「H(🍔)・S工(❌)場」の(💮)五(wǔ )カ(🥈)年(📉)(nián )の統(tǒng )計を(🏨)とってみると、生(👃)産(chǎ(🍄)n )高(🐞)が増(zēng )加(🍿)しているのに、労働(🐨)者の数(🌜)は減っている。これは二(🧣)つの意味を持(🗺)(chí )って(🔼)いた。――一(⭕)つは今(🏣)迄(🎮)(qì )以上に労働者が搾(zhà )しぼられたと云(🕞)うこと、一つはそ(🚂)れだけが失業(💾)者として、街頭におッぽり出(🈸)されて(🧥)いる(🛒)わけであ(🛄)る。コン(📍)ヴ(🤧)ェイヤ(🌁)ー(⛸)が完(🔹)備(🤗)し(🍂)てから、「(💽)運搬工」や「下働人夫」(✖)が特に目立(lì )って減った。熟(shú(🚘) )練(liàn )工(gōng )、不熟(🔡)練(liàn )工(gōng )との人(rén )数の開(🚥)き(🌽)も賃銀の開きも、ずッと(🔬)減っ(🎢)ている。驚(🤔)くべきこ(🚵)とは、何時のまに(🚺)か「(🔘)女(🍽)工(gōng )」の増(🤥)加(🍒)した(👇)ことで、更(gèng )に女工が増加(jiā )した頃か(🚹)ら、工(😞)場一般(bān )の賃銀が眼(🐏)(yǎn )に見えない(👗)位(🏗)ずつ低下していた(💜)。――工場長は(♊)、女を使うと、(🍃)賃(🙃)銀ばかりの(🤵)点でな(🕰)く、労働(dò(🗣)ng )組合のような組織に(🕞)入(rù )る(🎒)ことも(❄)なく(🖖)、(🎅)抵抗力(〽)が弱いから無理がき(🥁)く、(🌋)と云ってい(🍹)た。
始業(yè )のボ(🐻)ウで、二人(rén )が跳(tiào )ね上(shàng )った。笠原はズボンをバタ/\と払って(🥜)、事(👍)務(wù )所の方へ走(🌾)って行(háng )った(🍯)。
(🏣)森本(🌓)(bě(🎐)n )を引きずッて、テキ(🍹)パキとも(🥇)のをきめて(💞)行く(📷)らしい女(nǚ )だと分(fèn )ると、彼(💑)(bǐ )は(🏒)それは充(⏭)分喜んでいゝ(🥔)と思った(💈)。彼はこ(🔝)れ(❓)からやって(😢)いく(🔔)仕(📨)事に(🛅)、(👢)予想していなか(🈲)った「張り(🏓)」(🍌)を覚(jià(🚁)o )え(💰)た。
森(🤽)本は職(zhí )場へ下(xià )りて行(há(🚂)ng )きながら、自分の仕(🤠)事の段取と(🌐)目標が(🐶)眼(yǎn )の前に、ハッキ(🔒)リ(🔷)してくるのを感じた。
会社は今「産業(yè )の(👶)合理(lǐ )化(huà )」について、非常に綿密な調(🤢)べ方をし(⛎)てい(🕎)た。然(rán )し(🕶)合(🌠)(hé )理化(🎛)の政策それ(➡)自体(🏞)には大(dà(🈁) )し(🤟)た(👸)問(📤)題があるの(⏮)ではなくて、その政策(🤤)をどのような(😣)方(fāng )法(🦄)で(📦)実行(háng )に移すかとい(🏥)うこと―(👖)―つまり職工たち(🌙)に分ら(🐔)な(🐡)いよう(🕢)に、憤激(🔼)を買わないようにするには、どうすればいゝ(🛩)か、その事で(🛌)頭を(🥙)使(🏚)(shǐ )っていた。
(🙋)―(🍐)―でも、妾わ(🏈)たしたちの(🚝)日給いくら(🌷)だと(📄)思(🔏)っているの(🙊)。五(⚡)(wǔ(🐊) )十銭から(😫)七(🚓)八十銭。月(👱)い(🍎)くらになる(😪)か直(➕)(zhí )してごらん(📏)よ。――淫乱すきなら無(wú )償ただでやらせらアね(🐊)え!
――二人か出てるさ。
――(♌)眼付(🤦)(fù )きなら、どっちがね(📴)!
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