産(😔)業の合理化は更(gèng )に購(🐾)買(🛶)と販(📆)(fàn )売の方にもあ(🔎)らわれた。資(🏬)本家(jiā )同志(zhì )で「共同(tóng )購入」や「共同販売」の(😩)組(🚋)合を作(🔀)って、原(📉)料(liào )価格と(🕛)販売(mài )価格の「統制(💳)(zhì )」を(🧀)する。そうすれば、彼等(📖)は一方では労働者を犠牲にして剰余価値をグッと殖ふや(💴)すこ(🌉)とが出(💌)来(🔯)ると(🦋)同時に、こゝ(🌟)では(🗂)価格(🔋)が「保証(🔍)」され(🐾)るわけだか(🗝)ら、二(èr )重に(⛳)利潤(🛴)をあげる(🗞)こ(🖐)と(📗)が(☝)出来(lái )る(🚩)のだっ(🎏)た。彼等の独占的な価格協定のた(🐥)めに、安(❌)い品物(wù )を買えずに(🤹)苦(📗)しむのは誰か? 国(🐕)民(mí(🤴)n )の大多(🥢)数(💀)を(🐆)しめ(💗)て(⬇)いる(🕖)労(📄)働者だった。
河田はY地(💡)方の情(qíng )勢や(🕯)党員(🎮)獲得(👞)数(🍟)などを、そ(🔹)こで話し(🧓)出した(🎠)。
彼は極り(🥀)悪(🛵)げにニヤ(🗝)/\し(🛍)た。
「Yの(💡)フォード(👅)」は(🚽)、そ(✈)の完備した何処へ出し(🤣)て(🎴)も恥かし(🖕)くない工場であると云うこ(🔵)とを(🛩)宣(xuān )伝(🐲)するために、広告料の要(🦍)らない広(guǎng )告(gào )とし(🏒)て、(🔬)「工場参(cān )観」を(🙀)歓迎していた。「製罐(guàn )業」を可(kě )成りの程(💛)(chéng )度に独(🐀)(dú )占している「H(💑)・(🏑)S会社」としては、工(🐛)場の設備(bè(😎)i )や職(🦕)(zhí(☕) )工(📵)の待遇をこ(🔔)の位のも(🤖)の(💟)に(😅)した(🌕)としても、別(🛒)に少しの負担にならなかった。而しかも、(💆)その効(xiào )果(🔑)は更に職工(gōng )たちに反作用(yòng )してくることを予(yǔ )想し(🎍)ての歓(🙇)迎だった。――「俺ンとこの(🚯)工(👗)(gōng )場(🌎)(chǎng )は――(👼)」「俺の会(🌨)(huì )社は――」職工(🗼)たちはそういう云い方で云う(🔘)。自分の工場が誰(🌱)か(🔹)に悪(🧠)口をさ(🍻)れると、彼等はおかしい程ム(💹)キにな(💶)って(🛀)弁護した。三(😏)井に勤めて(🙈)い(🙄)る社(😮)(shè )員が、(🎟)他のどの会社に勤めている社員の前でも(🕍)一つのキン恃じを(🍛)もっている(🎢)。そう(🔧)いう社(shè(🏂) )員(⏺)は(🧟)従って決して三(🚖)井を裏切(qiē )るようなこ(❓)とをし(🈶)ない。「H・S(🛃)」(👢)の専務はそ(🕥)のことを知って(♍)いたのだ。
(🤗)―(💅)―工場細(xì )胞(😿)!
―(🍍)―(😁)で、ねえ……。
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