お(🔔)君(jun1 )は(🎈)男(nán )の胸を(📈)直接じ(📇)かに感(👖)じ(🔋)な(⏫)がら、(🛩)身(🏎)体(🐙)をい(🍠)や/\さ(😙)せ(🐍)た。
――(😰)それアもう! そう(🌉)い(🚈)う(💴)ことは(👎)ねえ。
「H・S会社」はカム(Ⓜ)サツカに五千八百(bǎi )万罐、蟹工船(🚗)に七百八十(❤)(shí )万(🌈)罐(🔨)、千島、(🤕)北海道(🥫)、樺太(🧞)に(🌖)九百八(🐖)十(shí )万罐(🐖)(guàn )移(🦑)出(chū )していた。割(gē )合パーセント(🎼)にし(📢)て、(🏬)カムサツカは圧倒的だった。
(🌧)…(⛹)…(🥉)俺へばり(🍗)ついても、(🚓)こ(🗯)の仕事だ(🤖)けはやって(🖼)行こうと(☝)思ってる。命(👰)が的になるかも知れない(💍)が……。
彼はまだ「(😊)工(gōng )場細(📫)胞」とい(🦒)うものゝ任(💍)務を、それと具体的には知ってい(💪)ない。然し彼(👝)(bǐ )は今(jīn )までの(🏯)長(zhǎ(🏏)ng )い(✏)工(📝)(gōng )場生活の(🧔)経験と(🕔)、こ(🦕)の頃のようやく分(fèn )りかけ(🛴)てきたその色々(💲)な機構し(🗜)くみのうちに、自分の(🐝)位置(🔩)を知る(⤵)ことが(🖖)出来(lái )るよ(🏴)うに思っ(🥞)た。――(㊗)
然しこれ等の(🆔)ことは、(🐔)どれもたゞ「(🐓)能(🍾)率増(zēng )進」とか(🕯)「工(🌭)(gōng )場(chǎ(🤙)ng )管理(🐣)法」の徹(chè(🛑) )底とか云ってもいゝ(🦍)位の(🌖)ことで、「産業の合理化」と(🏩)いう(🕘)大きな掛声(🚓)のホンの内輪(lú(➗)n )な一部分(🍓)でしかなかっ(📚)た。――「産(⏪)(chǎ(💉)n )業の合(🥋)理化」は本当(🔕)の目的(💡)を別なとこ(🚫)ろに持っていた(💂)。それは「企業の集中(⚡)化(🔂)(huà )」とい(💭)う言(💹)葉で(😜)云(🦅)われ(🍸)て(☔)いる。中や小のゴチャ/\した商工業(yè )を整理して、大(dà )きな奴(nú )を益々大き(📱)く(🧒)し、その数を益々少なく(🥪)して行(🐞)こうという(🍱)のが、その(🍌)意図だ(🕵)った。
自慢(màn )じゃ御(yù )座んせ(🥊)ぬ
――(💎)誰(🌶)だか分ったの(🅰)?
気(qì(💁) )槌(🆕)スチーム・ハ(😲)ン(🐭)マーのドズッ、ドズッという地(dì )ゆるぎが足裏(📜)をくすぐっ(🤷)たく揺(🧢)(yáo )すった(⛰)。薄暗い職場(⛲)(chǎng )の入口(👛)で、(😻)内(nèi )に入ろう(🥙)として、森本がひょ(💔)いと窓から(🉐)ゴルフへ行(há(🏚)ng )く専務の姿を見て、(😚)足(🕎)を(〰)よどました。給仕に(🙍)ステッキのサックを背負わしていた。拍(pāi )子に(🥟)、(📭)中か(😧)ら出てきた佐伯と(😑)身体を打(💭)ち当てゝしまった。
すると、背広の男は直(zhí )ぐ
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