(🔭)側に(🌤)いた笠原(🚗)が頭だけをムックリ挙(jǔ )げ(🤯)て、森本(🧖)を見(❣)た。
――(🦇)冗(🏈)談じゃな(😸)い、専務(wù )だ(🔞)よ。
―(❓)―断ってお(🐅)くが、こ(🛅)う(🧣)いう事は君たち(💗)の勝手にす(🥜)ることで、別(bié )に(🚭)……(⛽)。
森本は職(🕉)場へ下りて行きな(😍)がら(🐭)、自(zì )分の仕事の段(duàn )取と目標が(〽)眼(yǎ(🗝)n )の前に、ハッキ(💹)リしてく(🛂)る(🎏)のを感じた。
産業の合(🖌)理化(🐝)は更に購買と販売(mài )の方(🎧)にもあらわれた。資本家同(tóng )志で「共同購入(🚗)」や「共同販(⏰)(fàn )売」の組(💥)合(hé(💅) )を作っ(⛑)て(🚧)、(🚄)原料価格と(🎾)販売(mài )価格(🤓)の「(🎋)統制」をする(🌮)。そうすれば、彼等(🥧)(dě(🤸)ng )は一方で(🔻)は労(🚖)働者(zhě(🤟) )を(💽)犠牲にして剰余(🍈)価値を(🚷)グッと殖ふ(🔂)やすこ(🏰)とが出(chū )来(lái )ると同時に、(♊)こゝ(🚢)では価格(💀)が「(👒)保証」され(🐨)るわけ(🚨)だ(😕)から、(🧡)二(è(🔓)r )重に利潤を(🧛)あげることが出来(lái )るのだった。彼等の独占(⤵)(zhàn )的(de )な(🍿)価格協定のために、安(ān )い品物を買(mǎ(🎄)i )え(🎦)ずに(🚧)苦しむのは誰(🥦)か? 国民の大多数をし(💞)めて(🐤)い(🍍)る労働者だった(💆)。
(🍾)――へえ、馬鹿(🕺)(lù )に大胆(dǎn )なことをする(🍘)もんだな(🔭)。
彼(🌼)は外(🎞)へ出(📀)た。気(qì(🍲) )をとられ(🔜)て(🐅)い(🕋)た。小路のドブ板(➡)(bǎn )を拾いながら、(🌴)足(🚻)は何度も躓つまずいた。
お君は男の胸(🛷)を直接(🦖)じ(🔖)かに(🛥)感(🚵)じな(🚹)がら、身(🔋)体(⛱)をいや/\させ(🎩)た。
笠(🐶)原(📼)は工(🏬)場(🛋)(chǎng )長(zhǎng )のも(💯)とで「(👆)科学(🕟)的(🏛)管理法(fǎ )サエン(🤭)テフィック・(🔣)マネージメント」や「テイ(🤠)ラー・シス(🧞)テム」を(🧝)読ませ(💨)ら(📅)れたり、色々(🚇)な統計を(🍔)作らされる(☕)ので、(🌺)会社の計画を具体(tǐ )的(🐍)に知る(🤩)ことが出(⬆)来(🍆)た(😳)。日(🈷)(rì(🛸) )本ばかりでなく、世界の賃(lìn )銀(⤵)の高低を方眼紙(🥞)にひかされた。――世界的に云って、名(🏔)目賃(🎺)(lìn )銀(🍶)は降っ(🎤)ていたし、(🍨)生活(🍢)(huó(🥓) )必(🧡)需(🌘)品(pǐn )の価格(🎧)と比較してみると、実質(zhì(🗝) )賃銀(👴)とし(⚽)ても矢(💂)張(zhāng )り下降を辿っている。「H・S」だけが(🥍)何(🏍)時(shí )迄(qì )もそ(🤥)の例外で(♉)ある(😪)筈(kuò )がなかった。又、生(shēng )産(📌)力(🎚)の強度化(huà )を計るた(🖼)めに、現(xiàn )在行(🦅)われている機械組織(zhī )がモット分(🚙)業(yè )化され、賃銀の高い熟練(💘)工を(😫)使(➗)わずに、婦女(nǚ )子(zǐ )で間に合(hé )わす(🍖)ことが出来(lá(🐡)i )ないか、コンヴェイヤー(🛢)がもっと何処ッかへ利用出来(🆓)ないか、まだ労働者(🚹)が「油を売(🔸)ったり」(🐪)「(🎗)息を継ぐ」(🅰)暇があるのではな(🤩)いか、箇(🤚)払(🕳)賃(lìn )銀(🏘)にしたら(✉)ど(👣)うか(🎖)……。職工(gō(🐽)ng )たち(😋)がせゝッこま(📷)しい工場の中のことで、頭(tóu )をつッこんでグズ/\して(🎚)いる(🐿)ま(🌧)に、彼等は「世界(jiè(⌛) )」と歩(💰)(bù(🙌) )調を合(🎡)(hé )せ(♍)て、その(❣)方策を進(🦃)めて(👉)い(🐭)た。
――(➰)山田です。
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