――(📌)こ(👶)っちだ。
「H・(♒)S」では、新た(🧒)に採用する職工は必(📪)ず現に勤務(⏮)してい(💫)る職工の親(🎯)や(🗻)兄(🌱)弟か(🔏)…(🌎)…でなければ(♊)な(💑)らな(🔫)かった。専務(🐎)は工場の一(🍯)大(🔨)家(❕)族主義(yì )化を考(📽)え(❔)ていた。――然(rán )しその(🧥)本(běn )当(🤴)(dāng )の意味は、どの職工もお(❎)互(🏿)いが(🚥)勝手なことが出来な(🗝)いよ(🎨)うに、眼(🎭)に見(🕎)え(🐊)ない「責任上の連(💵)(lián )繋(jì )れんけい(👋)」(🐤)を(👆)作って置くこと(🌗)にあった。それは更(gèng )に、(👇)賃銀雇(gù )傭という冷たい物質的(💮)関係以外に、会社のその一(yī )家に対する「恩恵(huì(🔩) )」とも見れた。然(🚩)し何よりスト(👓)ラ(🔡)イキ除け(😐)になるのだった(🌶)。で、(👦)今合(hé )理化(huà )の(🏟)政(zhèng )策を施(💋)行しようとしている場合(hé(🌔) )、これが(😮)役立つことになる(✨)わけだっ(🍔)た。
(🤯)――オイ(👉)、あまりい(👸)じめ(🆎)るな(🏢)よ(⛰)。たま(🚭)には大(dà(🆎) )学生様だって参観に来(🏐)(lái )るんだからな。
胸がまくれ上がって、のど(❗)へ来た。それを一(yī )思(🌼)いにハキ出(chū )さなければなら(🙂)なかっ(🗡)た。で、怒鳴った。―(🌌)―(💍)彼は胸一(yī(📊) )杯の(❓)涙(🔁)をこ(🚟)らえた。
笠原は工場(chǎ(🔚)ng )長のもとで(🏫)「科学(🍛)的管(🔲)(guǎn )理法(🥓)サエンテ(🤨)フィック・マネージメント」や「テイラー(⤵)・(🔮)システム(🌑)」(💳)を読ませら(🗿)れたり、色々な(🐾)統計(jì )を作(🐝)ら(📟)さ(🍬)れるので、会社の計画(🐣)を(🍗)具体(✳)(tǐ(👜) )的に知る(🔳)ことが出来た。日本ばかり(⏮)でなく、世界(jiè(🕋) )の(🐫)賃銀(yín )の高(🕹)低を方眼紙(♈)に(🔛)ひかされ(🙇)た。――世界的に云っ(🥇)て、名目賃銀は降っていたし、(🛸)生(🗃)活(🍦)必需(xū )品(🍓)の価格と比較してみると、実質(zhì )賃(lì(🔱)n )銀としても矢張り下降を辿っている(🛃)。「H(🈚)・S」だ(🏇)け(🌶)が何時迄も(😾)その例(lì )外であ(🙁)る筈が(🏄)なかった(🎠)。又、(♊)生(shēng )産力(lì )の強度化を計(jì(💮) )るために、現(🤙)在(🤒)行われている機(jī )械(xiè )組織(zhī )がモ(💕)ッ(🌬)ト分業化(huà(🛏) )され、賃銀の高い(🏑)熟練(liàn )工を使わず(📚)に、婦女(🌟)子(🏗)(zǐ(🛺) )で間に合(🤛)わすこと(🧛)が出来ないか、コンヴェイヤーがもっと(❓)何処(chǔ )ッかへ利用(📮)出来(🎓)ない(🔝)か、ま(💱)だ労働者(zhě )が(⛔)「油を売(😈)ったり」「息(xī )を(🐯)継(🥀)ぐ」暇が(🚟)あるの(🍽)で(🔳)はないか、箇払(fǎn )賃(🚨)銀(yín )に(🏡)した(🏬)らど(🗡)うか(🐭)……。職工たちがせゝッ(🐰)こましい(🗒)工(💘)場の中のこ(🌕)とで、頭を(🧑)つッこんで(💃)グ(🆘)ズ/\(🌩)しているま(🌖)に、彼等は「世(shì )界(jiè )」(😖)と(😢)歩調を合せて(👷)、その方策を進め(🚘)ていた。
―(⏹)―君ち(🔮)ァん、君ちァん。――キイ公オ!
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