度化を計(🔔)る(😗)ために、現(xià(🥎)n )在(🛷)行わ(🈯)れている機(📶)械組(🌀)織が(🕚)モット分(fè(🎟)n )業(yè )化(huà )され、賃銀(📦)(yín )の高い熟練(❄)工(gōng )を使わずに(🌗)、婦女(🔐)子で間に合わす(📝)ことが出(chū )来(🧟)ない(🌵)か、コ(🍮)ンヴ(🥉)ェイヤ(🔩)ーがもっと(🤯)何処ッ(✊)かへ(😗)利(lì )用出(chū )来ないか、(🗃)ま(💆)だ労働(💆)者が「(👧)油(yóu )を売(😘)った(🈷)り」「息を継(🔉)ぐ」暇が(🏍)ある(👽)ので(🐔)はない(❄)か、箇払(fǎ(🗳)n )賃銀にしたらどう(😸)か……。職工(👴)たちがせ(🕒)ゝッこましい工(❄)場(👴)の中のこ(🔳)とで、頭をつッこんでグズ/\してい(🌷)るまに、(📯)彼等(🤢)は「世界」と歩(💐)調を合せて、そ(⛓)の方策(cè(🔕) )を進めていた。
それ(💋)等(děng )が嘘(💔)であれ、本(běn )当であれ、彼(💰)が内心疑っていた事実をピシ/(🆖)\(📌)と指して(🈴)いた(🖤)。
怠けら(🔁)れ(🌯)ようか会社のた(🚫)めに(🔥)
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