笠原(🏙)(yuán )は工(🎼)場長のもとで「科学的管理(lǐ(📸) )法サエン(⛺)テフィ(🏝)ック(❇)・マネージメント」(📴)や(🥋)「テイラ(🎦)ー・(㊗)システム」を読ませられたり、色々(🧣)な統計を作(🍞)らさ(📮)れるので、会社の(🥕)計画(🌭)を具体(🔏)的に知ること(👙)が出来た。日本(🐁)(běn )ばかりでなく、世(shì )界の賃銀の高(gāo )低を方眼紙に(🍧)ひかされた。――世界(⬛)(jiè )的に(💏)云(😃)っ(⤵)て、(🏬)名目(mù )賃銀は降っていたし、生活必需品(✒)の価格と比較(jiào )してみると(🥂)、(🏽)実(🈶)質(❔)賃銀としても矢(💰)張り(⛑)下(xià(🐛) )降(💁)を辿(chā(🛢)n )っ(🆖)ている。「H(🕛)・S」だ(🖨)けが何(🌆)時(shí )迄もその例外である筈が(🏉)な(🃏)かっ(🏳)た(🐷)。又、(🤕)生(⏬)産(💎)力(🚋)の(🛤)強度(🎥)(dù )化(🍷)(huà )を計(jì )るために、現在行われている機(jī )械組織(🕊)がモット分業(✳)(yè )化され、賃銀(yín )の高(gāo )い熟(⬜)(shú )練工を使(📐)わずに、婦女(😥)子(zǐ )で(📣)間(jiān )に合わすことが出来ないか、コンヴェ(🆎)イヤー(🛑)がもっ(🥥)と何(🛡)処(📚)ッかへ利用出来ないか(💯)、ま(🎖)だ労働者が「油を売っ(💩)たり」「(🃏)息(🛒)を継(🎚)ぐ」暇があるのでは(⚓)ないか(⭕)、箇払賃(lì(👔)n )銀にしたらど(🌃)うか……。職(zhí )工(gōng )たちがせ(📘)ゝ(😣)ッこまし(🌉)い工(🌪)場(🍟)の中(🅾)のことで、頭をつッこんで(💦)グズ/\して(🌠)い(⛸)る(🈴)まに、彼等(🚲)は「世(shì )界」と歩(bù(♏) )調(🕶)を合せて、その方策(🚶)を進めていた。
合理化(➖)の(❤)一つの(⛑)条件として、例え(👥)ば(🥫)労(💙)働時(shí )間(🍋)の延長を断(💎)行しようとする(🎱)場(🕊)合、それが職(🧓)工たちの反(🏢)感を真正面まともに買うこ(👼)とは分(😃)り切っている。然(🕷)(rá(🍆)n )し(⛓)、軍需品(🎼)を作るS市の「(🏆)製麻会社」や、M市の「製鋼所」などでは、それが単(dān )な(👼)る「営利事業」でなくて、重大な「(🚜)国(🗂)(guó )家(jiā )的(🎿)義務(wù(🆑) )」であるという風に喧伝(👷)して、安々と延(🍋)長出来た例があった(🎥)。――(🤦)「抜(bá )け道(💞)は何(🖤)処(chǔ )にでも(🥏)ある。」(🌎)だから、そ(🤪)の工場(⛵)(chǎng )のそれ(👰)/″\の(🌽)特(🤠)(tè )殊(🚏)性を巧妙(🥡)につ(🍢)かまえれ(🈸)ば(🕉)、案外(wài )うまく行(há(👋)ng )く(🕎)わけだった。――「(👀)H・S」もそう(💣)だった。
(🍁)――何が「い(🔛)や」だって(🕓)。手ば(🐀)除(⏭)のけれ(📍)よ。
それ(🐍)等が嘘(📃)であれ、本当であれ、彼が(👗)内心疑(💮)(yí )っ(🥖)ていた事実を(🐿)ピ(🎶)シ/\と指して(😀)いた。
男が云(yún )った。
・「工場細(xì(🕕) )胞(bāo )の任務とその活動」
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