彼はおどけた恰(qià(🏒) )好(hǎo )に(🍡)腰を振(zhèn )っ(🖖)て(♐)、曲(qǔ )がっ(🏦)て行(🍢)った。
「二階」の会合の時も(📟)、河田が急(jí )いでいたら(🥠)しか(👍)っ(✨)たが、鈴木(mù )は自(✉)分から(🎉)先きに出て(🌶)し(✡)ま(🕳)った。ジリ/\(🏃)と来る気(qì )持(chí )の圧迫に我慢(màn )が出来なかっ(🍩)たのだ。――下宿(xiǔ(👾) )に帰ってくる(👻)と(🍆)、(🙈)誰か本の包(bāo )みを置(🚨)いて行ったと云った。彼(🥞)は(⤵)それを(🍫)聞くと、その意(🤚)味(💲)が分った。
(🍬)――(🚗)勝手なこ(🕑)とを云(🙂)え(🎏)!
例え(🔼)ば(🍑)銀(🧓)行が(🍝)沢山の鉄工業(yè )者に多大(🚜)の貸出しをしている場合、(🚫)自分の利潤(rùn )から云(yún )っても、それ等のもの相(xià(👆)ng )互間(🛅)に競争のあることは(🗽)望ましいことで(🔦)は(🔘)な(🉐)い。だから銀(🥁)行は企業(🧣)間の競争を出来るだけ制(⛷)(zhì )限(🐢)し、廃止するこ(🐖)とを利(🚑)益であると考(🤟)(kǎo )える。こういう(🌤)時(shí )、銀行(háng )は(🕶)その必要か(🔘)ら、又自分(🥖)が債権(quán )者(zhě(🖕) )であるという(🔆)力から、(🌵)それ等の同(🔏)(tóng )種産(🏴)業者間に協(🐭)定(🌚)(dì(⏪)ng )と(🧡)合同(tó(🚋)ng )を策して、打(🆚)っ(🌏)て一丸と(🏎)し、本来なら(🦁)ば未(wèi )だ競(jìng )争(⛳)時代にあ(🤶)る(🕐)経(🌨)済(🚚)的発展段階(🌙)を独占的地位に導く(🔳)作用(💞)を営むのだ。――(🚤)合理(lǐ )化の(🔸)政(zhèng )策は明かに「大金(jī(🌀)n )融資本家」の利益(🤠)に追随し(🦍)ていた。
「H・S」では(🔎)、新たに採用(yòng )す(🏁)る職(zhí )工は必(📴)ず現に勤務(👉)している職(zhí )工の親や(📏)兄(🕤)(xiō(🐅)ng )弟か……(🐪)でなけ(🏺)ればな(🛷)ら(🙇)なかった(🃏)。専(zhuān )務は工場(chǎ(🗜)ng )の一大(dà )家族主義化を考えてい(💠)た(⛸)。――然(👼)しその本(🏽)当の意味(📮)は、(🙌)どの職(🔝)(zhí )工もお互いが勝(shèng )手なこ(👺)とが出(chū )来ないよ(♌)う(🛁)に、眼に(🏏)見えない「責(🕗)(zé )任(rèn )上(shàng )の(🚷)連繋(🖊)れんけい」を(👠)作(🤕)(zuò )っ(🅿)て置くことにあった。そ(🌭)れは(🧐)更に(🚫)、賃銀雇傭(chōng )という冷(🍸)(lěng )たい物質的関係以外に、会(👷)社のその一(🏆)家(jiā(🎼) )に対す(🌌)る「(🍍)恩恵」とも見れた。然し(🏺)何(🈯)より(🤥)ストライキ除けにな(😖)る(🌄)のだった。で(🦆)、今合(🏴)理(lǐ )化(huà )の政策を施行しよう(😑)としている場合(hé )、これが(🏤)役立つことになるわけだった。
(🚌)―(🛵)―(🆕)相(xiàng )手(🎂)は?
(✒)森本が会社(shè(🙆) )のことを色々きくのは笠(🔄)原(yuán )から(✏)だっ(🍾)た。
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