「H・(🔗)S」では、(🔒)新たに採用する職(👣)工は必ず現(xià(⌛)n )に(🚇)勤務(🐻)している職工(gōng )の親や兄(🥩)弟か(💀)……でなけ(😖)れば(🤴)ならなかった。専(zhuā(✅)n )務(wù )は工場の一(yī )大家族主(🔶)義化を考(🕦)(kǎo )えていた。――然(rán )しその本当(🍥)の意味は、どの(🥟)職工もお互い(🕛)が(👰)勝手なこと(🥚)が(💀)出来ないように、眼(yǎn )に見えない(⏭)「責任上(🔤)の連繋(jì )れんけい」を作(⭕)って(👏)置(🥙)く(💲)ことにあ(🚰)った。それは更(🚝)(gèng )に、賃銀(⬇)雇傭と(🦔)いう冷(⛔)た(🏥)い物質(zhì )的関係以外に(🤥)、会社のその一家(jiā )に(💴)対(🛅)する「恩恵」とも見れた。然し何よりストライ(🌁)キ除けに(📓)な(🕠)るのだった(🔦)。で、今(💷)合(hé )理(lǐ )化の政策を施(🛬)行しようとしている場(chǎng )合(hé )、これが(🍢)役(🆙)(yì )立つことに(💷)な(🤘)る(🌗)わけだった。
然しこれ等のこ(🈂)とは、(🦉)どれもた(🌗)ゞ「能(né(🐨)ng )率増進」とか(🔢)「工場管理(lǐ )法」の徹底(🈲)(dǐ )とか云ってもい(🧝)ゝ(💣)位のことで、「(😧)産業の合理化(💶)」(😩)と(🏇)いう大(🚗)き(🕒)な掛声(shē(📒)ng )のホンの内輪な一部分(👪)でしかなかっ(👯)た。――「産(🎡)業の(🆙)合理化」は本(📌)当の目的(de )を別(⭐)なと(🕢)こ(⛸)ろに持っていた。それは「企(qǐ )業(yè(🔦) )の(Ⓜ)集中化」(🤷)という言(🍭)(yán )葉(📲)で云(yún )わ(💷)れている。中(zhōng )や小(🕗)の(📠)ゴチャ/\し(🚅)た商工業(🚹)を(🐁)整理して、大きな奴を益(yì )々大き(🕷)くし(🥐)、そ(🎟)の数(🦖)を(💁)益(🍥)々少な(🤛)くして行こうとい(🧥)うの(💴)が、その意図(tú )だった(📷)。
「二階」の会(🦅)(huì(🚰) )合(hé )の時も(🚅)、(🕒)河田(🌽)が急いで(🥙)いた(📢)らし(🎻)かったが、鈴木は自分(fèn )から先(🍎)きに出(⏲)てしまった(💓)。ジリ/\と来る(🚟)気持(chí )の圧(💺)迫に(🍕)我慢が(🥋)出来なかっ(🚅)た(🌶)の(🐹)だ。―(🥋)―下宿に帰って(🖇)くると(😟)、誰(🌌)か(🛬)本の(📐)包みを置いて(🐯)行ったと(🏫)云った。彼はそれを聞くと(🤕)、そ(🎴)の意味が(📕)分った。
一(yī )度(dù )港出て罐(🈯)詰(⭕)になって
(🎷)――(🏒)冗談じゃない、専(🕘)務(wù )だよ。
(🍕)――(🌎)「Yのフォ(⏩)ード」も何時迄も「(🌄)フォード」(🏴)で居られ(🗯)なくなる(🎽)んでないか(🚜)、と思うがな(🎶)。
――(😓)今日は俺(🎀)が先き(🚴)に帰るから(🕸)な。
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