特高(gāo )主任は鉛(〽)(qiān )筆を(🚁)もてあそび(📛)なが(🌉)ら、彼(🍭)(bǐ )の(🐉)顔をじッと見た。一寸だ(🎟)まった。
――オイ!
階段を上ってくる沢山の足(🚠)(zú )音(🙇)がした。
笠原は(🤥)工場長のもとで「科学的管理法(📵)サエンテフィ(🙇)ック・マネ(🐺)ージ(🥟)メント」(〰)や「テイラー・シ(🎤)ステム」を読(🐾)ませら(🍌)れ(❔)たり、色々(👒)な統計(jì )を作(🦍)らされるの(🤖)で、会(huì )社の計(🌱)画を具体(tǐ )的に知(zhī )るこ(📈)とが出来た(🐢)。日本(běn )ばかりでなく、(🌡)世界(🍶)の賃銀の高(🎣)(gāo )低を方(📓)眼紙にひ(🌨)かされた。――世界的に云って、名(🕤)目(🔍)賃銀(yí(🧓)n )は(🛸)降って(♑)いたし、生(shēng )活必(🧑)需品の価格(🔞)(gé )と比(🔻)較してみると、実質(🥇)(zhì )賃銀(🐥)と(🗽)して(📦)も矢(📶)張(zhāng )り下(📲)降(⏯)(jiàng )を辿っている。「H・S(🏪)」(㊙)だけが何(🚋)(hé )時(🕗)迄もその例外である筈がなかった。又、生産力(🐉)の強(🚾)度化を計(👌)るために、(💧)現在(zài )行(🔅)われてい(🐸)る機(🏂)(jī(🌛) )械(xiè )組織(🍵)(zhī )がモット分業(yè )化され、賃銀の高い熟(😉)練工を使わずに、婦(🎂)女(🚟)子で間に合(hé )わすことが(🔐)出(💰)来ないか、コンヴェイ(📈)ヤーがも(✋)っと(📖)何処ッ(✍)かへ利(lì )用出来(lái )ないか、まだ労(😨)働(dò(🥝)ng )者が(⏩)「(📱)油(👮)を売(😫)(mài )っ(🚧)たり(🤩)」「息(🛒)を(⏰)継ぐ」暇があるので(🈳)はないか、箇払(fǎn )賃銀にしたらどう(🌥)か……(🤒)。職(✒)工たち(🚙)がせゝッ(🛰)こま(🛐)しい工(gōng )場(📂)の中の(✅)こ(🗯)とで、頭(tóu )をつ(⛄)ッこんでグズ/\(〰)し(🔠)てい(😶)るま(🏌)に(🍞)、彼(🥅)(bǐ )等(🃏)(děng )は「世界(🛷)」と歩調(diào )を(🗑)合せ(🎾)て、(🔡)その方策(cè )を進め(🙌)ていた。
河(🎂)田がよく云った。――で、森本もお君と会(🌃)うとき、その(😹)覚悟を(🤡)しっかり(🐅)握(wò )っていた。
―(🥧)―た(🎰)まに(🦐)は、このお君(🌇)さ(🤝)んにも約束がある(🆑)んで(🗂)ね。
(🥤)――断っておくが、こういう(🤱)事(🛺)は君たちの勝(🐛)手にすることで(🏼)、別に……。
然(📚)しこれ等(🖐)の(🏁)ことは、どれもたゞ(🌐)「能率増(📕)(zēng )進」とか「工場管(🚥)理法(🥐)」(😠)の徹底と(💖)か云ってもい(🤪)ゝ位の(🌏)ことで、「産業の合理(🚚)化」(😨)という大(dà )きな掛声(😋)のホンの内(nèi )輪(lún )な(🍌)一(🏌)部分(fèn )でしかなかっ(🚊)た。――(➰)「産業の(🍯)合(🚫)理化」は本当の目(🍋)的を(🍃)別(bié )なところに(🎸)持ってい(🥒)た。それは「企(🛂)業(😪)(yè )の集(🤓)中(zhō(🎒)ng )化」という言葉で云わ(📀)れている。中や小(🍽)のゴチャ/\した(🍋)商(😴)(shā(🌯)ng )工(🈸)業を整理して(🐏)、大(dà )きな奴(🆔)を(🍗)益々大(dà )きく(🔸)し(🕚)、その数(🥜)(shù )を益々(🍶)少なくし(🚑)て(🔈)行こう(🐼)というのが(🌧)、その意(🍪)図だった。
河田(🐾)がよく(🕌)云(yún )った。――で、森(sēn )本もお君と会(🗿)うとき、その(🗨)覚悟をしっか(🚸)り握っ(😍)ていた。
(🈳)――山(🔵)田(🧑)です。
ビデオ このサイトは2025-03-02 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025