――何(😨)が恥かしいッて(🤫)。お嬢さん面(🥑)へ空罐でも(🚃)打(dǎ )ぶ(🚛)ッ(✴)つけてやれば(🎍)いゝんだ(💚)。動物園(yuá(🍧)n )と間違ってやがる。
その日(🎣)家へ(⭐)帰ってく(🚟)ると、河田(🌀)の持(chí(⛅) )って来(🤑)た新(👩)聞(🍯)包みのパンフレ(📙)ットが机(jī )にの(🐯)っ(💍)ていた。歯車(🍻)の装幀そうていのある四五十頁のものだった。
会社(shè )は更に市内に溢れ(🍪)ている失業労働者やす(💗)ぐ眼(🎫)(yǎn )の前で(🤡)動(dòng )物線以(yǐ(🎂) )下の労(🕠)働を強(qiáng )い(🥑)られている(🏯)半自由労(🥁)働者――浜人足(zú )たちのことを、たゞそれッ切りのこと(🛳)ゝして見(♉)て(☝)はいな(😻)かっ(🥈)た。そ(🐖)ういう問題(😞)が深刻にな(😥)って(🦊)来れば来るほど、それが(🚂)又「Yのフォード」である「H(📼)・S(🕔)」の職工(gōng )たちにもデリケートな反(🔕)映(yìng )を示(🔅)してくると(🔏)いう(🥂)こと(🛢)を考え(〰)ていた。――そう(🌏)いう一方の「劣悪な(🍛)条件(jiàn )」を必要(🍩)な時に、必(💀)要な(💎)程度にチク/\と暗示を(🏍)きか(🙋)して(🚞)、職工(gōng )たち(🗺)に(🎢)強い(📨)こ(👪)とが云(👄)え(🦆)ないようにす(🔀)る。――(🗺)「H・(🎨)S(🚚)」はだから、イザ(🏏)と云え(🚧)ば(👓)、そういう(🌉)強味(wèi )を持っていた。
「二階(㊙)」の会(🈷)合の時も、(🔁)河田が急(jí )いでいたらしかったが(😦)、鈴(🥂)木は自(🎟)分から(🖨)先き(🌍)に(💲)出てしまった。ジ(🙁)リ(📧)/\と(⏸)来(lá(🌊)i )る気持の圧迫に我慢が出来なかったの(🦋)だ。―(🔮)―(🅱)下宿に帰ってくると、誰か本(🐾)(běn )の(🤒)包(🌪)(bāo )み(🎗)を置(zhì )い(🎖)て行ったと云った。彼はそれを聞く(⚡)と、その意味が分(🐀)った。
こ(💖)の(😆)会合(hé )は(🚦)来るときも、帰る(🔋)と(😂)きも必(🦅)ず連(🈯)れ立たないこと(🦕)に(🏆)されてい(🏫)た。森本(běn )も鈴木も別々に帰った(🌄)。
(✌)毎月三田(tiá(⏮)n )銀行へ提出(chū(😄) )する「業務報(bào )告」を書かせら(🥜)れてい(💄)る笠原は(⛑)、(🎖)資本(🗾)関係(🎤)(xì(🏥) )としての「銀(👨)行と会社」というものが(⏰)、どんな関(wān )係(🚠)で結び(🥕)つけ(🍅)られているか知(📧)って(🦏)いた。―(🌉)―(💋)「H・S工場」の監督権(quán )も、支配(pèi )、統(⤵)制(zhì )権もみん(😗)な(😳)三(♓)田(🛅)銀行が握っていること、(🐔)営業成績(jì )のことで、(🦆)よく会社へ文句がくること、専務が殆(🛄)んど三田(➕)銀(🥊)行へ日(🗑)参(cān )していること、誇張し(🐠)て云えば、専務(wù )は丁(🚻)度逆(🅱)に三田銀(🕥)行(🌡)から「(🦄)H・S」へ(🍎)来ている出(chū(😹) )張員(🐓)の(🐜)ようなも(🐄)のである(🎮)こと(🐗)……(😤)。こういう(🐄)関(wān )係は、いずれ面(miàn )白(bái )いことになりそ(🌩)うだ……笠(lì )原がそん(🌮)なこ(🥕)とを話(🏗)し(🔠)た(🕝)。森(📲)本はだん/\青空を見(jiàn )て(🌿)いなか(🥏)った。
いたずら(🚏)ゝしい光を一杯にたゝえた眼で、お(🆗)君(jun1 )を(💤)ジッと見(💺)た。
然(rán )しこれ等(😏)の(✉)ことは、どれもたゞ「能率増進」とか「工場(chǎ(👇)ng )管理(lǐ(💄) )法」の徹底とか云(㊙)ってもいゝ位のことで(🗾)、(🏤)「(🥥)産(chǎ(⌛)n )業の(🏢)合理化」という大きな掛声のホン(👝)の内輪な(🕢)一(🥛)部分(🙍)(fè(🛸)n )でしかなかった(♒)。――「産業の合(hé )理化」は本当の目(📛)的を別なところに(🏷)持っていた(💷)。それ(🧚)は「企業の集(jí )中化」(🌙)という(🌤)言葉で云(yún )わ(😇)れてい(🐪)る。中や小のゴチャ/\した商工業を(🤔)整(zhěng )理して、大きな奴(🅱)を益(👒)々(🤶)大き(🎌)く(🎷)し(⛸)、その数を益(🐡)々(📙)少(🛶)なくして行こ(🍺)うというのが、(🎆)その意図だった。
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