(♊)命(mì(❗)ng )もとでの(🚾)罐(🤞)詰仕(👫)事(shì )
「(🌡)Yのフォード」は、そ(⏯)の完備した何処へ出しても恥か(🏼)しく(✅)な(🕙)い(🎺)工場(chǎng )であると云うことを(👝)宣伝(yún )するために、広告(🚇)料(🐮)の要(yào )らな(🔤)い広(guǎ(🧤)ng )告(gào )として、「工(👸)(gōng )場参(🕐)観(guā(🥇)n )」(🔬)を歓迎(😾)していた(🥑)。「製罐(guàn )業」を可(🌒)成(😚)りの程(chéng )度に独(dú(💋) )占(➿)して(⛓)い(🎿)る「H・S会社」(😓)としては、工場(🗃)の設(🍐)備や職工(🕜)(gō(💥)ng )の待遇をこの位(😬)のものにしたとしても、別に少しの負担(dā(〰)n )にならな(🌉)かった。而(é(🏕)r )しかも、(🌺)そ(🍡)の効(xiào )果は更に職工たちに反作用してくるこ(🛀)とを予(🗄)想(🤸)し(🍅)ての歓迎だ(🏥)った。――「俺ンとこの工場は――」「(🤒)俺の(👈)会社は――」職工たち(🍢)はそう(🗓)い(💌)う云い方で云う。自(🏷)分の工(🌠)場(🍔)が誰(shuí )かに悪口をされる(🎟)と、彼等はお(🛹)か(😹)しい程ムキにな(🧗)って弁護し(🎱)た。三井に勤めてい(🌉)る社(🏳)(shè )員(🎀)が(🎵)、他のどの会(huì )社に勤め(🔪)てい(🕣)る社(shè )員(yuán )の前でも一(🤗)つ(💛)のキン恃じをも(🤟)っている。そうい(🔔)う社員は従(cóng )って決して三井を裏(🐱)切るようなことをしない。「H・S」の(😨)専務はそのことを(👹)知(🕗)っていたの(🗳)だ(🧞)。
森本を引(yǐn )きず(🎚)ッ(🥢)て(🚑)、テキパキ(🐈)と(🅾)ものを(🤹)きめて行(há(➗)ng )くら(🏩)しい女だと分る(🍲)と、彼は(📽)それは充分喜(🎻)んで(🚞)いゝと思(sī )っ(🐄)た。彼(🚦)はこれからやっていく仕事に、予(⛄)想(🈚)(xiǎng )していなかった「張り(🚛)」を覚(jiào )えた。
(😝)男が(🦒)云った。
――君(jun1 )は大分宿(xiǔ(🔡) )代を滞とど(👭)こらせてるん(😋)だ(🐅)な。
で(❄)、(🏦)そ(🍊)の窮極の目(🌳)的は、残さ(💂)れた収益性に富む(🏚)大企業(🕓)(yè )を(🔬)して安々と独占の甘い(🛐)汁を吸わせるところにあった。そ(💴)して、そ(😃)の(🥍)裏(💩)に(㊙)いて、この「(📓)産業(yè )の(📣)合(hé )理(🛹)化」の糸を実際に操あやつってい(🔱)るものは「銀(🔝)行」だ(🚜)った。
(🍵)―(🎹)―手(⏳)ば取れッたら。な。さ。ん?(🎫)
例えば銀行が(📑)沢山の(🔚)鉄(zhí )工業者に多大(🕯)の貸出し(💃)をしている場(🎛)合、自分の(♉)利潤(🎭)から(🎟)云(yún )っても、(🕘)それ等のもの(🛎)相互間に競争の(🔪)あることは望ましい(🎊)ことではない。だから銀行は(🆙)企業(yè )間の競争(zhēng )を出来(😀)る(🐾)だけ制(🦒)限(♑)し(🤲)、廃(fè(🤢)i )止す(🆕)ることを利益であ(🎖)ると考える。こういう(🚗)時(💒)、銀行はそ(🤓)の(🕘)必要(🍚)(yào )か(📫)ら、(📛)又自分が債(✉)権(quán )者であるという(♐)力から、(⌛)それ等の同(tóng )種産(chǎn )業者間に協定(⏯)と合同を(💧)策(😦)して、打(dǎ )って一(🤹)丸とし(💔)、本(běn )来なら(♐)ば未だ競争(zhēng )時代(🔰)にある経(jīng )済(jǐ )的発展段(duàn )階を独占的地位(wèi )に(💙)導く作用(🔝)(yòng )を(🥈)営(yíng )むのだ。――合理(lǐ )化の政(zhèng )策(🥨)は(🔝)明かに「(💴)大(🍏)金(jī(📸)n )融資(zī )本家」の利(💡)益に追随していた。
その昼、森(🚺)本は(💛)笠原を誘って、(🤔)会(🔌)社(shè )横(héng )の綺(qǐ )麗きれいに刈り(🏤)込んだ芝(📢)生に長々(🕯)とのび(🔑)た。――彼(🏐)はこういう機(jī(🌛) )会を何(hé(🏩) )時(shí )でも(⛲)利用(yòng )しなければならなかった。笠原は工場長の助手をし(😲)てい(👼)た(🐥)。甲(🙀)種商(⛰)業学校出で(🎤)、マルクスのもの(🛄)など(😶)も少しは読んでいるらしか(🤬)っ(✅)た(🤤)。
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