森本は頬(jiá(🥝) )に河(😕)(hé )田(tián )の(🌦)息吹き(💝)を感(gǎ(👺)n )じた(💧)。
然しこ(🍅)れ等のことは(⚫)、(⛄)どれもたゞ「能率増進(🈯)」とか「工場(📲)管理法(fǎ )」の徹底とか(🏘)云ってもいゝ位のことで、(🦔)「産業の合(👄)理化」(🌞)と(🍯)いう(🚹)大(dà(⏯) )きな(🛡)掛声(🏎)のホンの内輪(🐖)な一部分(🦆)で(💷)しかなかった。―(👇)―「産業(yè(✏) )の合理化(🕡)」は(🥑)本当の目(mù(💿) )的(🐟)を別なところ(🌟)に持(📝)ってい(🎷)た。それは「企業の集中化」という(🤪)言葉(🍠)で云われている(🏊)。中(👈)や小(🥪)(xiǎo )のゴチャ/\した商(🐽)工業(yè )を整理(lǐ(🎴) )して、大(dà(🏊) )きな奴(nú )を(🗄)益々大き(🛋)くし、(🕓)その数を益々少なくして行こうというのが、(🕜)その(🗾)意図だっ(🛃)た。
(🚇)お君(🏛)は今(jīn )晩「仕事」の(💝)ことで、森(🏁)本(běn )と会(🥘)(huì )わなければ(📶)ならなかった。――
彼はおどけた恰(🍨)好(hǎo )に腰(🍕)を振(🧢)って、(🍐)曲がっ(🍈)て行った。
――「工(🍿)場細(🦀)(xì )胞」として働(🎺)(dò(🏦)ng )いてもらお(🎠)う(🌜)と思って(📋)るんだ。
それ等が嘘であれ、本当であれ、彼(bǐ(🏞) )が内(nèi )心(xīn )疑(yí )っていた事実をピシ(😤)/(🍚)\と指してい(🍎)た。
笠原は工場(⚽)長のもと(⛏)で(♒)「科学(xué(⭕) )的管理法(fǎ(🗝) )サエンテフ(🆒)ィック(💫)・マネージメ(🍎)ン(💓)ト(✴)」や「テ(🕣)イラ(🎲)ー・(👢)シ(🚌)ステ(🍯)ム」を(🧛)読(🀄)(dú )ませられた(🗯)り、(📰)色々(📙)な統(tǒng )計を作らされるので、会(huì(👈) )社の(🚡)計画を(🔆)具体的に知(🤟)るこ(🐇)とが(⏱)出(📽)来(👟)た。日(🎁)本(🍏)ばかりでなく、世界の賃(🌖)銀(🚗)の高(💞)低を方(fā(😋)ng )眼(yǎn )紙(🥙)に(📞)ひ(🏬)かされた。――世界的に云って、名目賃(🍔)(lìn )銀は降っ(👒)てい(🦔)たし、生活(🤹)(huó )必(bì )需(xū )品の価格と比較し(💛)て(🌩)みると、実質賃(🖋)銀としても矢(🕗)(shǐ )張り下降(👴)を(🌤)辿っている。「H・S」だけが何時迄もその例外で(🗡)ある(✴)筈(kuò )がなかっ(✨)た。又(🌀)(yò(🏚)u )、生産力の強度(🎧)化を計(😘)るために、現在行(😅)われて(🏾)いる機械(🍷)組織が(🛹)モッ(😯)ト分(fè(🤙)n )業化され(🎧)、賃銀の高い熟練工を(🦆)使わ(🧠)ずに(⛴)、婦女子(zǐ )で間(jiā(🔯)n )に合(📑)わすことが出来ないか、コンヴェ(🎂)イヤーが(🙁)もっ(⏮)と何(🚈)処ッかへ(🍛)利用出来ないか、まだ労働者が「油を売(mài )ったり(🍐)」「息を継ぐ」暇が(🌤)あるので(😮)はないか、箇払(🦀)賃銀にしたらどうか(💟)……。職(🐣)(zhí )工(🗯)たちが(🖨)せゝッこましい工(💫)場の(🍧)中のことで、頭をつッこんでグズ/\しているまに、彼等(🍌)は「世界(jiè )」と(🗽)歩調を(👆)合せて、その(🗞)方策(cè(🈚) )を進めていた(〽)。
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