笠(lì )原は工場(chǎng )長(🔃)のもとで「科(kē )学的管理法サエンテフィック・(🤬)マネー(👢)ジメント」や「テ(🍐)イ(🌘)ラー(🚐)・(🛫)システム(🚼)」を読(dú )ませられたり、(🦕)色々な統計を作らされるので、会社の計(🆓)画を具(👅)体(tǐ )的に知(🤼)ること(🔧)が出来(lá(🤥)i )た。日(🌻)本ばかりで(🔮)なく、世(shì )界の賃(😢)銀(yín )の高低(🔄)を方眼紙(🌻)にひかされた。――世界的に云(♊)って、名(míng )目(mù )賃(lì(😃)n )銀(😂)は(🐦)降っていたし、生活必需(🚬)(xū )品(🔰)(pǐ(💟)n )の価格(gé )と比較(jià(⏳)o )してみると、実質賃銀(🔕)としても矢(shǐ )張(🚼)り下降を辿っている。「(👔)H・(⛰)S」(👼)だけが何(🛳)時迄(🥫)(qì )もその例(🥇)外である(🍪)筈がなかっ(🚏)た。又(yòu )、生(🏻)産力の強(qiáng )度化(huà )を計(jì )るために(🙍)、(🦎)現(xiàn )在(🌎)行わ(🤺)れている(😿)機(💕)(jī )械(xiè(❔) )組織(🏐)がモ(🦆)ット分業化され、(👇)賃銀の高い熟練工(gōng )を(🗼)使わずに、婦(fù )女(👏)子(🌵)(zǐ )で間(jiā(🛠)n )に(🔖)合わす(🎳)こ(🧞)とが出(🔴)来ないか、コンヴェ(🐫)イヤ(🌮)ー(📟)がもっ(🐸)と何処(🤛)ッか(🙊)へ(💡)利用出来(🈸)ないか、ま(💈)だ労働者が「油を売っ(📮)た(🏿)り」「息(xī(🈷) )を(💘)継ぐ」暇が(🐛)あ(🥗)るのでは(🍸)ないか、箇(✖)払(💡)賃銀にした(✂)らどう(🛣)か……。職(✈)(zhí(😋) )工た(💚)ち(🦋)がせ(🚌)ゝッこまし(🦎)い工場(chǎng )の(🗒)中の(🛋)こと(🖖)で(💏)、(🍙)頭を(👝)つッこんでグズ(🍫)/\(🙂)してい(⚪)るまに、彼等は「世界」と歩調を(☝)合せて、その方(fāng )策を進めていた。
特高(gāo )主任がフ(🏐)ト顔を(❤)かしげた。鈴木(🎊)は(🌃)その言葉(🌔)の切(⛰)れ(🏹)間(jiān )に思(sī )わず身(shēn )体のしま(😴)る恐怖を感(gǎn )じた。
(😩)――(🍫)モチ! 癖(🔒)になる(🎅)か(⭐)ら、あんたと(🍳)はこれでお終しまい(💒)よ!
怠けられよう(🉑)か会(🌞)社の(♊)ために
「H・S会(huì )社」はカムサツカに(👶)五千八百(bǎi )万(🐗)罐、蟹工船に七百八十万(wàn )罐、(📁)千(qiān )島、北海道(dào )、樺(huà )太に九百八十万罐移(📪)出(chū )していた。割(🛥)合(😠)(hé )パーセン(🦖)トに(🤬)して、カムサ(👾)ツカは圧倒的(de )だっ(👎)た(🚎)。
――男ッ(📊)てそんなも(🎹)のだろう(🧤)か。どうかね(🤔)え……?
――上(😒)手だなア。
―(➗)―(🕙)……じ(🍂)ゃ知(zhī(♈) )らせようか。
――入(rù(🚡) )っていないとき(📊)いて、(🔹)僕(🎃)等(🕟)が喜ぶのは(🔌)勝手(shǒ(🏡)u )だと君(jun1 )は云い(📜)たいだろう。そ(🐁)れならそ(🕔)れでいい。僕等(🐝)(děng )はど(💇)うせ、人に決して喜ばれることの(🍓)出(🎮)来ない職(zhí )業をしているのだから(😨)。然(rán )し「同志(zhì(🔟) )」と(😵)いうもの(💿)ゝ(🏸)気持は、僕等から(🦈)はとても(😙)覗うかがい知ることの出来(lái )な(🤓)いほど、深(👰)(shē(💡)n )い信(👿)(xì(⛑)n )頼の情では(🍟)ないか(🐆)と思(🏣)うんだ。だが、(🌝)君はそれ(🕷)に裏(lǐ )切られているの(👐)だ。それが分っ(⛳)たとき、僕は君に対して何(hé )ん(🔥)と(🎼)云っ(🐕)ていゝか分らない、淋しい(📃)、暗(àn )い気(qì )持(🥀)に(🈶)された(♏)のだ。
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