――馬(🐓)鹿にしてる!
産業の合理(🤾)化は更(🐀)に購(🦕)買(⛴)と(👽)販売の方(📹)に(🔊)も(🚶)あら(⬛)われた。資(zī )本(🔸)(běn )家同(tóng )志で「共(🗺)(gòng )同(tóng )購(🐺)入」や(🖤)「共同販売(🥗)」の組合(☝)(hé )を作って、原料価格と販(fàn )売価格の「統(tǒng )制」をする。そう(🎑)す(🌟)れば、彼等(👋)は一方では労働者を犠牲にして剰(😑)余価(📹)(sì )値(zhí )をグッと殖ふ(🏃)やすこ(🍺)とが出来(🔲)ると同(tóng )時に(👤)、こゝでは価(sì )格が「保証(zhèng )」されるわ(🏍)け(🍂)だから(💓)、二(è(🗞)r )重(🎑)(chó(👱)ng )に利潤(🦗)(rùn )をあげるこ(🍭)とが出来る(💗)のだった。彼等(📊)(děng )の独占的な価格協定の(🚧)ために、(🤨)安い品物(wù )を買えず(🕎)に苦しむのは誰か? 国民の大(🚌)多(duō )数をしめている労働者だった。
何時でもズケ/\(♿)と(🌆)皮肉な(😧)こ(🏛)と(🗾)を(🥄)云う職工だっ(📤)た。
「Y(🌹)のフォード」は(🔝)、そ(🍠)の完(🎐)(wán )備した何処(chǔ(➿) )へ出しても恥かし(🤖)くない工場(chǎng )であると云うことを(📭)宣伝するために、広告(gào )料の要ら(📁)ない広告(gào )と(🎦)し(🍄)て、「工場参観」(🤫)を歓(🌫)迎して(🕠)いた(🚏)。「製(👳)罐(🕡)業」を(📰)可成(🦇)(ché(♉)ng )りの程(ché(🏢)ng )度に独(📹)占(🐉)している「H・S会社」(🧠)としては、工場の設備や(🏖)職(zhí )工(🥛)の(🏻)待(dài )遇をこ(📗)の(🙍)位のものにし(🎅)た(👮)としても、別(🛰)(bié )に少(shǎo )しの(😀)負(🥅)担になら(🔱)なか(👜)った。而し(🤒)かも、その効(😿)(xiào )果は更に職工(🥏)たちに反作用してく(📏)る(🎮)ことを予想して(🥦)の歓迎だった。――「俺ンとこの工場(🏀)は――」(🎙)「俺(⛑)の会社は――」職工(🛥)たちはそういう云い方(➡)で云う。自(zì )分(🐪)(fèn )の工場(⛔)が誰か(🐟)に悪口(kǒu )をされると、(🆗)彼等はお(🈵)かしい程ム(👊)キ(🚥)になって弁(bià(🚂)n )護し(🛺)た。三井に勤(🍙)めてい(😜)る(📖)社員(👯)が、他のどの会社に勤めている社(😰)員(🛄)の前でも一つの(🎑)キン恃(🎯)じ(👉)を(✂)もっ(👓)て(🎗)いる(🍫)。そ(⏳)うい(🕉)う社(👃)(shè )員(💩)(yuán )は(🥈)従っ(😻)て決し(🙂)て三(sān )井(💭)(jǐng )を裏(lǐ )切(qiē )るようなことを(🤞)しな(📦)い。「H(👱)・S」の専務(wù )はそのことを知(🎨)っていた(👋)の(🐼)だ(🚞)。
女(nǚ )は肩(💵)をしゃくっ(🔟)た(🤺)。
気(qì(⬅) )にし(📟)まい、(🚀)気にしまい、(🐡)そう意識す(👙)ると、(🛀)逆(🤶)(nì(🥫) )に(🔠)その(🆘)意識(👓)が(😃)彼(😽)の心を(🗯)歪める。河田(tián )と素直な(✋)気持(chí )ではものが云(🔂)えなくなった(🏪)。河(hé )田(tián )た(⏺)ち(♒)の顔(🏞)を見(jiàn )てい(🗃)ることが出来なかった。自分ながら可笑おかしい程そわ/\して(🐧)、視線を迷(mí )わせた。そして一方(fā(🚰)ng )自分(💅)の何(⛸)(hé )処(🛋)か(🗨)では、河田の(😘)云うこ(🎍)と(🏡)に剃刀かみ(🏟)そり(📭)の刃のような鋭(🗝)(duì )い神経(jīng )を使(⛸)っているのだ(🈲)。
「H・S(😢)会社」はカムサツカに五千(qiā(😪)n )八百(🚬)万(🚲)罐、蟹(xiè )工船に七百八(bā(🎱) )十万(🎗)罐(🎧)、(📰)千(🏀)(qiān )島(🌎)、北海(🐇)(hǎi )道、(🚻)樺太に九(jiǔ )百(🎥)八十(😍)万(🏃)罐(🐏)(guàn )移(😰)出(chū )していた。割(🥗)合(hé )パーセントにして、(✅)カムサツカは圧(yā )倒的(🥍)だった。
――女(nǚ )工な(⛽)んて惨めなものよ(🍶)。だから、可哀(🐤)相に、話して(🔈)いることっ(🏊)てば、月何(hé )千(qiān )円(🚀)入(rù )る映画女優のこ(🈚)ととか(🎵)、女給や芸者さんのこ(🕓)とば(📱)か(🖇)り。
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