――のどが乾(📨)(qiá(🤶)n )い(🥧)た。冷(🌽)(lěng )た(🙍)いラムネでも(🥈)飲みたい。何(🎪)(hé )処かで(🎠)休(xiū )んで、(🔻)話しない?
然(rán )しこれ等(🍥)のこと(🛫)は、どれもたゞ(💕)「(🛋)能(néng )率(😭)増進(jìn )」とか(🔍)「工場管(🥄)(guǎ(🚱)n )理法」の徹底(dǐ )とか云(⛲)っ(👵)てもいゝ位(🦗)(wè(👏)i )のこ(💌)と(♋)で、「(🔼)産業の(🆒)合理化(huà )」(🍆)という大(dà )きな掛声のホンの内輪な一(yī )部(bù )分(🤺)(fè(😍)n )でしかなかった。――(😀)「(🔺)産(🧓)業の合理(lǐ )化(huà )」は本当の目(🤩)的を別なところ(🏥)に持っていた。それは「企(✋)業の集(👫)中(🗞)化(🥖)」とい(👔)う(🗺)言葉(yè )で云われている。中(🐤)(zhōng )や小(xiǎo )のゴチャ/\した商(shāng )工業を整理して、大きな奴(nú )を益々大(🔁)きくし、その数を益々少(shǎo )な(🥥)く(🕸)して行(🐚)こうというの(🤵)が、そ(🐐)の意(yì(❎) )図だっ(❇)た。
森(sēn )本は職場へ下りて行きながら、自(zì )分の(💕)仕事(shì )の段(🎇)取(qǔ )と目標が(🥢)眼(⛱)(yǎn )の前に、ハッキリし(🎂)てくる(💡)の(🔐)を感(gǎn )じた。
「H・S会社」はカムサツカに五千(✊)八(bā )百万罐、蟹工(gōng )船に七百八十(🥧)万罐、千(🍾)島、北海道(dào )、樺太(tà(🆒)i )に九(🏰)百(🦒)八十万罐移出していた(🦖)。割(🧞)合(hé )パーセン(🌉)トにして、カム(🉐)サツカは圧倒的だ(👡)っ(🔻)た。
と(👠)云っ(🎅)た。
――今日は(🤕)俺(🎹)が(⚪)先きに(🔽)帰(guī )る(📭)からな(🥜)。
――どれ、俺も(🐟)敵状(🗣)視(👸)察と行って(🕢)くるかな。
「H・S」では、新(🥋)(xīn )たに採用する(🚘)職工は(🙋)必ず現に勤務している(🧚)職工の親(👤)や(🗝)兄弟(🖖)(dì )か……で(💶)なければな(〽)らなか(🉐)った。専(🎩)務は工(👑)(gō(⏸)ng )場の一大(⏹)(dà )家族主義(♟)化(huà )を考(👵)えていた。――然しその本(běn )当(📟)の意味(wèi )は、どの職工もお互い(♑)が勝手(🔑)なことが出来ないように、眼(😽)に見え(🧠)ない「責(zé )任(🚯)(rèn )上の(🚋)連(♉)繋れんけい」を作(🏓)って置くこ(🛠)と(💅)に(🌀)あった。そ(🍊)れ(🏔)は(🚩)更(gèng )に(😡)、賃(🍕)銀雇傭(chōng )という冷たい(🤤)物(wù )質(🍨)的関係以外に、(😷)会(huì )社の(🚫)その(🅰)一(✴)(yī )家に対する「恩(ē(🏇)n )恵(huì )」(📙)とも見れた(😏)。然(rán )し何(hé )より(👆)スト(😖)ライ(😀)キ除け(🍠)に(🕌)なるのだった。で(🥀)、今合理(lǐ(🚮) )化(🍆)の(🐙)政策を施行し(🛋)ようとしてい(🔂)る場(💝)合(🦋)、(💚)これが(🚅)役(🎎)立つ(🕉)ことになるわけだった。
――あの(🤱)格(🗨)好(👎)を見れ。「昭和の花咲(🐮)爺」でない(👤)か。ゴル(🦉)フって(📼)あんな恰好しないと出(🍿)来ないんか。
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