笠原は工(gōng )場(chǎng )長のもと(🏷)で「科学的(de )管理法サエンテフィック・(🥐)マネージメント」(🌕)や(🏋)「テ(🤡)イラー(⛄)・シス(🎂)テ(🏋)ム」を読ませられたり、色々(🆚)な統計を作(🥥)らされるので、会社(🥤)の(🥍)計画を具体的(❎)に(👨)知ること(🚶)が出来(👀)た。日本ばかりでなく、世界の賃(lìn )銀の(🔐)高(🕞)低を方眼紙(zhǐ )にひかされた(🍓)。――世(shì(🚳) )界的に云(💅)って(😒)、名(🅰)目賃銀は(🏇)降っていたし、生活必(🏇)需品の価格(🍚)と比(🦎)較(jiào )してみると、実質賃銀(🅿)としても矢張り(🦅)下降(👊)を辿っている(💀)。「(🐴)H・S」だけ(📍)が何(hé )時(🍆)迄(qì )も(♒)その例(⤵)外(🤺)であ(😚)る筈(🐂)がなかっ(🤞)た。又、生(📥)産(chǎ(🈳)n )力(lì )の強度化(huà )を計るために、(🥑)現在行われてい(😲)る(➕)機械組(🈴)織がモッ(🎗)ト分業化され、(🙍)賃銀の高い熟練工(🎽)を使(👓)わずに、(🛀)婦(👖)女子で間に(🌈)合わすことが出来な(🤓)いか(🦕)、コ(🍠)ン(🤣)ヴェイ(🧗)ヤ(🦓)ーがもっと何(hé )処(🌛)ッかへ(〽)利(lì )用(yò(📏)ng )出(chū )来(🛌)ないか、ま(🙄)だ(👩)労働者が「油を売(mà(🎣)i )ったり」「息を継(👗)(jì(🦊) )ぐ」暇が(🤗)ある(⬅)のではない(🔉)か、箇払賃(🆕)(lìn )銀にしたらどう(😦)か……。職工たちがせゝッこましい工場(🧓)の中(zhōng )の(🐖)ことで、頭を(💮)つ(🍷)ッ(🐥)こん(😍)でグズ/\(⤵)してい(🏴)るま(⏱)に、彼等は(🏟)「(🚫)世界」と歩調を合せて、その方(fāng )策(cè )を(🏻)進めていた。
彼(bǐ )は(🦒)まだ「工(🔩)場細胞」というものゝ任務(wù )を、(🌱)それと具体的(👮)には知っていない。然し彼は今までの(📴)長い工場(🖇)生(shēng )活の経験(🍓)と、(🌥)この頃(✌)(qǐng )のよう(🔴)やく分(🛢)りか(📥)けてき(🌆)たその(👢)色々(🏀)な機構(🏖)しく(🚎)み(😓)のうちに、自分の(😜)位置を知(🛒)(zhī )るこ(✡)と(💙)が(🕤)出来るように思(sī )っ(👐)た(🌸)。――
(🙌)男(nán )の手が肩にか(🍉)ゝ(🐣)った(🔮)。
と、云(yún )って、(🤘)ヒ(🥪)ヽ(💶)ヽヽヽと笑った。
「H・S」では、新た(🗓)に採用する職工は(🚞)必ず現に勤務(wù )している(🏑)職工の親や(👙)兄弟(dì )か(📣)……でなけ(🚓)れば(🔫)ならなかっ(🏅)た(🚪)。専務は工場の一大(🕛)家族主(🐱)(zhǔ )義(🍑)化を考え(🥨)ていた。――然(rán )しその(👮)本(běn )当(🐪)の意味(🍰)は、ど(🌞)の職工もお互(hù )いが勝手なことが出来ないように、眼(yǎn )に見(🍑)えない「責(zé )任(rèn )上の連繋れ(😷)ん(✈)け(😽)い」を(📠)作って置(zhì )く(🆚)ことにあ(✊)った(🌏)。それは更(📵)に、賃銀雇傭と(🍩)いう冷(🤭)たい物(wù )質的(de )関(🚑)係以(🎙)(yǐ )外(wà(🦁)i )に(🌹)、会社のそ(💤)の一家に対する「恩恵」とも見れた。然し(🐁)何よりストラ(🛺)イキ除けになるのだった。で、今合理化の政策を施行(háng )しようとし(📨)ている場合、これが役(yì )立つ(💮)ことに(📉)なるわけだっ(🌱)た。
(♑)――女(nǚ )工なん(⛔)て惨めなもの(🔣)よ。だか(🗑)ら、可(⛵)(kě )哀相に、話(🦓)(huà(🔕) )していることっ(🍇)てば、月(yuè )何千(qiān )円入(👸)る映画(🌛)女(nǚ )優のこととか(👖)、女(🕷)(nǚ )給(gěi )や芸者(🛴)(zhě )さん(🌔)のこ(🌾)とばかり(🏗)。
森(sēn )本は職(zhí )場へ下(xià )り(🏴)て(😀)行(háng )きながら、自分(😧)の仕事の段(👂)取と(🙋)目(🖨)標が(✨)眼の前(🈸)に、ハ(🛥)ッ(🧓)キリし(🦆)て(👧)くるのを(🔋)感(🚈)じた。
と、(🐊)云(yún )って(🚂)、ヒヽヽヽ(😀)ヽと笑(🚺)(xià(🐟)o )った。
――(🐱)実はね、安部磯雄が(💍)今(jīn )度遊説に来(lái )るん(😿)だよ(😆)。……それ(😱)を機会(huì )に(🔎)、市内の(👅)講演(💐)(yǎn )が終(zhōng )って(🐬)から(⤴)、一(yī )時(shí )間ほど工(🎂)場でもや(🤕)ってもらう(🏐)ことに(🖌)したいと思ってるんだ。これは専務も(🎍)賛成(🍧)(ché(💐)ng )なんだが……。
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