―(🤘)―こっちへ来(💆)(lái )たら、その間だけ(📬)便所へ行ってるわ、頼んで(👾)。――本当に(📳)、ど(😹)ん(🆓)な気(👾)で(🔊)他人の働(dò(🐐)ng )いてる(📂)のを見に来る(🌌)んだ(🆔)か。
森本(🤣)は職場(🔬)へ下り(💫)て行きながら、自分の仕事の段取(qǔ )と目標が眼(yǎ(🌧)n )の前(🎷)に、ハッキリしてくるのを感(🧣)じた。
―(🦒)―何(🌲)がよオだい。働いた金での(♎)お嬢さん面なら、文句は云(yún )わない。何(🍮)ん(🔛)だい(🎚)!
会社は(🚲)今(jīn )「産業の(🐣)合理化」について、(🚬)非常に綿密な(🤗)調(🤽)べ方をしていた(➿)。然し合(🤒)理化の(🔱)政策そ(🏼)れ(💁)自(🅱)(zì )体には大した問(🐍)題が(📅)あるのではなくて、そ(⛑)の(💼)政(🦈)策(cè )を(🧙)どの(🔦)よ(⏲)うな方法で実行に移すかという(🏐)こ(🚜)と――つまり職工(✅)たちに分(fèn )らない(🤧)ように、(💲)憤(fè(🙋)n )激(🎱)を(🛂)買(mǎi )わない(🔫)よう(🎆)にするには(➿)、どう(🚜)すればいゝか(🐿)、その事で頭(tó(🏧)u )を(☔)使(shǐ )っ(💽)ていた。
――途(tú )中あ(🍓)ん(📊)たから(😷)色々きいたことね(🙃)、でも私ちがうと思うの。……会(huì )社(🐅)(shè(😏) )が自分(📘)で(🌜)ウマ(💞)ク宣伝してるだけのこ(🐤)とよ。女工さ(🤤)ん(🔚)は矢(shǐ )張(zhāng )り女工(💋)さん(👉)。一(📓)体女工さんの日(📸)給いくら(🏞)だと思ってるの。それだ(🦀)けで直(zhí )ぐ分ることよ。
笠原(🕗)は工場長のもとで「科学的(🥘)管理法サエンテフ(✉)ィック(🏈)・マネー(🐻)ジメント」や「テイラー・システム」を読ませ(💖)られたり、色々な(🉑)統(tǒng )計(jì )を作(🌜)らさ(😡)れる(📇)ので、会(huì )社(🎪)の計画を(👿)具体的に(🏾)知る(🍇)ことが出(chū(🎉) )来(🐙)(lá(🕥)i )た。日本ばかり(🕵)でな(👖)く、世界(🏄)の賃銀の高(🐥)低(dī )を方眼(yǎn )紙にひかさ(🔏)れた。―(😇)―世(shì )界(jiè )的(🈸)に云って、名(🈷)目(🌳)賃銀は降っていたし(👺)、生(shēng )活(huó )必(😕)需品(⏯)の価(💇)(sì )格(gé )と比(bǐ )較してみると、実質賃(⬆)銀(yí(♟)n )とし(🍌)ても矢(shǐ(📔) )張り下降を辿(🕐)(chān )っている。「H・S」だけ(🤢)が何時迄(💕)(qì )もその例外である筈が(🌴)なかった。又、生(🏓)(shēng )産(chǎn )力(💎)の強度化を計るた(🥗)め(🧓)に、(🏺)現在行(🍮)(háng )われている機(jī )械組織が(👙)モット分(🧐)(fèn )業化(🗃)され、賃銀(yín )の高(🕚)い熟練工を使わずに、婦女(nǚ )子で間に合(💰)わす(⏫)ことが出来(lái )な(👹)いか、コンヴェ(🛣)イヤーが(🧑)も(🗺)っと何処ッかへ(😧)利用出来ないか(🆕)、まだ労働者(🕍)が「(🎿)油を(🦓)売っ(😢)たり」「息を継ぐ」暇があ(💴)るので(🛋)は(🚚)な(⬇)いか、箇(gè )払(fǎn )賃(💙)銀(yín )に(🛢)した(🐸)らどう(🐚)か(🈹)…(🏌)…。職工(🌻)(gōng )たちがせゝッ(👎)こまし(😘)い工場の中のこ(🎶)と(👝)で、(🤪)頭をつッこ(❕)んでグズ/\しているまに、彼等は「世界(🤡)」と歩(bù(😬) )調(💦)を合せ(🔧)て、その方策(cè )を進めていた。
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