産業の合理化は更(gèng )に(⏪)購買と販(✨)売(mà(🕝)i )の方(fāng )にもあらわれた。資(🙈)本家同志(zhì )で「共(gòng )同(💥)購(gòu )入」や「(🚎)共同販(🍗)(fà(📇)n )売」の組合を(📦)作っ(✌)て、原料価格と販売価格(gé )の「統制(🐛)」を(😉)す(🌱)る。そうす(💱)れば、彼等は一方では労働(dòng )者(📰)を犠牲に(🌨)して(🕣)剰(shèng )余(yú )価値を(🎟)グ(📆)ッと殖ふやすことが出来ると同時に、こゝでは価格(gé )が「保証(🆓)」さ(👃)れるわけだから、二(èr )重(⛔)(chóng )に利(🐪)(lì )潤をあげ(🤽)ることが出来(lá(🧞)i )るのだった。彼等(🈂)の独(🥒)占的(de )な(🙊)価格協定の(🎸)た(🈶)めに、安(ā(🏇)n )い品物を買え(🏡)ずに苦し(🏞)むのは誰か? 国民(☕)の大多数をしめている労働者(🚧)だった。
(🧤)――へえ、キイ公も偉(🏬)くなったな。どうだ(🚗)い、今(jīn )晩(wǎn )活動をおごる(🐁)ぞ(🗡)。行かないか。月形竜(🦀)之介演ず(😗)るところの、何んだけ(😶)、(📢)斬人斬馬の剣か。人触(🍽)るれ(👧)ば人を斬り、馬(🌍)触(chù(🤘) )る(🚘)れば(📴)馬(👇)を斬(zhǎn )る! (🐙)来いッ、(🎓)参るぞオ―(🕜)―だ。行か(💫)ないか。
(✔)――そ(🍞)れから一(⬅)銭二銭の日給(🐱)の愚痴(chī )ぐち。「(🅱)工(gō(🐪)ng )場委員(yuán )会」(🍲)なんて何(🏃)んの役にも立(lì )っ(🐡)たためし(📞)もないけれども、それに(💘)さえ(🎎)女工を(👅)無視してるでし(⛴)ょう。
――失敬(🌝)(jì(💊)ng )ッ!
―(🤝)―「手(shǒ(⏩)u )」だな、とお(🐉)前は(😉)キット考えてるだろう。
女(🔓)が身(shēn )体をひ(💕)いた。
―(🏞)―何(hé )が恥かしい(🏠)ッて。お嬢さん面へ空罐で(⏭)も打(dǎ )ぶッつけ(🕗)てやれば(🏓)い(❔)ゝんだ。動物園と間(jiān )違ってやがる(🔇)。
会社では、職工たちが左(🆖)翼(yì )の労働組(🧛)合に走ることを避(bì(👔) )けるために、内々佐(⛲)伯たち(👝)を援(🌎)助(😪)し(📴)て(⛷)、工(⌛)場の(😟)中で(🐘)少(shǎo )し危険(xiǎ(🚙)n )と(🐭)見(jià(👾)n )ら(🏪)れて(🌆)いる(👶)職(📦)工を「労働総(zǒng )同盟」に加(🍨)入させることを(🌄)していた。それは(🚱)森本たちも知って(📨)い(🥩)る。――然しそ(💥)の策略は逆(nì )に「(💠)H・S」の専(zhuān )務は(🔵)実に自(🏞)由主義的(de )だとか、(🥐)職(zhí )工(🍝)に(🏳)理解があっ(🦄)て、労働組(➰)合(⛱)(hé )に(👣)ワザ/\加入さえさせているとか――そういうことで巧(😩)妙(🤬)に隠(👱)(yǐ(🐌)n )さ(💱)れてい(❇)た。それで働(dòng )い(㊗)てい(🤺)る多く(🖐)の職(🕸)工たちは、そ(🐐)の関係(xì )を(🍶)誰も知っていなかった。工(⚫)場の重だっ(🛏)た(🖌)分(😦)子が、仮(fǎn )りに(🛣)「社民(🔹)系」で固められたと(🌗)すれば、お(✒)よそ「工場」の中で、労働(🔦)者(zhě )にどん(🏑)な不(😸)利な、酷な事が起ろう(🛶)と、(👕)それはその(🛃)ま(🚮)ゝ通(📍)ってしまう。分(🎆)りきった(🥙)ことだ(🥀)っ(♿)た。――森(🌞)本は(🌼)其(🚦)処に大きな底意を感(gǎ(🐬)n )ずるこ(🌟)とが出来る。会社がダン(🔯)/\職(📤)工たちに(💰)対し(🥏)て(🥓)、積(🦈)極(jí )的な(⛄)態度をもってや(🤙)って(🏙)きている。それに(🔛)対する何かの用(yòng )意ではない(🛂)か(🗓)? ――(🗺)彼(🛸)は(🧤)ます/\その重大(dà )な(💆)ことが近付いているこ(🎡)と(🐽)を(🎏)感じた。
会(♉)社(😘)は今「産(🏍)業の合(🕓)理化(huà )」につい(🏋)て、非常(🌽)に綿(🐜)密な調(🏹)べ方をして(🏒)いた(🦍)。然し(📐)合理(lǐ )化の政(🐺)策それ自体(tǐ )には(🍶)大した問題があ(🗞)る(🐄)のではな(💺)くて、その政(zhèng )策をどのよう(🏙)な(🐠)方(🈵)(fāng )法で実行(🦖)に(🍪)移すかということ――つ(🐈)まり(🚌)職工た(🌅)ちに分らないように、憤激を買わ(♒)ないよ(🍟)うに(😙)する(⏱)には、どうす(⏱)ればいゝか、その事で頭を使っ(🔞)ていた。
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