(🎈)―(🆘)―本当(dāng )だ(🗒)ぜ!
年老った職工(⛪)が聞(🐴)いてい(🈁)られない(🤪)という風(fēng )に云(🦉)(yún )った。
(🔖)河田がよ(🧥)く云った。――で、森(🐓)本(❄)(běn )もお君と会う(👟)と(🤱)き、その覚(jiào )悟をしっか(🌹)り(🔣)握っていた。
前に帰っ(⛄)たものとの(🥕)間隔を置くために待っ(🐳)ていた河田(🈴)が厚い肩をゆすぶ(🏚)った。
笠(lì )原(yuán )は工場長(zhǎng )のもと(💹)で「科(kē(🏓) )学的管理法サエンテフィッ(🐌)ク(🎉)・マネ(🏝)ージ(🍺)メント」や「テイ(🥐)ラー・システム(🏴)」を読ませられ(🔤)たり(🍖)、色(sè )々(🌚)な統計を作(🖲)(zuò(🆗) )ら(😇)されるので、会社(shè )の計画を具体的に(📲)知ることが出来(🐙)た。日本(🐔)ばか(🍂)りでな(⛏)く、(🎂)世(shì )界(jiè(✌) )の賃(lìn )銀の高低を方眼紙にひかさ(🤳)れた。――世(🧗)界的(de )に云って、名(🈺)(mí(🤸)ng )目賃(🥍)銀は降っ(🐠)ていたし、生(shēng )活(huó )必需(🕎)品の価格(🏼)と比(bǐ(⏳) )較して(🧒)みると(🍒)、実(🆘)(shí(🍿) )質賃銀(⛳)と(🙊)し(🌂)ても矢張(🦈)り下降(jiàng )を辿っ(🤙)ている。「(🥔)H・S」(📵)だけ(😡)が何(hé )時(shí )迄(qì )もその(🦐)例外(wà(👰)i )で(🕢)ある筈(🎗)がなかった。又、生産力(🤳)(lì )の(🏗)強(✨)度(🍈)化を計(🔥)るた(🐍)めに、現在行われて(🈲)いる(🎧)機械組織(zhī(🚾) )が(🏘)モット分(fèn )業化され、賃銀の高(🥥)(gā(📎)o )い熟(🔔)練工(🌴)を(😶)使(🛡)わ(🎌)ず(🍝)に(💛)、婦女(🙆)子で間に合わすことが(👇)出来(lái )ないか、コンヴェイヤ(🐆)ー(💯)がも(🚁)っと何処(chǔ )ッかへ利用出来ない(📱)か、ま(🕍)だ労働(🛣)者が「油(📇)(yóu )を売(❣)ったり」「(🐾)息を継(➰)ぐ(🙈)」(🥦)暇があるのではないか(🧡)、箇払賃(🦀)銀にしたらどうか…(🦅)…。職工(⏱)たちがせゝッこ(🚨)まし(🤽)い工(🔥)場(🌚)の中(zhōng )のこ(♿)とで、頭をつ(📋)ッこ(🌙)んでグズ/\しているま(🤣)に、(📩)彼(🤬)等は「世界」と歩(🎩)調を合(💮)せて、その方策を(🤷)進(jìn )めていた。
(🥒)―(📫)―それアね(🔙)え、僕らも(🍿)正直に云って、(🤕)そんな(❌)「手」をよく使(😾)うよ。だが、これが「手(shǒu )」(🎅)かどうかは、僕よ(🏤)り君が(🦁)内心(🗄)知ってるんだろう(🐀)と思(sī )うんだ。この前(👄)、石本(bě(🔶)n )君(🚝)とも話(🐟)したが、鈴木は可(🎴)哀相(✒)に置いてけぼ(🌙)りばかり食って(🦌)る。あれでよ(🎪)く運(yù(🌀)n )動(dòng )を一緒にやって行く度量がある。俺(ǎn )たちに(✉)はとても出来ない芸(🔃)当(dā(🙇)ng )だって云(🔻)っ(🍘)てた(🛒)んだ。
――断(🏛)っておくが、こういう事は君(🌰)たちの勝手にする(⛓)ことで、別(🐕)に……。
――そ(🚓)。おじ(🍭)さん、それから(🎑)氷水(shuǐ(🐩) )一(😸)ツ。
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