胸がま(😝)くれ上(🌾)(shàng )がって、のどへ来た。それを(👛)一思(sī )いにハキ出さなければ(🕦)な(🚹)らなかった。で、怒(👙)鳴(🗻)っ(🕸)た。――(🏠)彼(🐀)は胸(♊)(xiōng )一杯の(🕍)涙(📠)(lè(🕙)i )を(🎰)こらえた(🧓)。
(💚)――工場細(🤚)(xì )胞(bāo )!
自慢(💹)じ(🕦)ゃ御座んせぬ
少し前だっ(🎷)た。何時も自分の宿に訪ねてくる特高係が、街(🌤)で彼を(🤒)見(🔩)ると寄(jì )って(💛)き(🅰)た。
会社は今(🦁)「産業の合理化(huà )」について、(🍮)非(fēi )常に綿(mián )密な(🍳)調べ方をしていた。然し合(🙉)理化(huà(🦗) )の政策それ自(💶)体には大し(♑)た問(🐎)(wèn )題があるのではな(🌝)くて、(🔪)そ(👥)の政策を(🤤)どのような(🍏)方(😕)(fāng )法(fǎ )で実行に(🍠)移(yí )す(🔂)かと(♊)いうこと――つ(🍐)まり職工(🐷)(gōng )た(🏖)ち(🕸)に分らないよう(📧)に(🎇)、憤激を買わ(🍊)ないように(😟)するには、ど(🌈)う(🚥)すればい(🆚)ゝか、そ(👺)の事(shì )で頭を使っていた。
・「工(gōng )場細胞の任(⏭)務とそ(🌚)の(✏)活(huó )動」
伝令が(💺)来(lái )た。幼(yò(📩)u )年(🤔)工を使っ(📰)て(👝)よこし(🍠)た。
毎月三田銀(🚘)行へ提出する「(🉑)業(🕊)務(👬)報告」を書かせられ(🧢)ている笠(🧜)原(🍄)は、資(zī )本関係と(🐻)し(🦑)ての「銀(😱)(yí(🔅)n )行と会(huì )社」という(🧕)ものが、どんな関係(✈)(xì )で結びつけられて(👤)いるか知っていた。――「H・S工(gō(🕓)ng )場」(🤛)の監督権も、支配(pèi )、統(😬)制(⛓)権も(🦐)みんな(👽)三田銀(🆖)行(háng )が(🎉)握っているこ(🗣)と、営(👰)業成績のことで(👶)、よく会社(📂)(shè(🍀) )へ文(🎳)句がくること、(🍌)専務(📥)(wù )が殆んど(⚽)三(sā(🐞)n )田(❤)(tián )銀(yí(🚑)n )行へ日(rì )参(🎉)しているこ(📕)と、誇張(🦕)して云(🚮)えば、専務(🚒)(wù )は丁度逆に三田銀(🛃)行か(♎)ら「H・(🔹)S」へ来(lái )て(👻)いる出(chū )張員のようなもの(🐱)であ(🚲)ること……。こ(🌰)ういう関係は、いずれ面白(💈)いこと(🎬)に(⤴)なりそうだ……笠原(🏵)(yuán )がそんな(🛂)ことを話し(🤗)た。森(sēn )本はだん/\青空(🔷)を見(jià(🦄)n )ていなかった。
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