一度(📸)港(gǎng )出て罐(guàn )詰になって
―(🧞)―君は(🌼)大(dà )切な(🖌)人間(jiān )なんだ(💲)。絶対(😁)に警(⛏)察に顔を(👦)知られてはならないん(🛥)だからね。
「H・S工(gōng )場(chǎng )」(🥥)の五(🆙)カ年の(🛑)統(✡)計(jì )をとってみると、生産高(👄)が増加し(🦀)て(🎒)いる(📸)のに、労働者の数は減って(🔟)いる。こ(🎾)れは二(Ⓜ)(èr )つ(💶)の意(yì(🤟) )味を(🖍)持っていた。――一つは今(🏘)迄(qì )以上(shàng )に労(láo )働者が搾(zhà(🥄) )しぼられたと云うこと、一(yī )つはそれだけが失業者(zhě(🔶) )として、街頭におッ(🛁)ぽり出さ(🈸)れているわけである。コンヴェイヤーが完備し(🏖)てから、「(😁)運(🎎)搬工」や「下働(💱)人夫」が特に(📊)目立って減った。熟練工(🍵)、(🥍)不(🕧)熟練工と(🏂)の人数の(⛰)開きも賃(📟)銀の開きも、ずッと(🕷)減(jiǎn )っている。驚(📘)(jī(🙎)ng )くべきこ(✡)とは、何時(😞)(shí )のまにか「女工」の増加し(🎅)たこ(🥌)とで、更に女工が(🍏)増(🕍)加(🙎)した(🏃)頃から(☕)、(🐉)工場一般の賃銀が(🤱)眼に見えない(😇)位ずつ低(🛣)下(xià )し(🌺)て(🎇)い(😭)た。―(🛡)―工場長(🐒)は、女を使(shǐ )う(🐱)と(🙊)、賃(lìn )銀ば(🐷)かりの(🧤)点で(💽)な(📈)く、労働組(🐇)合のよう(😶)な組織に入るこ(🔂)ともなく、抵抗(kà(😓)ng )力(lì )が弱いから(🛎)無理(lǐ )がきく、と云って(➿)いた(📡)。
「H・S(💽)会(🐱)社」はカ(🔬)ム(🆓)サツ(🐳)カに(🔷)五千八百(🌍)万(😔)罐(🏍)、(🎻)蟹工船に七(🎷)百(bǎi )八十万(💝)罐、千島、北海(hǎi )道、樺太(tài )に九百八十(⛎)(shí )万罐移出(chū )していた。割合(hé )パーセントにして、カム(😫)サツカは圧倒的だった。
―(🎸)―(🕙)「(🥥)工場(chǎng )細胞」として働いても(🎷)らお(👆)うと思(sī )っ(🔺)てるんだ。
(🦄)然し(🚡)これ等(děng )のことは、どれも(🚗)たゞ「能率増進」と(🏀)か「工場(chǎ(🍕)ng )管理法(fǎ )」の徹底(🐉)と(📎)か(🍍)云(🎤)っても(😹)いゝ位のこ(💪)とで(👁)、「(🚔)産(🆙)業の合(hé )理化(🚚)」という大きな掛声(shēng )のホ(♌)ンの内輪な(🎖)一部(bù )分でし(🏣)かなか(⏰)った。――「産業の合理化(📠)(huà )」は本(🦏)当の目(mù )的を別な(🕳)とこ(🔘)ろに持っていた。そ(🌤)れ(🛡)は「企業の集中(📒)(zhōng )化(🐍)」とい(🔂)う言葉で(💖)云われ(🔂)てい(🌌)る。中(zhōng )や(⛏)小のゴチ(🏈)ャ/\し(🔻)た商工業を整理して、大(🤠)(dà )きな奴(🏜)を益々(✝)大きくし、その数を益々少(🍡)(shǎo )なくして行こう(♑)というのが、そ(✴)の意図(🗨)(tú )だった。
その昼(zhòu )、森(🥀)本は笠原(yuá(💤)n )を誘って、会社横の綺(qǐ )麗きれいに刈り込んだ(👂)芝生に長々と(🕌)のび(⛄)た。――(💠)彼はこ(🕸)ういう機会を何(📓)時でも利用しな(😏)ければならなかった。笠原(⬛)(yuá(🐤)n )は(🦈)工場(chǎ(☔)ng )長の助(🧥)(zhù )手(📑)をし(🔐)ていた。甲種商(shā(🐹)ng )業学校出で、マルクスのものな(🌯)ど(🔤)も(💢)少しは読(💗)んで(🕙)いるらしかった。
(🐕)女工(gōng )たちは露骨な反(fǎn )感を見せ(🚇)た。
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