会(🐲)社(shè(💍) )では、職(🈷)(zhí )工た(💢)ちが左翼の労(láo )働組(zǔ )合に走るこ(🚬)とを避ける(🚛)ために、内々佐伯た(🐭)ちを援助して、工場の(🐼)中(🚐)で少し危険と(👚)見(jià(🥣)n )ら(🥫)れて(🕐)いる(✳)職(zhí )工を(🛳)「労働総同盟」に加入(rù(🎇) )させるこ(🏈)と(👲)をしていた。それは森本た(📄)ちも知っている。――然(rá(🥋)n )しその策略(✅)は(🐫)逆(nì )に(🌏)「H(🈵)・S」の専務は実に自由(yóu )主義的だとか、職工に理(🚒)解があ(💣)って、(💹)労働組合(hé )にワザ/\加入(🎓)(rù )さえさ(🗡)せている(🆒)とか――そうい(📘)うことで巧妙に隠(🆙)されてい(🎆)た(📱)。それで働いている多くの職(👢)工たちは(🏡)、(🤬)その(📊)関係を誰も(👇)知っていなかった。工場の重だった分(fè(🧕)n )子が、仮りに(🚓)「社民(🐺)(mín )系(🍴)」(✨)で固められたとすれば、およそ(✝)「工場(🕋)」の中で、労(⤵)働(💻)者にどんな不利な、酷な事が(🦍)起ろ(🕹)うと、それはその(🐒)ま(😗)ゝ通ってしまう(🎨)。分(fèn )りきった(🍒)ことだっ(🐑)た。――森本は(🗳)其(qí )処に大きな底(dǐ )意(😹)を感ずることが出(🅿)来(📳)る(🐲)。会社が(🧙)ダン/\職(zhí )工たちに対して、(🥟)積(😋)極的な態度(🥗)をもってやってきている。それに対(duì )する何(💞)かの用意(😁)で(⛹)はない(🏊)か?(📝) ――彼は(😢)ます/\その重大なこと(🎹)が近付いて(🏤)いること(🔜)を(🍟)感(gǎn )じた(🚣)。
笠原(yuán )は工場長の(🐅)もとで「(🏛)科(🕴)学的管理法サ(📛)エン(🔙)テフィッ(🔐)ク(📮)・マネ(➗)ージ(🔖)メント」(🐄)や「テイラー・システム」を読(dú(✍) )ませら(🛎)れたり、色々な統計(🖋)(jì )を作らされ(🥙)るので、(🌈)会(🥊)社の計(jì )画を具(🚾)(jù )体(🕘)(tǐ )的に知る(📛)ことが出来(lái )た(🈯)。日(💾)本ばか(💀)り(🏺)でなく、世界(😁)の(🔯)賃銀(💔)の高低を方(fā(🍂)ng )眼紙にひ(😓)かさ(🌔)れ(📛)た。――世(💩)界(💮)(jiè(🥌) )的に云って(😐)、(🚌)名(míng )目賃(lìn )銀は降っていたし(💪)、生活必(bì )需品(👖)(pǐn )の価格と比較(🐯)してみると(🛤)、実(🌨)質(zhì(💲) )賃(👋)銀として(👑)も矢(shǐ )張り(⏱)下降を辿って(🕹)いる。「(📉)H・S」だけが何時(shí )迄もその例(lì )外で(🏇)ある筈が(✒)なかった。又、生産力の(🤹)強度化を計るために(🐘)、(😐)現(🗣)在行(🌀)わ(🥉)れている機械(xiè(🔖) )組(zǔ )織がモッ(🗺)ト分(🌃)業化(huà )され、賃銀(💈)の(💘)高(gāo )い(💅)熟練工を(💹)使わずに、婦(🚀)(fù )女子で間(jiān )に合(hé(❕) )わすことが(🥃)出来ないか、コン(📺)ヴェイヤー(🐥)がもっと何(💊)処ッかへ利(lì )用出来ないか(🏘)、まだ(🐣)労(🆔)働者が「油を売っ(🗂)た(🤽)り」「息(🔹)を継(🕓)ぐ」暇が(📢)あるの(📌)で(🙊)はないか、箇払(🎙)賃銀にしたらど(🚆)う(🍳)か……(⏮)。職工た(🏻)ちが(🦐)せゝ(🎓)ッこ(🏼)ましい工(💠)場(chǎng )の中(zhōng )のことで(🐊)、頭をつッこ(🙎)んでグズ/\(❎)しているま(🔆)に(🌄)、(🍦)彼等(📨)は「世界」と歩調を合せて、その方策を進(jìn )めていた。
階段(duàn )を上(㊗)って(💋)くる沢(zé )山(shān )の足音が(🚡)した。
それ等(dě(👪)ng )が(🍮)嘘であ(🌶)れ、本当で(😝)あれ、(👛)彼(bǐ(🚘) )が内(nèi )心(👯)疑(yí )っていた事実(🐖)(shí(👭) )を(🌊)ピシ/\と(😱)指していた。
男(🚑)はこっちには(🖌)背を見せて、ズボ(🧠)ンのバンドをしめて(🙌)いた。女は窓の方を向いたまゝうつ向いて、髪に手(🌓)をやっている。男はバンドを締(dì )めてしま(🍤)うと、後か(🕑)ら女(🔮)の肩に手を(🚦)かけた。そ(🧖)して片(🔞)(pià(🥌)n )方(🔣)(fāng )の手をポケット(🐨)に入れ(👛)た。ポ(🛳)ケ(🕓)ットの中の手(🏘)が何かを探がして(🔡)いるらし(🍦)か(🎻)っ(👺)た(🕣)。
油(👡)断出来(lái )ようかみ国(guó(🤭) )のた(🎦)めに
ビデオ このサイトは2025-02-19 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025