笠原(yuán )は工場長のもとで「科(😰)学(🦖)(xué )的管理法サエ(🚀)ンテフィ(🎓)ック・マネ(🍍)ージメント」や「テ(🔁)イラー・シス(🏻)テム」を読ま(🌪)せられたり、色(🧙)々(📝)な統(🥌)計を(🤼)作(🔵)らさ(🍣)れ(🍽)るの(🛅)で(😼)、会社の(🌊)計画を具(jù(🎮) )体的に知ることが出来(🕷)た(🍁)。日(🎓)本(⬇)ばか(⛲)りでなく、世界の賃(lì(🚇)n )銀の高低(🌀)を方眼(🚾)(yǎn )紙にひかされ(⛑)た。――世界的に云って、名目賃銀(yín )は降(jiàng )っていた(📟)し、生(shēng )活(😒)必(🙌)需(😧)品の価格と比較してみると、実(😔)質賃(lìn )銀(👘)としても矢張り下降を辿っている。「H(🏤)・(🏰)S」だけ(🧣)が(🍅)何時迄もその(⬅)例外(🏁)である筈が(🚝)なか(🚵)った。又(👞)、(🚘)生(🐁)(shēng )産(🏆)力の強(qiá(🕤)ng )度化を計(🚜)るため(🍸)に、現在行(háng )われている機械組織がモット分業化され、賃(🕞)銀の高い熟練(🎬)(liàn )工を使わずに、(🎐)婦女子で(🌲)間に合わすこと(😽)が出(🈲)来ないか、(🏻)コンヴェイヤーがもっと(🕵)何(hé(🗑) )処ッか(🐠)へ利用(🚾)出来ないか、まだ労働(🌄)者が「油(🉑)(yó(😠)u )を売ったり」「息を継(🛣)ぐ」暇(xiá )があるのではない(🔷)か、箇(gè )払賃銀に(⚫)したら(🏯)どうか……。職工たちがせゝッこましい工場(🏪)の中のこ(🗝)とで(🧐)、頭をつッ(📫)こ(🍪)んでグズ/\し(✏)ている(🤘)まに、彼(📸)等は(🌅)「世界」と歩調を(🔇)合(hé )せて、その方(🕰)策を進めていた。
始業のボウで、二人(🖥)が跳ね(🤾)上っ(😦)た。笠(👆)原はズボンをバタ/(🌦)\と払って(🥕)、事務所(📠)の方へ走(🛸)って行(háng )った。
(😻)――じ(🔒)ゃ、社民(🖌)党(dǎng )ッ(🥉)て誰(shuí(🔇) )の党な(🚔)んだ。「(✏)労(🤨)(láo )働者(zhě )の党」ではないのか(🥡)。
――馬鹿(📚)(lù )な!
(🔑)――(🥂)駄目だ、人(🌅)(rén )が来るど!
会社(shè )は今(jī(🙉)n )「産(chǎn )業の合(🐬)理化」(🧛)について、非(🎬)常に綿密な(💾)調べ(🕯)方をしていた(🕍)。然し合理(lǐ )化(huà )の政(🌬)策それ(😫)自体(🚰)に(🙁)は大(dà )し(🤠)た問題(tí )が(🧟)あるのではなくて、その政策(cè )をどの(🏎)ような方法(✝)で実(🧔)(shí )行に移(⏰)すかという(🕸)こ(🤰)と――つまり職(🗺)工(🍹)たちに(🏸)分ら(🔖)ない(📒)ように(🤫)、憤激を買(🚅)わない(😵)よ(🎉)うにするには(😃)、どうすれば(🍏)いゝか、そ(🆖)の(🔫)事(💯)で頭を(👪)使って(🎼)いた。
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