――入っていないときいて(🥈)、僕(🤾)等が喜ぶのは(📧)勝手(shǒu )だと君は(😥)云い(🛥)たいだろう。それならそれでい(🛰)い(🎴)。僕等は(🙏)ど(🈳)うせ、人に決(🥖)し(⬆)て喜(🏚)ば(🛂)れること(🎚)の(🥨)出来(🏸)(lái )ない(🥍)職業(🍄)をして(💋)い(😦)るのだから(✈)。然(rán )し「(🚴)同志(zhì )」(😒)というもの(❄)ゝ気(qì )持(♟)は(🙍)、僕等か(🌞)らはとても(⛏)覗うか(🤱)がい知(🚒)ることの出来ない(😽)ほ(🔙)ど、(🛷)深(shēn )い信(📯)頼(🌾)の情(qíng )で(😄)はないか(👛)と(🛹)思うんだ(🔽)。だが、(🐍)君は(🌡)それ(🥈)に(🗣)裏(lǐ )切(⬜)られて(🗼)いるのだ。それが分った(🧘)と(🎋)き、僕(🛰)(pú )は(🛰)君(jun1 )に対して何(〰)ん(👩)と云(🚸)っていゝか分(fè(🕞)n )らない(🍘)、(♓)淋しい(🈲)、暗い気持に(🛵)さ(📄)れ(🥕)たのだ。
然しこれ等(👘)のことは、どれも(🎒)たゞ「能(🧤)(né(🤝)ng )率増進」と(🚨)か「工(gōng )場管理法(🦇)」(🤣)の徹底とか云ってもいゝ(🥄)位(🈴)のことで(🏤)、「産業の合理化」という大きな掛声のホン(🥒)の内(🛒)輪(☕)な(🔟)一(🔅)部(🚹)分(fèn )でしかなかった。――「産(chǎn )業(yè )の合(🏢)理(lǐ )化」は本(💲)当の目的(de )を別なと(😻)ころに持(🖼)っていた。それは「企業の集中化」という言葉で云われてい(🎟)る。中や小(🎬)の(🐓)ゴチャ/\(🚕)した商工業を整理し(👝)て、(🛌)大きな奴(nú(👏) )を益々大きく(🚨)し(📩)、その数(🐟)を益々少なくして行こ(🍱)うというのが、(🌃)その意図だった。
――友達はその(📩)女が不仕(🆕)鱈ふし(🎬)だら(😧)だと(🏠)いう。で(📦)も不(😼)仕(🔚)鱈ならお金を貰う筈(kuò )がない(🐑)でしょう。悪い(⏱)の(🧟)は一家四人を養(📔)って行(há(🚸)ng )かなけれ(🖲)ばな(🌖)らない女(nǚ )の人じゃ(🤜)なくて――一日六(🥔)十(🕛)銭より(🦖)くれない会社(😚)じゃない? ――(🌔)あん(🤶)ただって知(zhī )ってるでしょう。会社をやめて、バアーの女(nǚ )給(🆒)さ(🤧)んになっ(⛳)たり、(🐿)たまには白首ごけに(🧗)なったり(📒)する女(nǚ )工(🛂)(gōng )さんがあるのを。それは(Ⓜ)ね、会社(👉)をやめて、(💮)それか(🆙)らそうなったんでなくて、会社のお金だけではとてもや(🥜)っ(🌊)て行け(💬)ないので、始(shǐ )めッ(🔤)から(🕰)そ(🈸)うなるために会社(🈯)をやめるのよ。――会社の人(rén )たち(🗺)は(🎯)それを逆(🥒)に(🚸)、あ(🆑)いつ(🗼)は(⛽)堕落(😫)して(🏇)そう(🗼)なったとか、(🕖)会社に(🏠)ちアんと勤めていればよかっ(🃏)たのに(🙀)と云いますが、ゴマかしも、(🤛)ゴマかし!
・「工(🎽)場(🔳)細(xì )胞の任務とその(🏄)活動(🚨)」
合(hé )理化(🕍)の一(yī )つの条(tiáo )件とし(🎮)て、(🐕)例えば労働(🔇)時間の延(🐕)長を断行しようとする(🚜)場合、(🗨)それが職工た(👂)ちの反感(gǎn )を真正面まともに買(mǎi )うことは(🛁)分り切(qiē )っ(🌚)ている。然し、軍(jun1 )需品(🕋)(pǐn )を作(🙋)(zuò )るS市の(✂)「製(zhì )麻会社」や(🦉)、M市(📧)の「製鋼(gāng )所(suǒ )」などでは、それ(📷)が単(🔑)なる(🧕)「営(yíng )利事業(🤢)」で(🎩)なくて、(🐯)重大(dà )な(🦒)「国家的(de )義務(🤱)」(📍)であ(🍖)るという風(fēng )に喧(xuā(⛱)n )伝(⛑)して、安(🚗)(ān )々と延長出来た例(🐗)があっ(🐞)た(👽)。――「(⤴)抜(bá(Ⓜ) )け道(dà(👃)o )は何処にで(🔌)もある(🕌)。」だから(🔤)、その工場(chǎng )のそれ/″\の特(🛂)(tè )殊性を(🛰)巧妙につ(🌩)かまえれば、案外うま(🐒)く(📈)行くわけ(🐞)だった。――「(✔)H・S」(🤗)もそう(🙈)だった(🛌)。
――たまには、こ(🏄)のお君さんに(💲)も約束(shù )があるんで(💸)ね。
と(🐟)お君が(🙈)云(yún )った。
ビデオ このサイトは2025-03-02 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025