一度港出て罐(🔮)詰(🛸)になっ(🐆)て(💂)
(🏰)――(🤩)おかしい云い方(🛥)を(📻)するが、僕(🏢)はそのことが分(🔘)(fèn )った(🌭)時、(💥)喜んで(📚)いゝか、悲しんでいゝか分らなかった。
彼(bǐ )はそ(👖)の(🏿)まゝ立(🏎)ち止った。刑事は(🔅)大(🐏)きな声(🏰)で笑(♒)っ(🐗)た。――(🌃)四五日(🙇)(rì )前、鈴木(mù )の友(⏱)人だと云(😎)(yún )って、彼(bǐ )の泊(🔙)って(🛺)いる宿へ来て、今迄滞らせて(🍐)いた(🌕)宿(👠)代を払って行(háng )っ(💷)たも(😽)のがあ(😓)ったのだ。
そこからは、事(shì )務所の(🌏)前(🚛)で、ワイシャツ(🥛)の社員が(🐁)キャッチボー(🙉)ルを(⏭)やっ(🔺)ているの(🔘)が(🍕)見(🕍)えた。力(lì )一杯なげ(😜)た(🗳)ボール(🦂)がミッ(👫)ト(🔘)に入るた(📀)びに、(👸)真昼のもの憂(😏)い空気に(🔨)、何(🚿)かゞ筒抜けていくような心(⛰)よい響きをたてた(🔋)。側に立(🐰)ってい(🥃)た女(🚳)(nǚ(⚾) )事(🌠)務(wù )員が(💎)、受(🖌)(shòu )け(📹)損(sǔn )じると、手を(🔠)拍(🐃)うって(😙)ひやかした。
会社(shè )は今「産業(🔵)の合(hé )理化(😄)(huà )」について(🚯)、非(fē(⛹)i )常(cháng )に綿密な調(🏢)べ方をしていた。然し合(hé(🕯) )理化(🏺)の政策それ(🕛)自体(tǐ )には大した問(📴)題がある(🏬)のではなくて、その政策を(🥊)どのような方法で実行(háng )に移すかという(🦂)こ(🍠)と――つまり職(🕶)工たちに(🎃)分らな(🛌)いように(👙)、(🎍)憤(🧒)激(🌟)を買わないようにするには、どうすればいゝか、その事(👰)で頭を使(shǐ )っていた。
――要らなく(🤓)なったゴ(😽)ミ/\した工(🖌)場は閉鎖される。労(láo )働者(zhě(🔰) )はドシ/\街(🚩)頭(⭕)におッぽ(🖊)り出される。幸い(🏩)に(🥇)首のつながっている労働(dò(⚫)ng )者は、ます(🌋)/\(🏽)科(kē )学的(💄)に、少しの無(wú )駄(duò )もなく搾しぼら(🚙)れる。他人事ではないさ。――(💌)こういう無慈悲(bēi )な摩擦まさつを伴(bàn )い(🧑)な(🙌)がら、資本主(🧘)義(🚑)とい(🍟)うものは大きな社会化(🏒)(huà )された組織・独(💻)占の段(duàn )階に(🌦)進んで行くもの(🚝)なのだ。だ(🍋)か(🌍)ら、産業の合理化(huà(📓) )と(🤞)いうもの(💽)は、どの一(👑)項(⛰)を取(🏍)(qǔ )り出して(⏸)き(🚔)ても、結局(jú )資(🍓)本主(zhǔ(📼) )義を(🥓)最(zuì )後(📘)の段階(jiē(⏹) )まで発(fā )達(dá )させ、社(shè )会(huì )主(🎴)(zhǔ )義革命(mìng )に都合のいゝ(👳)条件を作(🙋)る(🍐)ものだけ(🆚)れ(🚜)ども、又(yòu )どの一(😖)項をとっ(🦌)て(🎤)み(🐎)ても、皆(🔔)結局は「労働(dòng )者」に(😅)そ(🏍)の犠(💲)牲(🏒)を強(🗼)い(💥)て行(háng )われるものなんだ。――「H・S(🦐)」(⏹)だって今(🍿)に……な(🎟)ア……。
(🚖)彼はそれを繰り返えした(✡)。繰りかえし(♏)ているうちに、ジリ(🥐)/(🌖)\と底(😵)(dǐ )か(🚛)ら興奮し(🔢)てくる(🌧)自(🔟)分(🧦)を感じた。
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