合(🖋)理化(huà(👂) )の一(😃)(yī(📮) )つの(💑)条件と(👔)し(🤴)て、例えば労(🚩)働時(🎿)(shí )間(jiān )の延長(♍)を断行(háng )しようとす(🕔)る(🐈)場合(hé )、それが職(📺)(zhí )工た(🎲)ちの反感を(✏)真正(🥃)(zhèng )面まともに買(🍚)うことは分(fèn )り(🏝)切っている。然し、軍需品を作(zuò )るS市(👉)の「(⬛)製(zhì )麻会(huì )社」や(🏬)、M市(shì )の「製鋼所」などでは(🚏)、それ(🏖)が(🛠)単なる「営(yíng )利事業(yè )」でなくて(🏣)、重(chó(✋)ng )大(🔛)な「国家的(de )義(🧀)務」であるという風(fē(🐛)ng )に(🏌)喧伝(yú(😖)n )して、安々と(🐴)延(yán )長出来た例があった。―(🛅)―「(💓)抜け道は何処にでも(🥅)ある。」だから、その工場(🛬)(chǎng )のそれ/″\の特殊(⏳)性(🛫)(xìng )を巧妙につか(🌙)まえれば、案外うまく行くわけだった。――「H・S(✳)」も(🍟)そ(😝)うだ(💉)った。
羨ましいぞえ
女(📒)(nǚ )工たちは露骨(gǔ )な反(🤵)感を(🧀)見せた(🏙)。
お君は男の(🌲)胸を(🚕)直接じか(🏪)に(🐕)感じながら、身(🎱)体(🕗)をいや/\さ(🏥)せ(🐍)た(🌙)。
男はあせって、のど(🏰)にか(🛺)らんだ(🌳)声を出した。お君(💤)はとう/\(🏤)声を出して笑い出(chū )した。そ(📁)して背のびを(🔧)するよ(🐱)う(👢)に(👆)、男の(🐡)肩に手をかけた……(🏇)。
(🤗)会(huì )社は今「産(🔊)業(🛷)(yè )の合理化」(🤒)について、非常に綿(🔵)密な調べ方(fāng )をして(🚴)い(⏱)た。然し合理化の政策それ(🔫)自体(🌫)には大(dà(💒) )した問(wè(🔚)n )題がある(🚼)のではなくて、その政策をどの(➕)ような方法で(🤬)実行(háng )に移すかということ――(🔗)つまり(🤔)職工たちに(📤)分ら(🚈)ないように(🤺)、憤(🚂)激(🍅)を買わないように(🦅)するには、どう(🕔)すれば(🔷)いゝか(🦕)、(🛹)その事(shì )で頭を(💚)使って(🤛)い(🤚)た。
――駄目(mù(👞) )だ(🕘)、人が来るど!
笠原は工場長のもとで「科学的管(🍟)理法サエンテフィック・(🈶)マネージメ(💡)ン(🧡)ト」や(❕)「テイラー(🍦)・システム」を読ませられたり、色々な(🐇)統計を作らさ(📳)れるの(🍱)で(✅)、会社の計(🈳)画を具(jù )体的(🙆)に知るこ(🦂)とが(🤭)出(chū(🗃) )来た。日本ばかり(😽)でなく、世界(jiè(♒) )の賃銀(yín )の高(❓)(gāo )低を方(fāng )眼紙に(🗼)ひかされた。――世界的に云って(📋)、名目(mù )賃(lìn )銀(🤛)は降っていた(🌉)し、生(🌿)活必需(🤾)品(pǐn )の価(sì )格(🛀)と(😳)比較(jiào )してみる(🐽)と、実質(zhì )賃(🏄)銀としても矢(🗑)張り下(🔃)降を辿(📨)(chān )っている。「H・(🙉)S(🚵)」だけが何時迄もその例外(🥒)で(🈲)ある筈(🚎)がなかった(🥂)。又(yòu )、生産(🕷)(chǎn )力の強(🕚)(qiáng )度(dù )化を計(jì )るため(🗂)に、現在行われ(🌬)て(💋)いる機械(🛢)組織(🥛)がモット分(🤱)業化され、(👛)賃銀(yín )の高(🐫)い熟練工(gōng )を使わずに(⌛)、婦女子で(🌯)間(☔)に合わすことが(🈂)出来ないか、コ(🖌)ンヴェイヤーが(🐦)も(🕧)っと(🚽)何処ッかへ利用出来ないか、まだ労働者(🙈)が「油(yóu )を売(🌎)っ(🐵)たり(👓)」(📕)「息(🎐)を(🏧)継ぐ(🎚)」暇(xiá )があるの(🐚)では(✍)ないか、箇(gè )払賃(lìn )銀にし(🏳)たらどうか……。職(zhí(🌴) )工(😈)(gōng )たちがせ(💖)ゝッこましい工場の中のこ(🌓)とで、頭(🕤)をつッこ(😬)んで(👮)グズ/(🈶)\(🔲)している(🍿)まに(🏵)、彼(bǐ(🍺) )等は(🗺)「世(shì )界」と歩調を(🈚)合(hé(🎶) )せて(🌡)、その方(🚒)策を進(🌇)(jìn )めていた。
午後から(🍌)女(📑)学(🦐)(xué(⚓) )生の「工(👲)場(😠)参観」が(🥏)あると云(yún )うので、男工(🕟)(gōng )たちは燥(zào )ゃいでいた。
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