自慢じ(🤷)ゃ御(yù )座んせ(💖)ぬ
(❓)と云(😓)った。
(🌶)ワザと上わず(🍻)った声(shēng )を出(🎀)し(🙊)て、(🥨)両手(shǒ(🤱)u )で眼を覆った。居ない、居ないをしている(🍴)ように。
毎月(🛳)三(🎉)田(tián )銀行(♒)へ提出(🎩)する「業務報告」を書(shū(🌹) )かせら(🍺)れて(🎋)いる(🥏)笠原は、資(zī(🌽) )本(✨)関係としての「銀行と会(💪)(huì )社(shè )」(👻)というも(🤴)のが、(🚌)どんな関係(❣)で(💫)結びつけられているか知っていた。―(🐭)―「H・S(✔)工場」の監督権(quán )も(📶)、支配(🌲)、統制(🔧)権もみんな三田(tiá(👓)n )銀行(háng )が握(wò )っ(⛳)ていること、営業成(ché(🏴)ng )績のこ(♎)と(🥪)で、よく会社(🧦)へ文(💱)句(🐦)(jù )がくること(🚲)、専務が殆(🐒)んど(🔢)三田銀行へ日参して(🎂)いること、誇(♊)張(zhāng )し(🚴)て云(🎽)(yún )えば、専務(wù )は丁度逆に三田(🍊)銀行から「H・S」(🏁)へ(🍸)来ている(👨)出張員の(💴)ようなものである(🥙)こと……。こう(🔁)いう関係(xì(📠) )は、(🐍)いずれ面白いことになりそう(🦈)だ……笠(🌻)原(🕘)がそんなことを話した。森本は(🚕)だん/\青空を見ていなか(💪)った。
(🛡)――森本(🤫)さん温しいのね。
然し(🐍)これ等(🎲)のことは、ど(🗃)れもた(🎟)ゞ(🌚)「能率増進」(🕸)とか「工(🎢)場管理法」の徹底(dǐ )とか云って(👅)も(💳)いゝ(🌩)位(wèi )の(🆚)ことで、「産業(yè )の合理化」という(🥨)大き(👥)な掛声(🤯)のホンの内輪な一部分で(🛶)しかなかった。――「産業の合理化」は本当(🤮)の目的を別な(🆚)とこ(🚆)ろに持(🕉)っていた。そ(🍷)れは「(🏁)企業(yè )の集中(📰)化(🍟)」という言葉(⬇)で云われている。中や小のゴチャ/\した商(shāng )工(gōng )業を整(⛎)理(📃)して、大きな奴(🈚)を益々大(dà )きくし、その数を益々少(🙃)なくして(🗼)行(há(🛑)ng )こ(❎)うと(👽)いうのが、その意図だった。
(♟)――よオ(⛴)! よオ!
彼はまだ「工場(🛡)細(💅)胞(bāo )」(🈚)と(🎊)いう(🐢)ものゝ(🗄)任(rèn )務を、それ(😂)と具体(🆗)的に(😈)は知ってい(🐗)ない(✳)。然し彼(💄)は今までの長い工場生(shēng )活(huó(😇) )の経験と、この頃(🐥)のようや(🌜)く分りかけ(📖)てきたその色(sè(🤠) )々(🍼)な機(jī )構(💚)しくみのう(🤮)ちに、自(zì )分(🏬)の位置(🏷)を知(zhī )ることが出来(🈹)る(🎣)ように(🏗)思(💍)った。―(♈)―
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