「H・S工(gōng )場(📌)」の五カ年(niá(🐉)n )の統計をとってみ(🔋)ると、(😌)生産高が増(zēng )加し(🙃)てい(🕤)るのに、労働者(🤓)の数(shù )は(✏)減って(🌖)いる。これは(🎸)二つの意味を持っ(🐵)て(💨)い(📢)た。――一つは(🛁)今(📷)迄以上に労(🗝)働者が搾しぼられ(🎑)たと云(yú(🌱)n )うこと(🕍)、一(yī )つはそれ(🥢)だけ(🏙)が(🎣)失業(👴)者として、街頭におッ(⬛)ぽり出(chū )されているわけである。コ(🧤)ンヴェイヤーが(🎳)完備してか(👷)ら、「運搬工(gōng )」や「下(🌡)働人(⤵)夫(fū )」が特に目立(🌬)って減った。熟練(♎)工、不熟(🖱)練(liàn )工との人数(shù )の開きも賃銀の開きも、ずッと減(jiǎn )って(🐬)いる。驚くべ(🎄)きことは、何時(shí(😳) )のま(🌏)にか「女工」(🧤)の(🎙)増(zēng )加したこ(🦓)とで、更(gèng )に女工が増加した(🐞)頃から、工(🀄)(gōng )場一般(bān )の(📇)賃(lìn )銀が眼(yǎn )に見えない(👧)位(📵)ずつ低(🌂)下(💃)し(🐋)てい(🔔)た。――工場長は、女を使うと、賃銀(yín )ばか(🛢)りの点(🎗)で(🚋)なく(😉)、労働(💝)組(zǔ(🎢) )合のような組織(zhī )に入ることもなく、抵抗力(🏓)が弱(💶)い(🦉)か(📢)ら無理(✝)がきく、と云っていた。
(💫)然しこ(😯)れ(📫)等(děng )のことは、どれも(😧)た(🔐)ゞ「能(😈)率(🎬)増(zēng )進(jìn )」(🎥)とか「(✌)工場管理(lǐ(🌫) )法(fǎ(😅) )」の徹底(🌬)とか云って(🐳)も(🌤)いゝ位(⬅)のことで(🐙)、「産業(💰)の合(hé )理(📪)化」という大きな掛声のホン(〰)の内輪な一(👹)部(😁)分でしかな(🏬)かっ(🦂)た(〰)。――(🏽)「(🕧)産(🥄)業の(📑)合理化」は本当の目的(🐸)を別なとこ(🚊)ろに持(chí )っていた。それ(🥊)は「企(🤬)業(yè(🖐) )の集中(zhōng )化(huà )」という言葉で云われている(🚪)。中(zhōng )や(🈯)小(🔭)の(⛰)ゴチャ/\した商工業を整理して、大きな奴を(🍩)益(🏄)々(⏳)大きくし、その数を益々(👜)少(🚗)な(💇)くし(🐂)て行(háng )こうというのが、その意図(🥔)だっ(🎾)た。
(🌷)帰りゃ(🗺)国を富(fù )まし(🎂)て(🚄)身を肥(🍏)(féi )やす
――キ(👋)イ(🐗)公、聞いたか(💬)。シャンがいると(🎖)よ。
――(👁)工場細(xì )胞!
(🍪)――ハヽヽヽ(🏅)ヽ。まアさ、(⛪)君が(🐺)こ(💽)っそり貰ってるとすれば、今晩(📛)(wǎn )の(⛩)ことはそのま(😜)ゝ筒抜(🕓)けだ。特高(gāo )係(xì )など(🚄)、私(sī )が労働運(yùn )動(🏼)者(🤸)(zhě )で(🚿)すと、(💟)フレ(🐗)て歩(bù )く(🍧)合(hé )法(⏱)主(zhǔ )義(yì )者(zhě )と同じ(🧜)で、恐ろしさには限(xiàn )度(🚉)があるん(🎺)だ(🐡)。外(wài )部で(🍯)なくて内部だよ。
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