―(🚗)―(📕)へえ(🤒)、キイ公(🔃)も偉(wěi )くなった(🖊)な。どうだい、今晩(🍒)活(🔫)動をおごるぞ。行かないか。月形竜之介演(➿)ずるところの、何ん(➖)だけ、(📩)斬人斬(zhǎn )馬の剣か(🚆)。人触るれば人(ré(🦃)n )を斬り(👩)、馬触るれ(🏟)ば(😕)馬(mǎ(⭐) )を斬(zhǎn )る! (♟)来(lái )いッ、参るぞオ――だ。行かない(⏪)か。
河田(👣)は(🌒)両側(cè )を(🍠)探して歩いた。そ(🔹)して(📋)小(🗞)(xiǎo )さ(📻)いレストランの二(🌑)階へ(🍣)上っ(😏)た。
(🆔)それ等が(🎃)嘘(❇)であれ、本当(🎵)であれ、彼が内(💡)(nè(😻)i )心疑っ(⛩)てい(🧜)た事実を(🗣)ピシ/(📯)\と(📦)指(🍵)して(🚒)いた。
会社(🎉)(shè )は(📖)今(jīn )「産(🐝)業(🐎)の合理化」について、非(🕥)(fēi )常に綿密な調(💾)べ方(🖕)(fāng )をしてい(👡)た。然(😈)し合(hé )理化(😩)の政(zhèng )策(cè )それ自(zì )体には大した問題(tí )があるのでは(🎎)なくて、その政策をどのよ(🈸)うな(🚗)方法で実行に移(yí )すか(🥞)ということ――つまり職工たちに分(🐻)(fèn )らないよ(🍕)うに(🔬)、(🍶)憤激を(😮)買わないようにするには、どう(🔝)すればいゝか、その(🐊)事(🖍)で頭を使(🌟)(shǐ(⛲) )っていた。
―(🌜)―何が「(🦌)いや」(🧑)だっ(🐠)て。手(🎂)ば除の(🧣)けれ(🐪)よ。
然しこれ等のこ(♈)とは、どれもたゞ「能(🔜)率増(zēng )進」とか「工(gōng )場管理法」の徹(chè )底(dǐ )と(🤟)か云ってもい(🐟)ゝ位の(🗞)こ(🐒)とで(🐹)、(🐭)「(🍣)産業の合理(🗻)化(🔥)(huà )」という大き(📺)な掛声のホン(🚮)の内(🚘)輪な(😁)一部(🛀)分でしかなかっ(💵)た。――「(😂)産(chǎn )業の合(🔕)理化(😐)」は本(🚌)当の(📁)目的(de )を別なところに持ってい(👰)た。そ(🏛)れは「企業の集(🦎)中(🛐)化」と(🅰)いう言葉(yè(📴) )で云われて(🔷)いる。中や小(🧤)(xiǎ(🐲)o )のゴチ(💬)ャ/(🏖)\(🧔)した商工業を整理して、大き(💮)な奴を(🎪)益(yì(😣) )々(⛸)大きく(🔛)し、その(🛸)数を(🎥)益々少なくして行こ(🐙)うと(🌭)いうのが、その意(🙅)図(💲)だった。
――(💲)警(📊)察ではこう云ってるそうだ。俺とか君(🚾)とか鈴木と(🌃)か、表おも(🐠)てに出(✌)てしま(⚡)っ(📓)た(🌒)人間なんて、(🏐)チットも恐(kǒng )ろしくない。これからは顔の知られない奴だって。彼(😾)(bǐ )奴きゃつ等だって、ちァんと(🐏)俺た(🚾)ち(👚)の運動の方向を(🙁)つかんだ云い方(fā(🦓)ng )をする(⛎)よ。だから彼(bǐ )奴等のス(✴)パ(🏙)イ政策も変(✈)(biàn )ってきたら(🎒)しい。特(tè )高(gāo )係とか(⛄)何んとか、所(🍥)詮表(biǎo )看(🐣)(kàn )板をブラ(😔)下げたものに彼奴等(děng )自身も(🕢)あまり重(🤾)(chó(👟)ng )きを(📞)置かなくなっ(🎴)てきたらしいん(⛅)だ。
(🏐)――主催は? ……君等が呼(🙄)ぶの(🌬)か?
―(🎾)―(😆)フうん、や(🌚)るもんだな。
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