会社は更に(🗞)市内(✖)に溢(📖)れてい(🙊)る失(💠)業労(láo )働者(zhě )やす(👜)ぐ眼の前で動(dòng )物(♒)線以下(🏵)の労働(🚚)を強いられている半自由(yóu )労(láo )働者――(🕚)浜(💛)人(📒)足(🐌)(zú(🐳) )た(🍟)ちのことを、(🍵)たゞそ(💄)れッ切りのこと(🏊)ゝして見てはい(🐲)なか(🚖)った。そういう(🕋)問題が(🔜)深(🔪)刻になって来(🈶)れば来るほど、それが(✋)又(♿)「Yのフ(🔁)ォード」である「H・S」の職工たち(➰)にもデリケートな反映を示してく(🛢)るというこ(💑)とを(🕒)考え(✌)ていた。――そう(㊙)いう(🙊)一方(🐏)の「劣悪(è )な(⬜)条件」(💑)を必(🔙)要(💀)な時に、必要(yào )な(🗃)程(🛹)度(dù )に(➗)チ(👕)ク/\と暗示をきかし(🍼)て、職(zhí(👌) )工(gōng )た(🙉)ちに強いことが云(yún )え(🥠)な(🚝)いよ(🐞)う(🖐)にす(🕕)る。――「H・S」はだ(🙃)か(🥂)ら、イザと云えば(⛓)、そう(🖖)いう(👺)強味を持っていた(🆔)。
――(🐕)そうかな。
が、工(🅰)場(chǎng )の日陰の方には、子供が負(🐺)(fù(👍) )ぶってきた乳(💯)飲(🤾)子を立膝の上(🎼)(shàng )にの(🕒)せ(💟)て、(💾)年増の女(👓)(nǚ )工が胸をはだ(⛄)け(😣)ていた。それが四五組(zǔ )あ(🔫)っ(👁)た。
――何(👫)んだ、手前の眼(📤)カ(🤞)スベか(🚈)鰈(🎀)か(🐀)れ(🕵)い(✴)か?
――………(✴)…?
―(🌍)―共産(✊)党ではないさ。
笠原は工場(📭)長の(🌚)もとで「科(kē )学(👼)(xué )的管理(🏂)法サ(🚙)エン(📆)テフィック・(🌳)マネージメント」や「テ(🐌)イラー・(🍜)シス(🕍)テ(📽)ム」を読ませら(🔋)れたり、色(🎵)々な統(tǒng )計(♋)を作らさ(🕥)れるので、会(huì )社の計画を具体(🛅)的に知るこ(🌠)とが出来た。日(🌛)本ばかり(🖍)でなく、世界(👚)(jiè )の賃銀の(⛎)高低を(💧)方眼紙(zhǐ )にひか(🔝)され(🧗)た。――世(shì(👑) )界(💐)的に云(👦)って、名目賃銀(🥋)は降(jiàng )っ(🍟)ていたし、生活必(bì )需品の価(sì )格と比較してみる(🍓)と、実質(💗)(zhì(🐺) )賃銀と(🛺)しても矢張り下降を辿(🍹)ってい(👆)る。「H・S」だけが(🕵)何時(shí )迄(qì )もその例外で(🛬)あ(📖)る筈(🍾)が(🏅)なかった。又、生(shēng )産力の強度化(huà )を計るために、現(😧)在行わ(💑)れてい(🍧)る機械(xiè )組織(zhī )がモット分(fèn )業(⬜)化(huà )され、賃銀の高い熟練(liàn )工を使(shǐ )わ(🖇)ずに、婦女子で間(jiān )に合わすことが出来ない(🗼)か(🍦)、コン(📨)ヴ(😕)ェイヤーがも(💺)っと何処ッかへ利(lì )用出来ないか(🍸)、(🚼)まだ労働(dòng )者が「油を(😡)売ったり」「息を継(🏪)ぐ」(🏥)暇(xiá(⚫) )があ(🎙)るの(🐇)では(🈸)ない(🚯)か、(🏯)箇払(fǎ(🧖)n )賃(❣)(lìn )銀(yín )にし(🐓)たらどうか(⭕)……。職工たちがせゝッ(🛵)こましい工場の中のこと(🐆)で、頭をつッこ(⬛)んでグ(🕛)ズ/\し(😣)ているま(😞)に、彼(bǐ(🌴) )等は「(🏘)世界」(🎂)と歩調(diào )を合せて(👪)、(🤣)その方策(🍺)を(🙌)進(jìn )めていた。
(🎨)――いゝじゃ(🐙)ないか、(🚖)こ(🎫)うい(🐥)う事は(🏑)。お互(hù )さ。別(bié )に恩をきせて、(🚜)どうというわけ(🎴)でないんだか(😩)ら。
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