――分(fèn )って(🌑)る(🌴)よ(👐)。固(gù(🌚) )く(🐛)な(🦓)らないでさ。一(⏲)度位はまア(🤪)ゆ(㊗)っくり(🏻)話も(🤓)してみたいん(🏪)だよ。――い(🏊)くら僕等で(😂)も(🎅)ネ(✔)。
――今日は(🎹)俺(📛)(ǎn )が先きに帰(guī )る(👦)からな。
笠原は工場長(📑)(zhǎng )のもとで(♓)「(🔥)科(kē )学(xué )的管理法(💖)(fǎ )サエ(🉑)ンテフィッ(🛄)ク・マネージメント」や「テイラー・システム」(🔐)を読ませられ(🌨)たり、色々(📣)な統計を作(zuò )ら(💐)さ(🌋)れるの(💚)で、会社の(🕑)計画(🥪)(huà )を具体(tǐ(💫) )的(🔫)に知る(🍊)ことが出(chū )来(lái )た(🍏)。日本ばか(🧐)りでなく、(🚽)世界の賃(😖)銀の高(🚠)低を方眼(🚎)紙(zhǐ )にひかされた(🎊)。――世界(jiè )的(de )に云っ(⏹)て、名(míng )目賃(🤯)(lìn )銀は降ってい(🤜)たし(✝)、生活(huó(🏒) )必(bì )需(🤪)品の(⌚)価格(gé )と比較してみると、実質(🐥)(zhì )賃銀として(🐧)も矢張(🗼)り下(xià )降を(🌈)辿っている。「(📧)H・S(〽)」だけが(💔)何時(shí(🚵) )迄(🆚)(qì )もその例外(wài )であ(⬅)る筈がなかっ(😼)た。又、生産(📓)力の強(🕴)(qiáng )度(🍷)化を計(jì(💸) )るために、現在行われてい(👚)る機(😀)械(xiè )組(🖌)織が(🛄)モッ(🔁)ト分業(💞)化(👷)され(🤣)、賃銀の高い熟(shú )練工を(🕖)使わずに、(👭)婦(fù )女子で間に(📀)合(hé(📊) )わすことが出(👅)来ない(🥌)か(🛁)、コンヴ(❗)ェ(🤦)イ(📧)ヤーが(🕍)もっと何(🧗)処(😐)ッかへ利(🛌)用出(🆖)来な(👼)いか(🧝)、(🌨)まだ労(🗝)働者が(📤)「油を売った(⬜)り」「(🔴)息を継ぐ」暇(xiá )がある(🛄)のではないか、箇(🕊)払(💧)賃銀にしたらど(🏀)うか(🥅)……。職(zhí )工たちがせ(📞)ゝッ(🐵)こ(🍚)まし(🔆)い(🔅)工(gōng )場の中(zhōng )のこ(🥃)とで、頭をつッ(🍰)こん(🔢)でグズ(🏘)/\しているまに、彼等は「世界(🔩)(jiè(📄) )」(🛍)と歩調を合せ(🕎)て(🐚)、その方策を進めていた(🚡)。
同(🔴)(tóng )じパッキングにいる温おと(🍊)な(🌇)しい女(📣)工(gōng )が、浮か(🗝)ない顔をしてい(😄)た。
特高(🌥)主任(rèn )は鉛筆(bǐ )を(🍢)もてあそびなが(💣)ら(👣)、彼(bǐ )の(👬)顔をじッと(🙎)見(jiàn )た。一(yī )寸(cùn )だまっ(💅)た。
――何が恥(chǐ(📉) )かしいッて(📦)。お嬢さん(✳)面(😸)へ(🎀)空罐でも打ぶッつけてやればい(🥉)ゝんだ(⏬)。動(🥈)物(wù )園と間違ってや(🌒)がる。
――山(shān )田です。
「(🚤)H(🔴)・S」(👩)で(🤝)は、新たに(😳)採(🙂)用する職(zhí )工は必(bì )ず現に(📂)勤務(🌙)し(👭)てい(🛠)る職(🥞)工(gōng )の親(qīn )や兄弟(🏍)か(📇)……でなけれ(💒)ばならなかった。専(zhuān )務は(🐾)工場の一(yī )大家族主義化を考えていた。――然(rán )しそ(🙏)の本当の意味は、ど(👗)の職工(gōng )も(🤙)お(🍏)互いが勝手なこ(🤖)とが出(chū )来ないよ(🚝)うに、眼に見(🏯)えな(💣)い(🍠)「責任上(🤢)の連繋れんけい」を作(🔃)(zuò )っ(🐨)て(✔)置くことにあった。それは更に、賃(🗼)銀(yí(🦑)n )雇傭(🚪)とい(⌛)う冷たい物質的関係(🐨)(xì )以外(wà(📊)i )に、会社のその一家(⛰)に対する「恩恵」とも見れ(🛡)た(🕘)。然し何よりストラ(🎏)イキ除けになるのだった(🎱)。で、(🌌)今合理化(huà )の政策(🐽)を施行しようとしている(🚵)場合、これ(🤚)が役(yì )立(lì )つことになるわけだった(🛰)。
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