産(🏈)業の(🕹)合(🚥)理(🤵)(lǐ )化(huà )は更(gèng )に(📁)購買(mǎi )と販売(mài )の方にもあら(👀)わ(🖤)れた。資(😽)本家同志(🥦)で「共(🎁)同購(🎓)入(🥛)(rù )」(🏏)や「共同販売」の組(🐪)(zǔ )合を作っ(🆖)て、(🏪)原(yuán )料価(sì )格と販売価格(📪)の「統制」をする。そうすれ(🍪)ば、彼(bǐ(🌠) )等は一(yī )方(💵)(fāng )では労(láo )働者を犠牲(💣)(shēng )にし(♎)て剰余価値をグッと殖ふやす(🕓)こ(🎽)とが(🕙)出(chū )来ると同時に、こゝ(⛷)では価(sì )格が「(💎)保証」さ(🤭)れるわけだから、二重(chó(🔝)ng )に利潤(rùn )をあ(💸)げることが(🔠)出来るのだった。彼等の独占的な(👂)価格(🔋)協(👫)定のために、安い品物を買えずに苦(📹)しむの(🐰)は誰(🌬)か(⛎)?(🔧) 国(guó )民の大多数(shù )をしめている労(🐨)(láo )働(⏪)者(🏖)(zhě )だった(🔝)。
と云(⛰)ったこ(👟)とがあ(🌒)る(✔)。
暗い階段を両方の(🤘)手す(🐌)り(🎺)に身体を浮(fú(🎃) )かして、降り(🎚)てくると、河田(✏)も降りて(😑)きた。
(🌱)佐(🍇)(zuǒ )伯(bó )はチラッとそれを見(jià(🔧)n )ると、イヤな顔を(🐦)した。
――入(🧕)って(🚥)いな(💚)い(📲)と(⏱)きいて、僕等が喜(🖼)ぶ(📡)のは勝(shèng )手だと君は云(🏅)いたいだろう。それならそれ(🥒)でいい。僕等はど(🌂)うせ、人(rén )に決して喜ばれ(🥎)るこ(🍡)との(🔹)出(🎤)(chū )来(🤣)ない職(zhí )業(yè )をしている(🔚)のだから。然し(🍂)「同(🎁)志(🎋)」(🧤)とい(🔴)う(🧡)ものゝ(🍀)気(🚝)(qì )持は、僕(pú(🥌) )等からはとても覗うかがい知ることの(🌷)出(🈹)来ないほど、深い信(xìn )頼(lài )の情(💍)ではない(😳)かと思う(🔝)ん(🖨)だ。だが、君はそれに裏切(🍤)られて(👲)いる(💤)のだ。そ(🔎)れが分ったとき、(📄)僕は君に(⛪)対(🤠)(duì(👆) )して何んと(👆)云っていゝか分らない、淋しい、(💴)暗い気(🔧)持にされたのだ。
河田(🙁)はだが屈託(💌)なさそうに(📑)、鉢の大きい頭をゴシ/\掻(🤱)かい(🏈)て(🍫)笑った。それから、(✌)
怠(❄)けられよう(🖍)か会(🙉)社(shè )の(💚)ために
河田(👾)がよく云った。――で、森本もお(🍒)君(🥔)と会うとき、(📀)その覚悟をし(📑)っ(🌺)かり握っていた(🤕)。
会社(shè )は今「産(🏺)(chǎn )業(❄)の合(⛸)理化(🏏)」について、非常に綿密な調べ(📋)方(🛳)を(🚳)していた。然し(👯)合理(lǐ )化(🚺)の政策それ自体には(🍐)大し(🐣)た問題があるのではな(😁)くて、その(🎇)政(zhè(🍍)ng )策(cè )を(🎋)どの(💻)ような方法(🙀)で実(🍄)行(háng )に(🗝)移す(🙃)かというこ(🕍)と――つま(🙌)り職工たちに分らな(🏥)い(😀)ように、憤(🏈)激を買わない(🏙)よう(🌅)にするには(📻)、どうすれ(🌔)ばい(😻)ゝか、その事(🕓)で頭(🚦)(tóu )を使っていた。
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