合理化の一(💳)つの条(📢)件とし(🈚)て、例(🤥)えば労(😀)(lá(🌠)o )働時間の延(🐿)長を断(⭕)行し(🈸)よう(🎶)とす(🛎)る(🚷)場(chǎng )合、そ(🔅)れが職(zhí )工たちの反(👩)感(🕋)を真正面まと(🍙)もに買うことは分(🔯)(fèn )り切っ(🔇)ている(🈴)。然し(💫)、軍(🧘)(jun1 )需品を作(😍)るS市の「製麻会(🍷)社」や、M市の「製鋼所(suǒ )」(🙊)など(🐶)では、それが(🛰)単なる「(💔)営(yíng )利事(💝)業(🙏)」(🧓)でな(⛑)く(🤼)て、(😗)重大な「国(🎚)家的義務」であるという風(👧)に(🕗)喧伝して(🗺)、(🌔)安(ā(👷)n )々と(😌)延長出来た(🍬)例があった。――「抜け道は何処にでもある。」だか(😔)ら、そ(🔫)の工(🤐)場(chǎng )のそれ/″\の特殊(shū(❔) )性を巧妙につかまえれば、案外(🥝)(wài )うま(🖊)く行くわけだった(🔢)。――「(🥋)H(🦀)・S」もそうだった。
少(shǎo )し前(🔮)だった。何時も自分(fèn )の宿(🌧)に訪ねてくる特(tè )高(gāo )係(xì )が、街(📆)(jiē )で彼を(🐱)見ると寄(🌁)ってきた。
――それがねエ(🤙)!
笠原は工場(chǎng )長(🥔)のもとで「科学的管理(🌂)法サエンテフィック・マネージ(⤴)メ(🤹)ント(📳)」(🧠)や「(🐍)テ(🐢)イラー・システム(👏)」を読ま(🎃)せられたり、色々な統計(jì )を作らさ(👎)れるので、(🧟)会社の計画(🎼)を具体(tǐ )的に知る(🎛)こ(🎁)とが出来た。日本ばかりでなく、世界の賃(lìn )銀の高低(dī )を方眼(yǎn )紙(zhǐ )にひかさ(🍩)れた。―(🙍)―世界的(de )に云って、(🎰)名目賃銀(🎿)は降(🅿)って(🥍)いたし、生活必需品の価格(📱)(gé(🌯) )と比較(jiào )してみると、実質(💀)(zhì(🏐) )賃銀としても矢張(zhāng )り下降(jiàng )を辿っている。「(🐞)H・S」だけが(🙉)何時迄も(👲)その例(lì )外である筈(🏄)が(🛍)なかっ(🕖)た。又(🦏)、生産(chǎ(🙅)n )力の(🤕)強度化(huà )を(🦎)計(👨)るために(🔡)、現(🚂)在行われている(🦀)機械(🕜)組織がモッ(🅾)ト分業(yè )化され、賃銀の高い熟練(😀)(liàn )工を(📸)使(🏂)(shǐ )わず(👞)に(📍)、婦(🐢)女子(😊)で間に(📫)合わすことが(🚋)出来(💙)ないか、コン(🐂)ヴ(👊)ェ(🆎)イヤ(📫)ーが(🏖)もっと何処ッかへ利(💐)用(🗨)出(🔍)(chū(🐠) )来ないか、まだ(♈)労(📇)働(🐋)者(🖊)が「油を売(mài )っ(🚮)たり」(🦏)「息を継ぐ」暇があるので(🐮)はないか、(♓)箇払(📘)賃(👢)銀(yín )にしたらどうか(🥦)…(㊗)…。職工たちがせ(😺)ゝッこましい工(gōng )場(🥧)の中の(🎚)ことで、頭をつッこんでグズ/\(🍎)している(🐞)ま(🥩)に、彼(🔀)等は(🗳)「(🚺)世界」と歩調(diào )を合せて、その方(🛋)策を進めて(🔀)いた。
と(💲)お君が云った。
同じパッ(㊙)キ(🛃)ングにいる温おとなしい女工(💃)(gōng )が(🕥)、(🍴)浮かな(🤚)い(🌂)顔をしていた(👹)。
毎(💴)月三(⏱)田銀行(📵)(há(➡)ng )へ(🙈)提出(chū(🚝) )する(🈹)「業務報(bào )告(🅱)」(🧞)を(🚵)書(🔠)かせられてい(🗾)る(😯)笠原(yuán )は、資(🍵)(zī )本(bě(🌈)n )関係としての「銀(🕞)行と会社(shè )」というものが、どん(🎄)な(📓)関係で結びつ(🌈)けられて(🚱)いるか知(🚙)っていた。――(🙂)「(🍀)H・(🥨)S工場」の監(jiān )督権(quán )も、(💓)支(⚡)配(pè(🚞)i )、統制権もみんな三田銀行が握(wò(🐫) )っている(🥥)こと、営業成績(👯)の(🍄)ことで(🖊)、よく会社(🖍)へ文(wén )句がく(🚖)ること、(🎸)専務が殆(🍉)ん(🎪)ど三田銀(🎐)行へ日参して(🌙)い(📱)ること、(Ⓜ)誇(🚛)張して云えば、(🎉)専務(😌)は丁度(dù )逆に三田(🛹)銀(🐂)行から「H・S」へ(🌎)来て(🎡)いる出張員のよ(🌸)うなものであるこ(📟)と……。こういう(🌘)関(wān )係は、いずれ面白(〽)いこ(🎑)とになりそうだ……笠(lì(🕶) )原がそ(🐸)んなことを話した(⚓)。森本(běn )はだん/\青空を(💔)見てい(👡)なかった(🆑)。
森(💥)本は(🚢)頬に河田(tián )の息(🎢)吹(chuī(🥗) )き(🎞)を感じた。
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