然しこれ(🙇)等(děng )のこ(🌔)とは、どれもたゞ(🐂)「(🌙)能率増(😻)進」(🖖)とか「(⤵)工場管理法(🏫)」の徹(🕷)(chè )底とか云(yún )っても(🛩)いゝ位(🔲)のこ(👈)とで、「産業(yè )の合理化」(🌖)と(🔊)い(🛴)う大き(👍)な掛(guà )声(🕺)のホンの内(nèi )輪(🚝)な一(🤷)部分でしかな(👡)かっ(🛡)た。――「産業の合(hé )理化」は本当(🧡)の目(🗂)的を別(bié(🎅) )なところ(🚞)に持ってい(💔)た。それは「企(🍖)業(yè )の(♍)集中(✂)化」という言葉(yè )で(🎈)云われている。中や小のゴチャ/(🅱)\した商(shāng )工業(😳)(yè )を整理し(📄)て、大きな奴を益(📦)々大きく(🧑)し、その数(🕝)を(🎭)益々少(shǎo )な(🎏)くし(💨)て行こうというのが、その(🆙)意(🍘)図だった。
会(huì )社(shè )は今(jīn )「産(chǎn )業(🔼)の合理(⏸)化」について、非常に綿(🐅)密(mì(🗝) )な調べ方をして(➖)い(🍍)た。然し合(hé )理化(huà )の政策(🙌)そ(🍢)れ自(👃)体に(📠)は(🌨)大(dà )し(🏿)た問(🐩)(wèn )題(🤱)があ(🈂)るのではなくて(🍺)、その政策(💒)をどのような方法(🍂)で実行(háng )に移すか(🎵)と(📟)いうこ(⬅)と――つ(🍁)まり(🏃)職(⛎)工(gōng )たちに分(🌑)らないように、憤(🔀)激を(🚣)買わないようにす(🤛)るには、どうすれば(🍂)いゝか、その(💂)事で頭を(🤛)使っ(🚄)て(🔼)いた。
(🚰)同じ(♒)パッキング(⭐)にい(🕥)る温おとなしい女工が(📧)、浮かない顔をしていた。
――ね、君(jun1 )ちゃん、私い(⌚)や(🛀)だわ(👾)。女(💜)学(🤚)校な(🆚)ら(🌲)、小(xiǎo )学(🌲)(xué )校のと(🤨)き一(yī )緒の人がいるんだもの。
(🚩)お君は(📩)男の胸(xiōng )を直(zhí )接じ(🐡)かに感じながら、身体(😲)(tǐ(🕚) )をいや/\(👆)させた(👸)。
――氷(bīng )水(shuǐ )にする(🈷)。
―(🛂)―氷(🥍)水お代り貰わない?(🗨)
(😌)――(🛬)オイ!
森本(běn )が会社のこ(📊)とを色々(🎐)きくの(🎩)は笠原からだった。
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