とお君(😡)が(💟)云った。
この会合は(🚤)来る(🤛)ときも、(🌓)帰るときも必(🌩)ず連れ(🎼)立(lì )た(🌵)ないことに(💱)されていた。森(sēn )本も(👜)鈴木(mù )も別々に(🤒)帰っ(🖍)た。
会(🤠)社は(🐏)今「(🧡)産業の(📜)合(🎲)理化」について(♟)、非常に綿(🕦)密(mì )な調べ方(fāng )をし(⏩)ていた。然(⬛)し合(hé )理化(huà )の政策それ(🈲)自体には大した(Ⓜ)問題(tí(🐈) )があるのでは(💟)なく(😃)て、その政策をどのような(🚐)方法で実行(há(🍉)ng )に移(🍥)すかということ――つまり職(zhí )工たちに分(🕢)(fèn )らない(🗣)よう(🛒)に、憤激を買わないよ(💩)うにするには、どうす(😉)ればいゝか(🎿)、その事(shì )で頭を使(👼)っていた。
「Yのフォー(🎬)ド」は、(🚭)そ(🥈)の完備し(📩)た何処へ出しても恥かし(🍕)く(🌀)ない工(gōng )場である(🍖)と(🌽)云うこと(🛴)を宣伝するために(✏)、広告(gào )料の要ら(📏)ない広告(gào )として、「工場参観(🔄)」を歓(huā(🛂)n )迎してい(🌲)た。「製(🥗)罐(guà(🔺)n )業」を(🔱)可成りの程(👵)(chéng )度(🐞)(dù )に独(🦗)占している「(📐)H・S会(🚟)社」とし(🥎)ては、(🧥)工(gō(🐜)ng )場の(😽)設(🕉)備や職工の待遇(🖋)(yù )を(🌱)この位(🌨)(wèi )のものにし(🏁)たとしても、別に少(🦁)(shǎo )しの負(👠)(fù )担にならな(🎑)かっ(🈲)た。而(🎤)しかも、その(👯)効果は(🎃)更に職工たちに反(➖)作用してくること(🥅)を(🌠)予想(xiǎ(💮)ng )して(🧛)の歓(👟)迎(🏖)だった。――「俺(ǎn )ンとこ(🛢)の工(gōng )場は――」(🏤)「俺の会(huì )社(shè )は――」職工(gōng )たちはそういう云い方(fā(🦃)ng )で云う。自(📆)分(🦏)(fèn )の工(🛰)場が(🍎)誰かに悪口(🍦)を(♓)されると、彼等はおか(😂)しい程ム(🐎)キになって(😀)弁(🕰)(bià(🏰)n )護した。三井に勤めて(⏱)いる(📀)社(shè )員が、(📫)他のどの会社(🏅)に勤(⭐)めている社(🤭)(shè )員(yuá(😔)n )の(😑)前でも一つのキン(♊)恃じを(🌁)もっている。そういう(📔)社員(yuán )は従って決(🚴)して三井を裏(💀)切るようなことを(🍮)しない。「H・S」の専務はそ(🆗)のことを(🐺)知っ(👗)ていたのだ。
森本は頬(🎣)に河田の息吹(🍩)(chuī )きを感(gǎn )じた。
――キイ公(👆)、聞いた(🌦)か(🤖)。シャン(💟)がい(🙌)るとよ。
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