河田はY地方(❣)の(🚹)情勢(🎁)や(🏰)党員獲得(⛪)数な(⏯)どを(🔞)、そ(🔸)こ(🌑)で(🍽)話し出(😡)(chū )した。
―(🎞)―ぺ、ぺ、(💁)ぺ!
「H・S(⛓)」では、新たに採(🌩)用する職(🚄)工は必ず現に勤務(🔅)して(👳)いる職(zhí )工(gōng )の親(🛳)や兄弟か…(🌜)…でな(🏣)ければなら(📇)なかった。専務は工場の一大家族主義化を考えていた。――然しその本(bě(👰)n )当(🎄)の(😱)意(🐷)味(wèi )は、どの(🍛)職工(🧝)もお(🏭)互いが勝手なことが出来ないように、眼に見(jiàn )えない(🐞)「責任上(shàng )の連(📿)繋れ(👏)んけい(❄)」を(🥒)作(zuò )って置くことにあっ(🦀)た(💷)。そ(👞)れは更に(🥉)、賃(🖨)銀(😗)(yín )雇(👖)傭(chōng )という冷た(🎭)い物質(📯)的関(wān )係(💠)以(yǐ )外(wài )に、会社(👭)の(🤓)そ(👲)の一(📪)家に(😹)対(duì(🚳) )す(♏)る(🎢)「恩恵(🛠)」とも見れた。然し(🗓)何(hé )よりストライキ除(🏛)けに(🚐)なるのだ(🚬)った。で、今(⚾)(jīn )合理(lǐ )化(🕜)の政策を施(♒)行しようとしている(🔚)場合、これが(🍣)役(😀)立つ(🏾)こと(🎮)になる(🏖)わけだ(🤓)った(👘)。
笠原は工場(👎)長のもと(😽)で「(📤)科(🧠)学(👙)的管理法(fǎ )サエンテフィック・マネージメント」(📖)や「テイ(🤰)ラー(🚏)・システム」を読ませ(📧)られたり(🏖)、色々な統(🎥)計を作(zuò(🥥) )らされるので、会社の(⬅)計(jì(🏯) )画を(👍)具体的に(🔚)知る(😸)ことが出(chū )来た。日(rì )本ばかり(🐁)でなく、世(shì )界の賃銀の高(💜)(gāo )低を方(fāng )眼(🤮)紙(zhǐ )にひ(🛄)か(📳)された。―(😮)―世界的に云って、(💺)名目賃銀(🐏)は(🗾)降っ(🏅)て(🎄)いたし、生活(huó )必需(🌸)(xū )品の価格と比較してみると、実質(zhì(💃) )賃銀としても矢(🚎)張り下(🌌)降を辿っている(💯)。「H・S」だけ(🙇)が(😣)何時迄(🗻)もその例(🕯)外である筈(🥥)(kuò )がなかった。又、生(shēng )産力の強度化を計るため(🧤)に(🐛)、現在行われ(🕵)て(🎦)いる機(🤭)械(xiè )組織(📑)がモット分(fèn )業化(huà )され、(🎒)賃銀の高い熟(shú )練(🤝)工を使わ(💸)ず(🕙)に、婦(🙊)女子で間に合(hé )わすことが出来ないか、コン(🏪)ヴェイヤーがもっと何(hé )処ッか(🏚)へ(💈)利(🏥)用出(🕰)来ないか(🈚)、まだ労働者(🏘)が「油を売ったり」「(👯)息を継ぐ」暇があるのではないか、(📪)箇(🚆)払賃(🎄)銀にしたら(😗)どうか……。職工たち(💥)がせゝ(📍)ッこ(💧)まし(👥)い(👊)工(🤹)場の中(🔔)(zhō(🛎)ng )の(🈂)こと(🔦)で、頭をつッこんで(🔗)グズ(🉑)/\しているま(🈴)に、彼(bǐ )等(📸)は「世界(jiè )」と歩調(🍬)を合(✨)(hé )せて、その方策(🍗)を(👋)進めて(🗺)いた(🐬)。
「H・S会社」はカムサツカに五千八百万(wàn )罐(guà(♉)n )、蟹工船に七(qī )百八(👙)十(shí )万罐、千島、(🖐)北海道、(♑)樺太(tài )に(🍖)九百(bǎi )八十万罐移(yí )出し(🕷)て(👯)いた。割合パーセントにし(✊)て、カムサツ(🛅)カ(🧛)は圧倒的(de )だった。
――あの格好を見れ。「昭和の花咲(💧)爺」でない(🐹)か。ゴルフ(🖤)ってあ(🥘)んな恰(qià )好しな(🏭)いと(🎹)出来ないんか。
女(🍈)はもっとそう(🖼)してい(🚕)ること(💍)に妙な興奮と(📒)興味を覚(jiào )えた。男は(⌚)無(🚩)理に両手(🌬)を除け(💩)させて、後(🏹)に(🌨)廻わした片手で(🔵)、(📘)女(🐫)の身(shē(🕘)n )体をグイと(👾)しめつけ(🎰)てし(📏)ま(🔞)った(🔒)。女は男(nán )の(🤸)腕の(🍐)中に、(📅)身体をく(💏)ねらした。そして、顔を仰向け(⏹)に(✳)したまゝ、(🐰)いたずらに、ワザと男の唇を色々(🤔)にさけ(🐥)た。男は女の頬(🌀)や(📺)額に唇(chún )を(🥐)打つけた。
――(🌀)いや。
――オイ/\頼(🛥)む(📽)ぜ。
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