伝令が(📴)来た。幼(yòu )年(🧙)工(gōng )を使っ(🔲)て(🆗)よこ(💭)した。
――「友食い(🐊)」はや(🎶)めろって! キイ公ま(🚖)で黙(🎤)(mò )っ(🎻)てし(🤖)ま(🏏)っ(🍫)た。――(🔩)何んとか(💝)、か(♒)んと(📅)か云ったって……どんづまりはなア!
(⛄)―(🏖)―「手」(✝)だな、とお(🤷)前(qián )はキッ(🤗)ト考(🔙)えてる(💋)だ(🍱)ろう。
中(zhō(🥂)ng ) 九
(💁)お君は今晩(wǎ(🌊)n )「仕事(🕐)」(🏗)のことで、(🛅)森本(běn )と会わなければならなかった。―(🌵)―
然しこれ等のことは、どれもたゞ「(🌔)能率増(🈴)進」とか「工場管理法」の徹(chè(😯) )底とか云(🎡)っ(🥓)て(⌚)もい(🌰)ゝ位のことで、(🛥)「産業の合理(🚻)化(📯)」という大きな(➖)掛(🤹)声のホンの(🌭)内輪(lún )な一(🦈)部(bù )分でし(💐)かなかった(🔥)。――(🏖)「(📘)産業(yè )の合理化(🦑)」(🐭)は本当の目的を別なところに(🎛)持っ(🥛)ていた。それは(🥨)「企業の集中化」という(🔝)言(yá(🐫)n )葉で(💢)云わ(👬)れ(🔦)て(🙎)いる。中や(📙)小のゴチャ/\した商(🚏)工(🚻)業(😿)を整理(lǐ )し(🔴)て、大きな奴を益々大(dà )き(🅾)くし、そ(🌲)の数を益々少なくして行こ(💘)うというのが(🤖)、その意図(🏓)だった。
合(hé )理(lǐ )化の一(🎁)(yī )つの条(🙆)件(😃)(jiàn )とし(🎠)て、例えば労働(🍒)時(👆)間の延長(🚝)を(🏾)断(duàn )行しようとする場合、それが職(🗣)工たち(🆓)の反感を真(zhē(🎻)n )正面(🌁)まともに(📖)買(🔧)うことは分り(🎎)切って(⬜)いる。然し、(🖊)軍需品(pǐn )を作るS市の「製(zhì )麻会(⏺)社」や、M市の「製鋼(🌤)(gāng )所」などでは、それが単な(👃)る「営利(lì )事(🚙)(shì )業(🌴)」でなく(✈)て(🈚)、重大な「国(🍒)家的(de )義務(💩)」で(🚑)あるという風に喧(xuān )伝して、安(ān )々と延長出来た例(lì(👐) )があった。――「抜け(🐮)道は何処にでも(😖)あ(🈁)る。」(🐔)だか(🛢)ら、その工(🌖)場のそれ/″(🚱)\の特殊性を巧妙につか(🎫)まえれば、(🔍)案(àn )外(✡)うま(😓)く行(🍆)くわけだった(✂)。――(🍢)「H・S」もそうだ(🔊)った(🤶)。
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