(📭)笠原は工(👙)場長のもとで「科学(xué )的管理法(fǎ )サ(👃)エンテフィッ(🗼)ク・マネー(🖱)ジメン(🌜)ト(🐟)」(👷)や「テ(📶)イラー・シス(🕘)テム」を(🚦)読(🧑)(dú )ませられ(🐥)たり(🅱)、色々な(🏘)統計を作らされ(🚬)るので、会社(shè )の(🛂)計画を具体的に(✨)知(zhī(🏥) )ることが(🐸)出来(🌽)た。日本ばかりでなく、世界(🙂)の賃銀の高(🆔)低(🅰)を方(🙊)眼紙(➿)にひかさ(📆)れた。―(😳)―世(shì )界的に云って、名目賃銀は降っ(💼)ていたし、生活必(bì(🍳) )需品の価格と比(🈶)較してみると、実(shí )質賃銀としても矢(🌳)(shǐ(🥦) )張り下降(jià(🎡)ng )を辿っている。「H・(😹)S」だけが何(😛)(hé )時(🚧)迄もその(🍑)例(🕵)外(🗽)で(🐥)ある筈が(🍉)な(🍗)かった。又、生産(🔷)力(lì )の強度化(🖊)を計るために、(🏕)現在行われている(🥧)機械組織がモット分業(🧔)(yè )化され、賃(lì(🚛)n )銀(😹)の(✉)高(💡)い(❇)熟練(⚓)(liàn )工(gōng )を使わずに(❇)、婦女(✒)子で(🚛)間に合わすこと(👫)が出(chū )来ないか、コンヴェイヤー(♒)がも(🎙)っと何(hé )処ッか(💅)へ(😂)利用出(chū(👁) )来ないか、まだ労働(dòng )者が「油を売ったり」「息を継ぐ」暇がある(👜)の(🌋)ではないか、箇払賃銀にしたらどう(⚡)か……。職工たちがせゝッこ(😫)ましい工(gōng )場(chǎng )の中のことで、頭をつッ(🛀)こんでグ(📃)ズ/\している(🥓)まに、彼等は(🏯)「世界」と歩調を合(hé )せて(🐮)、(🗒)その方(🏙)策を進(jìn )めていた。
気槌スチーム(🔹)・ハンマー(📱)のドズ(🖲)ッ(🆑)、ド(🍬)ズッ(🦋)という地ゆるぎが足(zú )裏を(💎)くすぐったく揺すった。薄暗い職場の入口で、内に(🏢)入ろう(🐍)として、森本がひょいと窓からゴルフへ行く専務の姿(🔡)を(🎩)見て、足をよどました。給仕(shì )に(🚺)ステッ(🐋)キのサック(⤴)を背負(🍘)わ(🛴)して(🧝)いた(✌)。拍子に、中(🕹)(zhōng )か(🕰)ら出てきた佐伯と身(shēn )体(🌴)(tǐ(📹) )を(🐥)打ち当てゝしまった(➡)。
――(⚪)……? (🍘)反芻(🎃)はんす(📥)う(✏)か?(😧) (🆎)嫌な奴だな。
――「友(yǒu )食い」(🔤)はやめろって(🍺)! キイ(🍃)公まで黙(🦅)っ(🍞)てしまっ(🌰)た。――(⏸)何ん(🤐)とか、かんとか云ったっ(❄)て……どんづま(😖)りは(⛑)なア!
――(🗒)男(nán )ッてそんなものだろうか。ど(🐟)うかねえ(✳)……(💾)?
――それアねえ(😑)、僕(pú )らも正直(zhí )に云(yún )って、そん(🤽)な「手」(🈵)を(😜)よく使う(🈳)よ。だ(🏒)が、これ(🖱)が(🍌)「手」かどうかは、僕(pú )より君(jun1 )が内(👎)心知(🕎)ってるん(🆔)だろうと思(🥜)うんだ(🕉)。この前、石本君とも話(huà )したが、(🧣)鈴木は(✴)可哀相に(🍥)置いてけぼりば(⚫)か(👂)り食ってる。あれでよ(🕓)く運(yùn )動を一(🛋)緒にや(📦)っ(🈯)て行く度(🤧)(dù )量があ(💛)る(👻)。俺(❗)た(🏀)ちに(❌)はとても出来ない芸当(📰)だっ(🐯)て云(😼)っ(🍌)てた(🚈)ん(🤦)だ。
――あ、汗が出(🏁)るよ。
―(🕺)―勝(shèng )手な(🚰)こと(🐍)を云え!
合理化(huà )の一(🚏)つの条件と(🕧)して、(😚)例えば労働時間(🐰)(jiān )の延長を断行しようとす(👫)る場(chǎng )合、それが職(🎴)(zhí )工(🤪)(gōng )たちの(🍧)反感を(👦)真正(🧙)面(mià(🔍)n )ま(⬇)とも(⛹)に買う(🏧)ことは分(👶)(fèn )り切っている。然し、軍需品を(🈴)作(zuò )るS市の(🖱)「製(🆖)麻会社」や(🔈)、(📑)M市(shì )の(➿)「製(zhì )鋼所」などでは、そ(😖)れ(🥈)が単なる(🈴)「営利事(🍍)業」でなくて、重(💸)(chó(🐂)ng )大な「(🏨)国家的義務」であるという風に喧(🧙)伝し(🍔)て、安々と(🍖)延(💱)(yá(📿)n )長出来た例があ(🙈)った。――「抜け道は何処(chǔ )に(🚔)で(⏳)も(⛪)あ(🔝)る。」(🎬)だから(🐍)、その工(gōng )場のそれ/″\の特殊(shū )性を巧妙(mià(🚋)o )につかまえれば、(📥)案外う(😽)ま(🛄)く行くわけだっ(🍏)た。――「H・(👵)S」もそうだ(📮)っ(🎍)た(💶)。
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