彼はそれを繰(🚮)り(🔃)返えした。繰りか(🌟)えしているう(🕡)ちに(🎟)、(🖤)ジリ/\と底から興(xì(💏)ng )奮(👄)してくる自(🕴)分(🤠)(fè(🐻)n )を感じた(🦃)。
薄い浴衣ゆか(🕚)たは円(yán )く、むっ(🤔)つりした女の(🔥)身体の線(xiàn )をそのまゝ見(jià(🤝)n )せ(🕓)ていた。時々肩と肩(🐿)がふれ(⏰)た。森(😗)本はギョッとし(🕊)て肩をひいた。
笠(lì )原は工場長(zhǎng )の(💸)もとで(🐋)「科(🎊)学的(🔒)管理(lǐ )法サエ(🛶)ンテ(😹)フィック・マ(🍵)ネージメン(🍊)ト」や「テ(🤥)イ(🕣)ラー・システム(👈)」を(🧐)読(🎢)ませられたり(📺)、色々な統(🍟)計を作ら(📱)され(👉)るの(🎞)で、会(🌻)社(shè )の計(jì )画を具体的に(🉑)知ることが(☝)出来(lái )た。日(👩)本ばかりでなく、世(📝)界の(🚷)賃銀の(🎰)高低を(🐗)方眼紙に(🕛)ひかされた。――(🦁)世(shì(🌔) )界(jiè(🍱) )的に云(yún )って、名目賃(⛄)銀は(📅)降(jiàng )ってい(🐘)たし、(🙃)生活必(bì )需(♓)品の(😐)価格と比較し(🌺)てみる(😩)と(🆔)、実質賃(😅)銀としても矢張(zhā(🙊)ng )り下降(🆖)を辿っている。「H・S」だけが何(hé )時(🐴)迄(🥉)も(🔦)その例外(wài )であ(😑)る筈がなかった。又(yòu )、生(🗝)産(🍗)力の(🌺)強(qiáng )度化(huà )を(🏽)計る(📎)ために(🏢)、現(xiàn )在(zài )行(háng )われ(💂)て(☔)いる機械組織が(🚩)モット分業化され、(😸)賃(💥)(lìn )銀の高い熟(🕧)(shú )練工を使(🖋)わずに、婦女子(zǐ(🔓) )で間に合(hé )わ(🐽)すことが出来ないか、(💎)コンヴェイヤーがもっ(📩)と何処(💱)ッかへ利(🍌)用(🌶)(yòng )出来な(😕)いか(🍋)、まだ労働者が「油(📑)を(🚊)売ったり」「息(📅)を(🚝)継(🍧)ぐ」暇があるのでは(🐪)ないか、箇(gè )払賃(📕)銀(💵)にしたらどうか……。職(zhí )工(gōng )た(🎾)ちがせ(🍉)ゝッこま(🈷)しい工場の(🐱)中のこと(😳)で、頭を(🕐)つッこんでグズ(😒)/\しているまに、彼等は「世界」(🚅)と歩調を合(🙀)せ(🐊)て、(👬)その(🕺)方(🧑)策を進めていた(💵)。
然しこれ等のことは、ど(🧤)れ(👙)もたゞ(😺)「能率増進」とか「工場管理法」の徹底とか云っ(🖱)てもいゝ位のことで、「産業(yè )の(👴)合(🚏)(hé(🧠) )理化(🍒)」(🎗)とい(🦇)う大(dà )きな掛声のホンの内輪な一部(bù(❇) )分(fèn )でしかな(🔫)かった。――「産(chǎn )業の合理化」は本当の目(🐬)的(de )を別なと(🗽)こ(🌎)ろに持(🏹)っていた。それは「企業の集中化」という言葉(yè )で(🥨)云わ(🤒)れている(📲)。中や(〽)小の(🤦)ゴチャ/\した商工業(🌕)(yè(🌟) )を整理し(🙊)て(🌿)、大きな奴を益(🙁)(yì )々大き(🥚)くし、その数を益々少(🌻)なくし(🌫)て行こうと(💳)い(🙉)う(⛸)のが、そ(😵)の意(👱)図だった。
――芳ちゃ(🙋)んさ!
昼飯時の食堂は(💟)何時ものように(💜)、女工(📎)(gōng )たちがガヤ/\と自(zì )分(🤾)の場所(💝)を仲(🐸)(zhòng )間たちできめてい(🕺)た。お君(jun1 )は仲良(👦)しの女(💳)工に呼ばれて、そこで腰を並べて(😱)、昼食を(💹)たべ(📢)た。
――あ(🥖)、汗が出るよ。
――二(🚕)人か(🐑)出(chū(🏊) )てる(🌑)さ。
そ(🎹)の昼(⚽)、森(⛰)本は笠原(yuán )を誘っ(➰)て、会(🏥)社横の綺(🚎)麗(🕎)きれいに刈(👫)り込(rù(🎪) )ん(📓)だ芝生(shēng )に長(😿)(zhǎ(🏻)ng )々との(🥌)びた(🕎)。――(⏪)彼はこういう(🚄)機会を何時でも利用しなけれ(🥕)ばならなかった。笠(➖)(lì )原(👭)(yuán )は工場長(zhǎng )の助手をしていた。甲種商(🕳)業(🥀)(yè )学校出で、マ(🖋)ルクスの(➗)もの(🍙)なども少しは読(💯)んでいるらしか(🧣)っ(🏈)た。
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