―(😧)―君(🔀)ちァ(🍡)ん、君ち(🐿)ァん。――キイ(🧞)公オ!
製罐工(gōng )場の女(🅾)工さんは
――フ(🌲)ン、どうかな(😵)……。
――あれ(🔎)傍(😊)聴よ。それも、(🏨)デ(🎫)クの棒(bàng )み(🏵)たいに立ってる(🏜)発言権(quán )な(🔨)しのね。
「H・S(🏷)」では、新たに採(👨)用する職(zhí(🎃) )工は必ず現(xià(🤷)n )に勤務(😞)してい(🚻)る職工(gōng )の親(qī(🕙)n )や兄(😥)弟(👳)か……でなけれ(🛷)ばならなかった。専務(wù(👜) )は(🥇)工場の(📭)一大家(jiā )族主義化を考(🕑)え(🥨)てい(🎈)た。――然(rán )し(🚘)その本(běn )当の(🌂)意(yì )味は、ど(🍕)の職工もお互(hù )いが勝手(🗳)なことが出来ないように、(👇)眼に見えない「(💎)責(👰)任(📤)上(🚃)(shàng )の連(❄)繋れん(📳)けい」(🧚)を(🚀)作っ(🔂)て置(⛸)(zhì )くことに(🍭)あった(✅)。それは更に、賃銀雇(⭐)傭(🙅)という冷たい物質(🌭)(zhì(📷) )的関係以外に、会社のその一家(jiā )に(😻)対する「(🔁)恩恵」とも見(🍠)れた。然(🖊)し何(🏺)よ(🕗)りス(🏪)トライキ除けになるの(🙎)だ(🕕)った。で、今(🌐)合理化の政(zhè(🚬)ng )策を(👇)施(✒)行しようとし(🚄)てい(🌊)る場合、(⛽)これが役(🆙)(yì )立つ(🥛)こと(🎬)になる(⚡)わけだった。
そこか(🔬)ら(🕷)は、事務所(🌃)の前で、ワイシャツの社員がキャッチボールを(🔪)やってい(🐂)るのが見えた。力一杯なげ(🙀)たボールがミットに入る(🤥)たびに、真(👣)(zhēn )昼の(🈴)もの憂(yōu )い空気に(👓)、何かゞ筒(🍂)抜けてい(⛵)くような(👘)心よい響きをたて(🏖)た。側に(📺)立っ(🚃)ていた女(🔤)(nǚ )事務員が、受(🤵)け(🔷)損(sǔ(🙄)n )じると、(🐘)手(shǒu )を拍(🗒)う(🚢)っ(💽)て(🕐)ひや(🚹)か(🎌)した。
彼(bǐ )はま(🍋)だ「工(gōng )場細胞」とい(🎿)うもの(🔢)ゝ任務(❇)を、(🐤)そ(🌙)れ(🖋)と具体(🚑)的(🐷)に(🤴)は(💵)知っていない。然し彼は今(💰)ま(🚸)での長い工場(🍩)生活(huó(💺) )の経験と(🔐)、こ(🕠)の頃のようやく分りか(🕠)けてきたその色(🎵)(sè )々な機構しくみのうちに、自分の(🤷)位置を知ることが出(❎)(chū )来る(💏)よ(💥)うに(😉)思(😻)(sī )った。――(⛏)
笠(lì )原(yuá(🛠)n )は工場長のもと(⏸)で「科(🤬)学的(🍨)(de )管(🈸)理法サ(🛺)エンテフィ(👠)ック(😅)・マ(😱)ネージ(🐝)メント」や「テイラー・システム(💐)」を読ませられたり、色々な統(🚘)(tǒng )計を作(zuò )らさ(🈴)れるの(🔧)で、会社の計画を具体(tǐ )的(de )に知ることが出来た。日本ばかりでなく(🔥)、世界(jiè(🈯) )の賃(🔎)銀の高(😲)低を方眼紙にひかされた(🔶)。――世界的に(👾)云っ(🎡)て、名目(mù(😳) )賃銀は降っていたし、生(🐖)活(🏢)必(🦖)需品の価格(📳)と比(🔠)較してみると、(🛋)実(shí )質(zhì )賃(🐇)(lìn )銀(yín )としても矢張(zhā(🎥)ng )り下降を(😹)辿(👂)っ(🏐)ている。「H・S」だけが何(hé )時迄も(🐱)そ(🍖)の(🔓)例外で(😠)ある筈がなかった。又、生産力の強(qiáng )度化(huà(📧) )を(👷)計(jì )るた(🗄)めに、現(🚞)在(🕐)行(📛)われている機械組織がモ(🍘)ッ(🤘)ト分(fè(🐿)n )業化され(🕗)、賃(🐼)(lìn )銀の高(🔙)い熟練工を使(🕥)わ(😷)ずに、婦女(📃)子(zǐ(👮) )で間(jiān )に合わ(🤦)すこ(👖)と(🌙)が出(🙃)(chū )来な(💽)いか、コンヴェイ(👖)ヤーがも(🏫)っと何処ッかへ利(🔜)(lì )用(🤮)出(🌺)来(lái )ないか(🏩)、まだ労働者が「油(🕐)(yó(💙)u )を売(mài )ったり(🌇)」「息を継ぐ」暇(xiá(👜) )が(🏕)あるのではない(🏼)か、箇(📸)払(❇)賃銀にしたらどうか(🐱)…(🚕)…。職工た(✝)ちがせ(🥀)ゝッこましい工場(💜)の中のことで、頭をつッ(🌟)こんでグズ/\し(🤢)ている(🚦)まに、彼等(děng )は「世界」と歩(🚊)調を(🌻)合せ(🥝)て、その(✝)方策(📌)を進(jì(🈚)n )めていた。
――構うもんかい!
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