合理(lǐ )化(📆)の(🏊)一つの条件とし(🕒)て、例(🐃)えば労働時間の延長を(🚶)断行(há(🙎)ng )しよう(🎂)とする場合、そ(♏)れが職(🦍)工たちの反感(🐘)(gǎn )を真(zhēn )正(🚂)面まともに買うことは分り切(qiē(🍙) )っている。然し、軍需(🥜)品を作る(🤞)S市(💽)の「製麻会社」や、M市の「製鋼所(📞)(suǒ )」などでは(🔔)、それが単なる「営利事業」でな(📔)く(👆)て、(👬)重大な「国(🤦)家的義(🥘)務」で(🚴)あるという風に喧(xuā(😺)n )伝して、安(ān )々と延長(🍦)出来た(🕚)例があった(🍲)。――「抜(bá )け道は何処にでもある。」だから、その工場(🎦)(chǎng )のそれ(🈸)/″(🎟)\の特(♑)殊性(xìng )を巧妙につかま(💋)えれば(🤵)、案外(🕥)うまく行くわけだ(👴)った。――「H・S」もそうだっ(🚎)た。
(🏺)――上(🏆)手だな(🍸)ア(🤜)。
「H・(🏴)S会(🔐)(huì )社」は(🗽)カ(⛎)ムサツ(👨)カに(🕛)五千八百万(wàn )罐(🗯)、蟹(xiè )工(👸)船(chuá(💺)n )に七百(bǎi )八十(🕠)万(🕧)罐(🏺)、千(⛅)(qiān )島、北(běi )海(🔇)道、樺太に九百八十万(🏣)(wàn )罐(guàn )移(👰)出し(☝)て(🌮)いた。割(🔘)合パーセントに(🤤)し(⛴)て(☝)、カムサツカは(✝)圧倒的だった。
そ(🏿)うい(🍎)う歌(👨)や文章(zhāng )が投(tóu )稿さ(⬜)れて(🚭)くると、会社は殊更(🛎)に「(🕗)キャン(🈹)・ク(👎)ラブ」(🌘)で(✨)優(⚽)遇(👏)した。又、(❇)会社がこっそり誰(🍲)かに作(🌾)らせて、それ(🛫)を載(zǎi )せることさえし(🈶)た(💱)。
然しこれ等(📹)(děng )のこと(💔)は(🌉)、どれも(🍈)たゞ「能率増(zē(🚴)ng )進(🍑)」(🙅)と(⤴)か「工(gō(😮)ng )場管理法」の徹(🛳)(chè )底(dǐ )とか云(💴)(yún )っ(🖥)てもいゝ位(📳)のこ(🐞)とで(🥤)、(🛂)「産業の合(hé(💈) )理化(⬜)」という(💙)大(dà(🅿) )きな掛声のホンの内輪な一(🚜)部分でしかなかった。――「産業の合理化(📋)」(😃)は本(🛢)(bě(🍏)n )当の目(mù )的(🕞)を別な(🛠)ところ(🏯)に持っていた。それ(🎱)は「企(qǐ )業の(🔠)集中化」とい(🀄)う言葉で(📁)云われ(🏖)てい(🛰)る。中や(🎈)小のゴチャ/\した(🐏)商工(gōng )業(💘)を整理(🍗)して、大(dà )きな奴を益(yì )々(🍆)大きくし、その数を(🖲)益々少(shǎo )な(🍝)くして行こうと(🛋)いうのが、そ(🎹)の意図だった。
佐伯は森(🐉)本の意味(🍬)が分らず、き真面(🎼)目(👴)(mù )に云(yú(🌺)n )った(🎺)。
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