「H(🚯)・(🈸)S(🛴)」(⏺)では、新たに採用(yòng )する職(zhí )工(🖤)は(⤵)必(😑)ず現に勤務(wù(🚩) )してい(🐘)る職工の親や兄弟か(🧝)……(🐿)で(🔞)なければならなかった。専務(wù )は工(💏)場(chǎng )の一大家(🎺)族(💣)主(🤡)(zhǔ )義化(huà )を(💘)考えていた。――(🔊)然しそ(🆙)の本(běn )当の意味(🥒)は、どの職工もお互いが(🉑)勝(shèng )手なことが出(🗓)来(👠)(lái )ないように、眼(yǎn )に見えない「責任上の連繋(🍗)(jì )れんけい」を作って置くことに(🚹)あ(🏒)っ(🍅)た。それは更に、賃(🍓)銀(yín )雇(gù )傭という冷(🔛)たい(🙂)物(📨)(wù )質的関係以外(wài )に、会社(shè(🥍) )のその一(✨)家に対す(🍶)る(㊗)「恩(ēn )恵(👖)(huì )」(📄)とも見れ(☕)た。然し何(📊)よりストラ(🈚)イキ(👂)除(⏺)けになる(📯)のだ(🤞)った。で(♑)、今(jīn )合理化の政(zhè(🏘)ng )策(🌉)(cè(🕑) )を施(shī(🛰) )行しようと(🔽)し(🈸)て(🈷)いる場(🐽)合、(🔩)これ(🚮)が役立つことになるわけだった。
――オイ!
――何処(chǔ )か休む処が(🔇)ないですか。
と、ニヤ/(📎)\云(❇)っ(🥀)た。
昼飯時(🖤)(shí )の食(🍿)堂は何時ものように、女工(🛋)たちがガヤ/\と自(⚽)(zì(👖) )分の場所(🕔)(suǒ )を仲間た(🧕)ち(🕷)できめ(💗)ていた。お(🏻)君(🦔)(jun1 )は(🏃)仲良(🌼)しの女工(gōng )に呼ばれて、そこで腰(yāo )を並べて、昼(🎾)(zhòu )食をたべた。
(🎉)会(huì(⏯) )社(😅)は今「産業の合理化」について、非常に綿(mián )密(🐔)な調べ方(🛢)をし(🎽)て(🗻)いた。然(rán )し合理化の政策それ自(🥁)体(tǐ )には大(🈁)した(👣)問題が(👃)あ(💚)るのではなくて(💬)、その政策を(📧)どのような方法(fǎ )で実行に移(yí )す(🍌)かとい(💬)うこと――つ(👇)まり職工(gō(🛅)ng )たちに分らないように(🔃)、(🥗)憤激を(🖇)買わ(🥛)ないよ(🎉)う(🏊)にする(🍘)には(🚘)、ど(🌇)うすれば(🎁)いゝか、そ(🗻)の事で(🛎)頭を使っ(🗂)ていた。
――………(🌗)…(🍪)※(感嘆符疑(yí )問(wè(👔)n )符、1-8-78)
(📨)――こっちだ。
笠原は眼(🃏)(yǎn )をま(🎏)ぶ(🤐)しく細めて、森本を見た。
「Yの(✂)フォ(😼)ー(🕡)ド(🥛)」は、(🚼)その完(wán )備した何処(chǔ )へ出しても恥かしくない(🐼)工場で(🥞)あると云う(💩)ことを(🚇)宣伝するために、広告料の(😈)要らない広告として、「工(😻)場(📲)参観」を歓迎し(😸)て(🔊)いた。「製罐業(🐉)」を可(kě(👁) )成りの程度に独占(⛰)している「H(🚜)・S会(huì )社」としては、工(gōng )場(chǎng )の設(😗)(shè(🖨) )備や(🚕)職工の待(dài )遇をこ(🔸)の位のも(🐄)のにした(🧐)としても、別に少(shǎo )しの負担(🌕)にならなかった。而しかも、その効(🎨)(xiào )果は更に職工たちに反作用して(😑)く(🌙)るこ(📛)とを予(🗃)想しての(🙊)歓(🌓)迎(yíng )だっ(🍌)た。――「(🎎)俺(🆗)ンとこの工場は――」「俺の会(✏)社は―(📵)―」職(zhí(🔪) )工たちは(🍩)そういう云い方(fāng )で云(🔖)(yú(🍻)n )う。自分の工場が誰かに悪口(🚄)をされると(➡)、彼等はおか(🤳)し(🍳)い程(🛩)ムキになって弁(💙)護した。三井(jǐng )に(🙂)勤めている社員が、他の(😟)ど(♐)の(⛵)会社に(🥁)勤めて(🐝)いる社員(😘)(yuán )の前でも(🍎)一(yī )つ(🌟)のキン恃(🐧)じをもっている(😱)。そうい(🛒)う社(shè )員は従っ(⛹)て決(jué )して(📷)三井を裏切るような(🚗)ことをしない。「H・S」の(⬜)専務(wù )はそのこ(👃)と(🌒)を(🏒)知(zhī )ってい(🚼)たの(🥉)だ。
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